信息化引发建筑业“指尖”革命
从全行业的未来发展看，信息化将引发一场从“脚手架”延伸到“手指尖”的重要革命。本版围绕中国建筑业信息化发展现状展开讨论。
■本报记者李静华北京报道
“我经常出差，此前有2个月都一直在外面，但公司里没有积压一份需要我审批的文件，都通过无线移动办公系统处理了。”6月28日，在北京举办的中国建筑业信息化高峰论坛上，中国建筑第五工程局有限公司（以下简称“中建五局”）董事长鲁贵卿在谈及信息化给他们带来的改变时如是说。
同样，正在北京出差的宏盛建业集团投资有限公司（以下简称“宏盛建业”）董事长周金虎想要看一下江西某建设项目施工工地的现场，他拿出自己的手机，打开客户端，随着指尖的轻轻点击，该项目施工现场画面在屏幕上清晰呈现，出入口、料场、脚手架、忙碌的工人……实时监控，想看哪里就看哪里。而这些是通过他们公司信息化建设的一部分——远程视频监控系统实现的。
当下，很多像中建五局、宏盛建业这样的传统建筑企业，已经将信息化作为一个重要的手段和工具，把建筑业的管理从“脚手架”延伸到“手指尖”。
中国建筑业协会副会长徐义屏认为，信息技术的应用，给改造传统产业、促进传统产业转型升级提供了新动力，在技术上将是一次革命性的跨越。
“指尖”革命促行业升级
建筑业作为房地产产业链上的重要一环，有着约4100万的庞大从业人员。“近年来建筑业保持了较高的增长速度，建筑业总产值占国内生产总值的比重一直保持在6%以上。2013年达到了近16万亿元。”住房和城乡建设部工程质量安全监管司工程技术处调研员苗喜梅介绍说。
然而，由于生产方式传统粗放、工业化水平低，我国目前人均年竣工建筑面积仅约为美国的1/4和日本的1/5。建筑企业面临转型升级，必须从拼廉价劳动力、拼物质资源消耗，向依靠科技进步、提高劳动者素质、创新管理模式转变。
“信息化则是实现建筑业这种转变的重要途径。”徐义屏称。
具体而言，建筑业信息化是指运用信息技术，特别是计算机技术、网络技术、通信技术、控制技术、系统集成技术和信息安全技术等，改造和提升建筑业技术手段和生产组织方式，提高建筑企业经营管理水平和核心竞争能力。
周金虎介绍，它们之所以上马信息化，是因为企业在快速发展的过程中，发现公司的规模越来越大之际，管理效率却越来越低、管理成本越来越高、资源利用率低、资源浪费严重，而对公司的监管又越来越困难，“这些问题成为困扰我们的‘死结’”。
面对这些问题，周金虎果断决定，用信息化推进企业管理规范化、标准化，增强企业快速决策和驾驭风险的能力。
“我们都清楚，建筑施工企业的核心业务是工程项目建设，建筑施工企业管理的核心是项目管理。因此，我们把项目管理作为信息化建设的核心与支点，并通过项目管理实现与经营、财务、人事等业务的数据互通、流程再造。”周金虎说。
经过调查研究，周金虎认为建筑施工企业管理必须牢牢抓住两条业务主线和三项关键任务。两条业务主线是资金成本和生产经营；三项关键任务是沟通信息、资源配置和决策快速。“目前，这两条业务主线和三项关键任务的信息化已经上线运行，部分业务还在进一步优化之中。”先动起来的建筑企业，在信息化建设先行先试中，也先行尝到了甜头。
作为一个只有十几年历史的、相对年轻的民营企业，宏盛建业在信息化建设中的确是获益匪浅：目前建筑主业年施工能力达100亿元以上，形成遍及国内16个省市的市场布局。
中建五局也是典型例子。原建设部副部长、中国土木工程学会名誉理事长谭庆琏介绍，在中建的八个局中，2002年中建五局的主要指标排在倒数第一名，濒于倒闭。“到了2013年它综合实力排在第三名，收入利润率排在第一。”“从现金流量表上看，2003年我们总共掌握的现金流是2.5亿元，到2013年则达到4086亿元，11年增长了1360倍。”鲁贵卿介绍说，“我们百元收入管理费花得最少，这说明了我们成本管理能力排在第一”。
鲁贵卿指出，它们的重要经验就是大力推行了标准化、信息化、精细化‘三化融合’的信息化战略。
推进步伐尚待加快
虽然信息化建设先行者尝到了甜头，但就行业总体而言，信息化推进情况并不十分理想。
资料表明，与国际建筑业信息化率0.3的平均水平相比，我国建筑企业信息化率仅约为0.03%，差距高达10倍。
“建筑业信息化推进过程中，仍有相当部分的建筑企业的高管、特别是一把手对信息化在其中的地位、作用认识不足，行业整体上也比较缺乏科学的信息化建设程序和方法，市场条件也不够充分，导致在具体推进中存在着困难。”徐义屏称。
徐义屏认为，推动建筑业信息化水平的提高，需要从这几个方面着手：第一，信息化建设为企业经营管理服务，一定要建设实实在在的、有成效的信息化，绝不能流于形式。第二，企业管理层尤其是一把手要认识到信息化建设关系到企业的前途和未来，一定要多重视、投入足够的力量，把信息化建设抓出成效来。第三，积极培训人员努力提高信息化的使用能力，把队伍素质的提升视为推进信息化工作的基础和根本。第四，管理技术要标准化、规范化，要努力提升企业管理标准化水平，其是信息化建设的前提和保障。第五，要加强交流信息化建设的先进做法和经验，通过信息化示范建设和示范单位的推广来推动发展。第六，要通过实践总结建设领域信息化的技术和管理方面的标准，尤其要加强标准的执行力度，使信息化建设的成效真正落到实处。
据了解，为尽快提升建筑业信息化水平，2012年5月，住建部就印发了《2011~2015年建筑业信息化发展纲要》，要求特级资质施工企业，基于企业资源计划的理念，建立新的管理信息系统；一级资质施工企业普及应用项目综合管理系统。
该纲要对全国的施工企业提出的总体目标为：“十二五”期间，基本实现建筑企业信息系统的普及应用，加快建筑信息模型（BIM）、基于网络的协同工作等新技术在工程中的应用，推动信息化标准建设。
“几年来，经过各方努力，信息化技术还是取得了很大成效，BIM技术得到充分推广，信息化技术广泛融合。”苗喜梅说。
