猫腻坏了照明行业的“奶酪” 得治！
猫腻六：市场拉锯战的争夺
随着LED照明需求的快速提升，以及传统照明企业加快了转型的步伐，市场的争夺日益严峻。有些企业利用产品虚标参数进行占有市场，实行低价销售；有些企业精打细算，为了追求利益最大化，灯架和光源分开卖。由于灯架设计电镀、五金、焊接等，经销商很难搞定，所以只好从其他配件着手有效的降低成本；有的商家为了更大的吸引消费者的注意力，经常在节假日期间实行促销活动，进行折中折，以此为筹码更好地提高市场占有率。
犹如飞利浦、科锐等品牌大厂在今年年初均推出更低价的LED球泡灯新品，在同品牌相似性能的前提下，LED灯泡与节能灯的价差已缩小至1-2倍。目前LED照明进入渗透率快速提升期，国际大厂及主流机构普遍展望2015年LED照明渗透率将达5%以上，价格战催生更多的市场需求，因此在无形之中这也成为了灯饰照明行业的一个“潜规则”。
猫腻七：另类“潜规则”
除了上述灯饰照明行业的“猫腻”之外，还存在很多另类的“潜规则”。比如针对上市公司来说，协议性订单或成为其“潜规则”，去年的勤上光电和德豪润达就是最好的例子。
去年，勤上光电发布公告宣布与广州吉彩文化传播有限公司解除协议，15亿大单“定格”467万。另外，德豪润达也宣称连续签下5个大订单合同，但在相关媒体曝光后，5个共计10.75亿元的合同中4个为框架性协议（约10亿元），不具违约风险，另一个为销售合同，但至今没有交货记录。这是不是也可以归结为上市公司的协议性订单“潜规则”呢？
综上所述，灯饰照明行业的“猫腻”只是细数了冰山一角，其实质上到底是怎样进行的，还有待于实践去检验，有待于消费者自己去发现。这些“猫腻”虽然在短期内是有一定的效果，但从长久角度来看，“猫腻”的背后更加值得深思。
结语
《菜根谭》中有话说到：“人情反复，世路崎岖。行不去处，须知退一步之法；行得去处，务加让三分之功。”这句话放在这里是最恰当不过了，针对这些“猫腻”，灯饰照明企业就应该有前瞻性的了解、高水准的鉴别能力和自我约束能力，提高自身的社会责任感意识，这样才能形成一个良性的竞争环境，达到良性循环竞争。切莫勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
