解析：LED照明众多小品牌难以生存
导致这种现象出现的原因是LED行业门槛低，入行非常容易，只要对产品有一定的了解，有一定的资金，就可以自立门户。但是，这种企业在运作到一定阶段后就会出现瓶颈，会面临着很多难题，比如资金跟不上、产品定位不准确等一系列问题。很多小品牌就是因为不能渡过这些难关，被迫倒闭。
政策调控 小品牌更容易受冲击
近年来，由于国家实施紧缩货币政策，加上高通胀带来的税负增加，很多LED中小企业出现半停工、停工状态。紧缩货币政策等调控的冲击，中小企业是首当其冲。除了融资难、税负高、生产成本增加等原因外，最主要的原因还在于：
第一，实际发展中存在不公平待遇。一些部门和机构对中小企业关心力度不够，导致对中小企业的政策没有落到实处。比如4万亿元“启动内需”的资金，基本投入国企腰包，银行往往不愿为中小企业贷款等。
第二，当前税制体系对中小企业扶持力度不大，特别是增值税和营业税并存的局面，导致服务业重复征税现象严重，税制体系不利于中小企业发展壮大。据央视《经济半小时》报道，物流行业存在重复征税现象，60万仓库月税8.5万元，重复纳税比例近50%。
第三，处于产业链低端，产品附加值低。相当多的中小企业穷于应付自身“生存”，不能制订长远规划、投入资金和力量进行创新，不能通过提升品牌提高竞争力。
LED中小企业很难享受到财政政策的补贴，在应对困难时就变得更难以应对，这也是导致现在小品牌面临生存困境的一个重要原因之一。
小品牌船小好调头
应变灵活成大优势
小品牌虽然目前面临着很多困境，但其因为规模小、经济适应性强、反应敏感度高，相比大品牌来说，好处是船小好调头，很灵活，能够根据市场发展的不同情况去调整自己的战略。危机到来之后，小品牌更能及时随着外部环境进行调整。
但对于一些小企业主来讲，难度也比较大，由于受自身管理经验、外界视野所限，他们在调整战略、经营管理方面也有一些偏差。因而小品牌在产品定位、品质要求、款式选取、客户服务方面更需要去做调整。
行业联盟兴起
小品牌抱团求发展
近年来，各种照明灯饰行业的联盟陆续成立，其作用大同小异，都是为了抱团取暖、整合资源、谋求发展。在竞争日趋激烈的今天，小品牌为突破困境也开始寻求解决之道，成立联盟不失为应对目前困境的一个好方法。
2013年有众多联盟成立，比如伟智联盟。其初步制定的发展步骤分为六步：第一步是建立联盟，实现客户资源共享，共同推广品牌。建立一个资源共享的平台;第二步是统一网络品牌推广;第三步，建立伟智灯饰广场;第四步，将伟智灯饰广场发展为全国连锁卖场，途径可以是自建，也可以加盟、收购;第五步，联盟总部与各连锁加盟卖场交叉持股，实现利益共同体;第六步，将伟智联盟成功上市。联盟的成立不仅加强了成员间的联系及资源共享，更多的是可以让这些小品牌做大做强。
伟智联盟成员振辉消防总经理蔡扬名就曾在联盟成立之初表示：“我觉得我们目前的成员都是些谦卑不自傲的人，是比较爱学习的人，有很多共性，比如价值观，比如企业都不是做得很大，所以更会同心协力。这样有利于资源整合、资源共享。我们中的任何一个成员单打独斗都打不过大企业，只会被大企业‘欺负’，所以我们要做这个平台，把这个平台打造为一个集体品牌，同时做强成员品牌，最终达到共同壮大。”
