建筑必须要履行自己的功能

　　美国著名设计师安托内?普雷多克曾指出，建筑师的责任是要“满足方案的实际需要”，因为“建筑必须要履行自己的功能”。是的，无论多么美的理想，要成为现实，也要从空中回到地上。而在建筑梦想实现的过程中，如何与甲方合作，是设计师永远不能割离的。

　　在当下的社会大语境下，设计师最大的挑战莫过于在同一个项目中要尽可能多的照顾到社会的利益、城市的利益、委托方的利益。程大鹏接受采访时也坦言，理想要与社会方方面的诉求来一个完美的结合和一个有高度的结合，这对设计师要求会比较高，尤其是在于甲方的合作过程中，将会遇到很多挑战。

　　委托方要么希望更省钱，要么希望作品更有新意，但是一切都是在种种限制要求下做出来的。而委托方的强势地位，处在建筑师与委托方两个行业之间身份的不对等，很多因素都会限制设计师，使得他们有很大的困难充分挖掘自己的创意和思维。

　　而在现实的沟通中，作为设计师要如何与甲方进行协调呢？路德民表示，首先我们要摆正位置，从自身上找原因，检索有哪些做得不到位的地方，尽量去满足客户，尽量说明原因，多沟通。

　　他结合自己的从业经验，总结了与甲方如何相处的所谓秘诀，并概括为八个字：以诚相待、换位思考。在他眼中 “以诚相待”，当把自己的诚意、把自己的真心、把自己的水平、把自己的付出和努力如实的展示给对方，相信大抵上会获得信任与回报。如果我们自身不够坦诚、不够敬业、不够认真、不够规范、不够水平，虽然取得了合同的签属，但最终不会被业主和作品所认可，也不可能取得好的效果，最终受伤害的还是自己。

　　怎样理解他所提出的“换位思考”呢？路德民回答说：要想落成一个合同，干成一件事，首先离不开甲方的理解和认可。但是不同的甲方有各自不同的条件和需求。因而我们在跟对方谈想法、谈设计费用、谈进度，都要先想到对方的实际条件、可能存在的困难和真实的需求，同时，把我们已有的经验介绍给甲方，表述我们对项目的理解、分析、判断以及开发、设计、施工、管理的各个环节经验教训介绍给甲方，双方实现充分沟通，才能彼此理解和信任，才能实现双方对彼此充分的认定，工作起来才会顺畅，才会有好的结果。

　　最终实现“你中有我，我中有你”，大家像一家人一样，当甲方把项目委托给你，要当做自己的项目，当做自己是甲方，当做自己是这个项目的开发者。对此，程大鹏有着一样的看法，他也强调要与委托方变成一个团队共同来解决这些问题，所有问题能解决多少就解决多少，而不是去回避他。因为在他看来，当下只是从委托方角度出发或者是说从城市角度出发；只是从开发者的利益出发或者只从建筑文化角度出发，都不一定是这个时代所要求的。

北京新纪元建筑工程设计有限公司董事长、总建筑师 曾繁柏

　　新纪元公司董事长、总建筑师曾繁柏感慨地认为：公司成立至今已整整20年，历经了02年的重大重组，终于从一家只有几十人的小公司发展成拥有近500人的大型综合型企业，分支机构已遍布陕西、四川、山东、宁夏、内蒙古、杭州等省市。承接的项目涵盖了规划、商业、公建、住宅、商业综合体等几乎所有建筑门类，并屡屡斩获国家级、部级、市级勘察设计多项奖励。

　　之所以能够有现今的成绩，也正是秉持了更具人性化的管理方式，汇聚了极具创新的意识与丰富实践经验，让专业专项不同特长的建筑师、管理者在新纪元公司的平台上可以勤奋创作、刻苦奉献、携手共进，这或许是他从业设计工作以来最值得庆幸和骄傲的事！曾经，新纪元从小到大，从弱到强；未来的新纪元将朝着精细化、专业化迈进，始终紧跟时代步伐，进一步优化企业管理，让新纪元走向一个新的高峰。