但为何华润的股东们要将华润这一块“肥肉”卖出去呢？

　　中国有一句老话“有钱能使鬼推磨”。而在这件事上，威士伯成了那个让华润“推磨”的“钱”。业内人士都知道，涂料行业在最初发展时因为利润高，投入少，门槛低等原因，吸引了众多企业入行，到了现在竞争加剧，利润下降。据《2005年涂料工业年报》统计显示，目前国内涂料业年利润率在5%左右，少数企业在8-10%。要知道华润在发展初期利润率高达30%，股东的投资都获得了丰厚的回报。资本的目的就是逐利，既然投资回报率下降，而且又有人高额接手，卖股份合情合理。这就从投资与收益的角度解释了华润股东卖股份的原因。

　　而在另一方面，从企业发展的角度来讲，华润嫁入“洋门”，其目的是为了更快、更好发展企业，加速华润涂料的国际化进程。早在1995年华润涂料就实施两权分离，开始引进具有国际化水平和素质的职业经理人，为走向国际化做准备。在全球经济一体化的浪潮下，企业走向国际化是必然趋势。竞争不如竞合，华润涂料与威士伯合作后，迅速跨入国际涂料行业前六的行列中。在华润本身已经具有的品牌、技术、渠道、服务等优势的基础之上，再借助威士伯先进的管理、雄厚的技术资金实力，华润自认可能在三五年内成为中国涂料行业的龙头企业。

　　但这个如意算盘仿佛打错了，外国的月亮就比中国圆吗？人人都有国货情结，尤其是对那些好用又实惠的品牌国货。而对于那些嫁入“洋婆家”的品牌国货，一方面来看，如果没有外资企业的收购经营，或许有些企业根本就走不到今天。但从另一方面来看，如华润这样有实力的企业，被收购之后，发展并没有如预想中的那样飞黄腾达。民族品牌的命运多舛，有的渐渐远去，让我们唏嘘；有的改头换面，不复当年模样；而有些民族涂料虽然还是那个名字、包装甚至配方，但背后的老板易了主，也就名不副实了。

　　就在华润被威士伯收购三年后，北京红狮也在激流湍急的行业大河中，2009年一口被富思特“吞掉”。虽然富思特制漆(北京)有限公司董事长郭祥恩对外称，北京工业文化遗产的红狮的收购旨在实施强强联合，收购完成后，“红狮”品牌将完全保留。但时间证明一切，不得不感慨北京红狮因此萎缩的命运，如今再问起北京红狮，许多国人早已不知道这个涂料品牌了。

　　民族品牌路在何方

　　涂料与相机一样，成为了没有标志性民族品牌的行业。而在国内，公司上市似乎成为了涂料企业的唯一康庄大道。在生产数据、国家政策等相关利好因素的影响下，发展良好的几家涂料企业如：美涂士、嘉宝莉、三棵树、展辰、巴德士等纷纷将上市日程提前，进入前期准备阶段。

　　但计划赶不上变化，涂企的上市之路坎坷不断。展辰涂料最早申报上市，却因环保审查而不得不止步；而嘉宝莉虽曾以中国第一的身份成功跻身全球涂料41强和亚太涂料12强，但也第一次IPO失败；巴德士也迫于内部考虑，暂时放弃了上市的想法；美涂士虽然已经通过环保审查，但上市时间仍没有具体定下；三棵树的上市申请已经位列排队队伍……

　　行业在发展，真正能屹立不倒的民族品牌在哪里？想要做好品牌，真的只有上市唯一一条出路吗？

　　有业内人士表示，外来品牌在拼实力，国内品牌在练内功。国内二线以下品牌的生存压力不小，但国内民族品牌也在激烈的市场中孕育而生，成为本土行业的一支新秀，虽然如此，但本土企业还未来得及长大，如“立邦”、“多乐士”等品牌就已经成为中国涂料品牌领航者，嘉宝莉、美涂士、三棵树等一批民族品牌是否能顺利接招呢？

　　涂料行业的竞争越来越激烈，如何在捍卫已有市场的同时，开发、抢占新市场，成为许多涂料企业面临的新课题。于是，请明星代言、慈善活动宣传……为了推广品牌，涂料企业可谓使出了十八般武艺，以此赋予产品一定的文化内涵，使消费者对企业品牌文化有认同感。可涂料不比其他产品，这本就是一个低关注度的行业，消费者在不发生购买行为的时候很少关注这个行业，因此涂料企业的品牌宣传要具有精准性，花大量金钱、时间在品牌宣传上反而得不偿失。

　　在品牌的建设中，品质是“面子”的关键，环保是“面子”的根本，涂装是做“面子”的核心。再好的品质和环保指标，如果没有先进的涂装，涂料的核心价值就不能体现，再多谈“品牌”也只能是个“空心萝卜”。

　　中国有一句俗语：学坏三天，学好三年。而做品牌更非一日之寒。

　　实际上，大多数涂料企业与企业管理者往往有一种“急功近利”的思想，恨不得一夜把品牌做成世界500强。这种心理当然可以理解，可是这与“拔苗助长”又有什么分别呢？欲速则不达，品牌缺少成功的铺垫，根基不稳固，如何建成入云高楼？一个企业好比人一样。初出茅庐之时，我们的名字还仅仅是一个代号，而当我们做的事情越多，成就越高，这个名字也将在别人的赞扬声中越传越远，影响力也越强。企业也同样如此，因此做品牌如同培养孩子，生孩子当然容易，但培养却并不是一朝一夕能够成事的。

　　品牌长存，首先需要树立起企业的可持续发展理念。不管是比营销渠道也好，还是比宣传手段也罢，终归还将落实到产品之上。前面笔者提到，行业内风雨不定，只有把握好先机，敢为人先，才能成就传奇。在邓小平还未提出“一国两制”的政策之前，谁又能想到曾经还是被贬官员的噩梦的蛮荒之地，竟在短短几十年之内，发展成中国经济最活跃、让中国人争相夸赞的地区？如果等到大家都说螃蟹好吃的时候，也许这个螃蟹就不会那么轻易的让你吃到了。当“收购”与“合并”成为国内涂料品牌的大趋势之前，我们的企业何不主动出击，抓住时下趋势、政策，以及消费者心理，研发产品，成为涂料行业吃螃蟹的第一人。

　　当然，除了有好的产品之外，宣传手段更是品牌之路上不可或缺的一部分。曾经英特尔还是一个名不见经传的小品牌，但通过有效的宣传：声、相两部分双管齐下，通过广告、贴牌等手段，成功地将英特尔芯片做到人尽皆知。

　　罗马不是一天造成的，打造品牌更不是一两天的事情。一张小小的芯片如此，涂料又何惧坚持中无法看到花开呢？