格力勇夺2012上半年中央空调市场冠军
《2012上半年度中国中央空调行业发展报告》显示，2012年上半年中央空调品牌格局发生了标志性变化，民族品牌格力凭借超14%的市场占有率，首次超越中央空调领域屹立已久的日资品牌，成为中央空调的“新科状元”。被业内人士称为中国中央空调发展史上的里程碑——“行业冠军宝座的替换，是2012年上半年中央空调行业整体品牌格局的最大变化。这将拉开国内中央空调市场的新的竞争大幕。”
与普通民用空调不同，中央空调对技术的要求更高。意味着很长时间内主要的消费者依然是收入及文化层次较高的人群，他们品牌观念强，更重视技术与品牌。因此中央空调历来被认为是“强者”的游戏。
因此与普通家用空调由本土品牌主导不同，中央空调一直以来都由美日产品主导。格力能够打破固有格局，为国产家电争得显著地位，再次展现了格力在技术上的绝对优势。
波折换帅 显现民族龙头企业隐忧
格力中央空调上半年的市场占有率虽然登上榜首，整个格力同样也在高个猛进，然而这并不代表格力此后发展的道路就一马平川。
董明珠在5月25日举行的新一届董事会会议中当选董事长，并被续聘为公司总裁，由此格力进入董明珠时代。董明珠的当选应属众望所归，但由国资委空降的提名董事周少强极其尴尬的落选，让格力集团与格力电器之间的“父子之争”又一次浮出水面。虽然事件并未继续发酵，但依然暴露了格力未来发展的隐忧，甚至是诸多国内大型企业未来的隐忧。
当下，从国家角度讲市场制度更加完善、法制更为健全；从行业发展来讲，行业规范更趋完善，市场更加成熟；从企业自身发展来讲，随着规模不断扩大也需要更加制度化的管理。因此，诸如格力等经历了大浪淘沙逐步成为国内某一行业的领头羊的企业，都将面临着是继续走经济强人掌权，还是走向职业化管理，让企业管理更为标准化、规范化和制度化的抉择。
其实，中国因其特殊国情，在管理权的分配上，很多大型企业还需考虑到与政府相关机构的权利分割问题。因特殊的时代历史原因，这一问题形成的原因、目前的状况都极为错综复杂。很多企业发展都受制于此，甚至受其影响严重。因此无论是格力还是其他企业，对于这一问题都应给予高度的重视。
高库存压力在梗 需探索新的经营模式
现在国内的空调和压缩机的年产能已经超过1亿台的规模，几乎相当于全球市场的需求量，产能过剩已经出现。
长期以来，我国大部分空调企业一直处在落后的“工厂经营”的模式中，即“淡季生产产品，旺季销售库存”，所以空调行业每年都会出现待消化的巨量库存，这就导致近年来我国空调行业一直是高风险运营，伴随着市场规模的增大，整个行业的风险系数也在一路走高。格力也不能独善其身，作为行业领军企业，格力有责任把这个重任担当起来。
中央空调领域与外资品牌差距依然明显
市场占有率第一的宝座虽然被格力从外资品牌手中夺回，国内其他一线品牌在中央空调市场也不断有所建树，必须认清的是民族品牌与国外知名品牌相比还是有不小的差距。
第一，核心技术仍有很大差距。大金、约克、特灵和开利等企业已经发展了几十上百年，且一直都是“术业有专攻”，其在中央空调领域的技术领先性绝非一时就能被我们所超越的。格力等民族企业必须在研发领域投入更多才能不断缩小并最终将其赶超。
其次，售后模式也需有所改变。目前外资品牌的售后服务模式多为厂商直接提供服务，虽然国内一些民族品牌采取的也是厂商直接提供服务这一模式，但是国内大部分的民族品牌主要采取的是服务网点提供售后服务这一模式。正是由于约克、开利等厂家提供专业服务，并且将售后作为一种盈利模式来发展，其维护效果也会更加优质，同时这一服务也会对品牌的发展产品附加值——完善的售后以及定期维保直接体现在消费市场是就是故障率低。
