2013年，佳源集团终于实现了历史性的跨越，从全国房企“一百强”晋级为“五十强”。

  3月22日，这一消息在北京揭晓。在中国房地产研究会、中国房地产业协会和上海易居房地产研究院联合主办、发布的2013中国房地产500强测评成果中，佳源集团榜上有名，位居第48位，成为浙江省仅有的3家排名进入前50强的房地产企业之一。

  自2009年入围中国房地产百强企业以来，佳源集团的排名逐年稳步上升，2009至2012年排名分别为77、71、59和51位。历经五年的发展，集团在规模和实力上都取得了巨大的进步，已经步入全国性品牌房企行列。

  品质理念，成就佳源模式

  佳源集团以“品质是硬道理”为核心价值观，不断追求提高产品品质和服务品质，自2009年以来实施了一系列精耕细作的措施。期间，组建成立了客户服务俱乐部——佳源会，建立健全了集团层面的ERP信息化系统，建设了“以建筑设计为龙头的大设计体系”等六大体系，完成了战略管理咨询项目，调整了集团组织架构和管理模式。

  集团致力于打造出“工程无渗漏、入口像酒店，地下像景区、地面像公园，铺装像图画，服务像空姐，影响像明星”的住宅产品，以及定位为“兴城市，新生活”的新市镇商业综合体项目，将无管化立面、地面起伏高差、阳光地下车库、人车分流、双入户门厅等理念全面运用在集团各开发项目。依托对行业发展趋势和市场需求的深刻理解和把握，集团在深入考察发达国家及国内优秀房地产产品的基础上，通过不断学习和总结，实现了产品品质的与国际接轨。

  专业化为集团提供了发展动力，开发的经验和技术可以得到沉淀积累，新材料、新工艺、新技术的研发运用可以顺利实现。差异化为集团提供了市场空间，使得集团赢得了金字塔顶端的优质客户，加快了产品销售和资金回笼速度。而标准化则大大提高了集团营运效率，构建起了一套成熟的产品开发体系，获得了大规模快速复制的能力。

  为了更好地为打造品质产品提供保障，集团完善了与核心业务紧密配套的，从房地产策划、设计、建设、营销到物业管理、商务管理、酒店管理的一体化产业链。除2005年就初步组建完成的规划设计、营销策划、建筑材料、楼宇智能、工程建设、物业服务、商业管理、酒店管理等配套企业外，还新组建了工程装饰、景观施工等下属企业。在全国3万多家房地产企业中，佳源集团是建立齐全开发链条的少数企业之一。如今，集团已经同时拥有国家房地产开发、建筑工程施工总承包与物业管理一级资质。

  通过一系列品质战略的实施，佳源集团有效提升了核心竞争力，形成了具有自身特色的发展模式，使企业的整个管理架构、运作流程、工作标准等，更符合大规模打造高品质产品的需要，更符合佳源转型升级，打造百年老店的需要。

  厚积薄发，扩展全国版图

  截至2013年2月末，佳源集团已累计开发各类商住办项目81个，累计开发面积逾1000万平方米，开发区域涵盖了浙江、上海、江苏、安徽等12个省(自治区、直辖市)的36座城市，开发物业既包括从公寓到别墅的各类型住宅物业，也包括酒店、社区商业以及新市镇商业综合体等商业物业。

  2009年，佳源集团既已初步奠定了自己在全国的战略布局，围绕做大、做强的长远发展战略，形成了“立足长三角，面向全中国”的土地版图。

  宏观调控造成了房地产市场的周期性波动。得益于良好的业绩增长，佳源集团得以有能力在市场的热潮和低谷之间抓住机遇获取大量新的土地。而所获取的土地在经过开发之后，反过来又推动了公司的增长。

  根据房地产市场的发展，佳源集团也适时调整自己的土地拓展策略。2012年，集团从商业与住宅的比重，进军三四线城市与发展一线城市等方面来研究土地拓展的方向，确定了完善区域布局与产品结构的指导原则，即在一线城市、沿海地区省会城市以及内陆地区主要省会城市，要以开发持有的写字楼为主；在二三线城市，仍以开发目前成熟的住宅产品为主；在四线城市及小城镇，则以开发小城镇商业复合体产品为主；在短期内形成以中间(住宅产品)补两头(商业产品)的格局，在长期形成持有物业与销售物业有机结合，以持有物业平抑销售物业周期波动的良性循环格局。

  深耕国内三四线城市多年，佳源集团厚积薄发，表现出了快速发展的蓬勃后劲，以赶超之势取得了令人惊叹的发展，表现出惊人的能量。除传统的长三角区域外，集团正在加快珠三角、京津冀环渤海区域的战略布局，并加快了进军重点省会城市的步伐。

  2012年12月13日，佳源集团力挫融侨、首钢、保利、绿地四大房企，以33.46亿元取得合肥滨湖新区编号为BH2012-11—BH2012-14、总面积达625.32亩的四块宗地。2013年2月28日，佳源集团又以13.6亿的总价，击败绿城、九龙仓等企业，在绍兴成功摘得绍兴市镜湖新区中心区4号地块。据统计，从2012年至今(2013年3月)，佳源集团累计储备土地达6000余亩。在开发区域覆盖12个省(自治区、直辖市)36座城市的版图上，佳源集团正在开拓新的格局。

  深入乡镇，发力商业地产

  在佳源集团的项目开发中，商业地产的作用越来越重要，尤其是集团拥有自己引以为傲的新市镇商业综合体。

  新市镇商业综合体是佳源集团首创的综合体模式。自2009年即提出开发新市镇商业综合体这一战略目标，已经实施了四年多，备受关注。目前，集团已有濮院和王江泾两个项目完成了样板区建设，并成功开盘。同时，海宁长安镇、嘉兴新塍镇等项目已经开工。此外，处于意向洽谈的项目有十余个。

  模式的建设并非一蹴而就，风险和机遇并存。可贵的是，佳源集团一直试图在中国的商业地产规律与企业自身的资源优势之间，建立一条有效的通道，走出自己的一条特色道路。对于新市镇商业综合体，集团将其定位为小城镇的“城市中心”、“城市客厅”和“城市乐园”，在项目开发过程中始终强调以带动繁荣商业发展为最终目的，通过三产服务业的发展，缩小城乡差距，也使企业获得持续发展。

  根据测算，每个占地面积在100亩左右的新市镇商业综合体，每年可解决直接就业岗位4000个，实现三产营业额近8亿元、税收3000万元。正是由于新市镇商业综合体在建设和运营过程中，对完善城市功能、提升城市形象、增加就业机会、拉动内需、促进农村消费及创造财政税收都起到长远的推动作用，因而受到了地方政府的热烈欢迎，以及上级政府的高度好评。佳源集团已经建成实景样板区的两个项目——濮院和王江泾佳源中心广场，在一年的时间里接待了数十批次的领导参观，赢得了一致认可。

  对于佳源集团这一另辟蹊径的做法，《浙江日报》等媒体也予以了报道。2012年10月27日，以“把握趋势，开创未来”为主题的2012新市镇商业发展高峰论坛在濮院佳源中心广场隆重举行。国家发改委城市和小城镇改革发展中心主任李铁、浙江省发展改革委员会副主任、浙江省中心镇发展改革协调小组办公室主任姚作汀、嘉兴市人民政府副市长赵树梅、中国房地产协会副会长童悦仲以及嘉兴市的相关官员、专家及企业家出席了此次论坛，给予了高度评价。

  佳源集团的发展计划是，以长三角地区为重点，以各中心乡镇为切入点，通过努力，累计开发50个左右的新市镇商业综合体项目。今后，在住宅地产去投资、投机属性的大环境下，商业地产对于集团发展的促进效应，将进一步显现。