中国房地产采购平台业务交流会走进万达
近年来，房地产市场高烧不退，龙头房企市场集中度提高，千亿级的房企竞争加剧，在扩张版图、积极拿地、拓展产品业态的同时，也在调整产品结构，优化供应链，提升建筑品质。
标杆企业与供应商建立持续稳定的合作关系，不断完善自己的供应链和供应商结构，通过规模化降低成本，通过建立持续稳定的合作关系提升服务品质，从而不断提升自身的核心竞争力。
为促进房企与建材部品企业的紧密联系，打破专业技术壁垒，解决建筑科技应用难题，10月22日中国房地产采购平台业务交流会走进万达。平台带领德生防水、鹰卫浴、康美家地板、美睿橱柜、海尔5家知名企业，把新产品新技术带到房地产开发企业，从技术、产品、工艺、服务等方面交流成果。
标杆房企创新采购模式 招采系统网络化
把鸡蛋放在不同的篮子里，万达深谙其道。万达以快速的复制模式，在中国的城市化进程中独树一帜，在商业地产领域独领风骚。在现有的产业架构中，不仅有商业地产、百货业和酒店业，近些年更是积极的试水旅游地产、文化地产。
万达多业态、多元化的发展不仅考验企业产品研发的创新能力，更考验成本管控、供应链优化。
万达商业地产成本控制部副总经理赵继承会上介绍，万达集团商业地产成本控制部为适应项目开发周期短、品质要求高、体量大、业态复杂、标准化程度高等特点，形成了一套完善的招标管理体系，包括网上招标流程及相关制度规定、标准化的招标文件及合约范本、集中采购设备选型、招标数据库等，并在招标、履约跟踪等方面实行严格的管控及考核，保证招标工作的严谨、公平、公正。
据悉，2013年万达全面实施的网上招标信息化，实现了招标数据的归集、备案和追溯。
对招采系统网络化的探索与应用不仅是标杆房企专利，也是整个房地产行业在数字化时代优化管理的呼声。中国房地产采购平台“公平透明、竞争有序、交易规范、手段先进、操作便捷” 的平台特色，也受到万达集团的认可。
中国房地产采购平台秘书长张力威表示，中国房地产采购平台将进一步发挥采购平台优势，更好地为会员单位服务，促进行业公平透明发展上下游高效对接，推动联合采购工作所展开线下活动，组织会员单位对专项类别产品进行实地了解与研究。
房企隐形实力——优化供应链
万达在项目管理上计划性极强，还未开始建设时就先设计好所有规划。所有集中采购根据新开工需求提前进行，各项目按照项目进度节点自行取料。
集中采购最重要的一部分是战略供方库的建立。入库企业经过万达的层层考核与筛选，建立战略合作。
“集中采购时万达招标模块的重要组成部分，供方库基本两年更新一次”万达集团总裁助理兼成本管理中心总经理韩扬表示。为了保持供方库的活力，集团针对产品、服务、后期使用情况等方面形成一套评估系统，保证优秀企业入库，不合格的企业出局。
同时他表示，万达的入库考评主要从产品的性能、价格、服务三方面。产品的性能、美誉度、研发能力和是否能满足开发产品的需求都是评价要素。
万达以开放的心态，双方共赢的观念与全国优秀供应商建立长期友好的合作。会上供应商企业也积极分享产品的新技术与独特优势。
记者发现，在场优质供方均成立了总部运营的工程市场大客户部，专门服务地产商，保证产品在建筑的更好应用。
