LED照明产业如何提升自身价值?
况且，目前产业还是处于全方位的产品竞争、价格竞争、渠道竞争阶段，要生存?要发展?要突破?冲上去再说的做法完全可以理解，因为大家都是这么走过来的。但我们是否忽略了点什么?我们牺牲了些什么?残酷的市场竞争两难舍，也许还不能去衡量和批判我们得到的是什么。但按照目前最主流的运作模式和竞争方式，同质化而造成各企业的产品力会逐步丧失;到真正面对传统品牌的正面交锋时，你的终端能力，渠道能力，产品线的竞争力，单品的产品力，专业服务能力，体系运作能力，品牌的支撑力在哪?时间不多了，这很快就可以验证。
问题之三，产品;前段时间圈子内流行一句话：没有产品为基础的营销是耍流氓!我完全认同，因为本人就是一个热爱产品研究的职业病患者;任何营销的支承点永远是产品，但产品应该划分独立属性的吗?错，产品是整个营销体系里枪支弹药，产品是营销的基础武器，产品在开发时就必须融入营销的内涵;但很多人无法解了产品的真正价值，它所赋予的应该结合了工业设计、技术、销售理念、成本、生产效率、现场安装等一系列的基础要求。其实，很多人认为，技术含量高的产品才具有更多的产品价值，这种理解是错误的。低价值产品也能产生高价值回报，对于企业来说能更好的控制成本、提升生产效率、易于备存和货物循环、有利提高资金周转率，营销利器、竞争力提升、市场适应力强，占有率高，对于企业的营运效率和竞争力都是致关重要的作用，它是市场切入和扫除障碍的最基本保障;而对于普通大众的消费者来说，能实现好用、耐用、实惠、便利既可，无须赋予太多的所谓专业内容去忽悠;而专业产品是技术利器，品牌利器，增值利器，当然也免不了专业的服务去承托，为何一些跨国企业都拥有相对领先的核心技术优势?这是必然的吗?一位英国的客户跟我说起某国内知名品牌在英国照明市场情况：“他们靠低端廉价的T5产品获得不错的市场。”听完我感触很深，没有持续的创新技术输送，没有定期具有亮点的新技术产品发布，单靠物廉价美，一旦进入，品牌就定格了，这值得吗?反过来问：没找到有效的切入点，一直徘徊不前，有用吗?呵呵~这就是所谓的纠结;
但毫无疑问，靠低端切入，抢占市场，兜里有了钱才往更高的目标奋进，这不是没有可能的，但怎么都比高、中、低三路产品规划都清晰的企业艰难许多(依次为：概念型、核心型、战斗型)。而且，技术始终是企业发挥持续竞争力的有效砝码，是为品牌镀金的战略基础;能做到的，为何不多考虑更长远的发展规划呢?汽车如此，家电如此，电子数码产品如此，家具、服装等等太多的产业也该如此?就照明产业而言，我们很多企业能做全球范围内的生意，但能做全球范围的知名品牌吗?能成就让老外也真心尊敬的主流品牌吗?
您是否留意?在LED照明时代里，被提及得最多的行业关键词是什么?价格?渠道?电商?
照明产业用几句话说不清楚，套用朋友说过的话：理解的自然理解。但它就是跟其它产业都不一样，这才是照明的魅力!
