大连万达董事长王健林获经济年度人物奖
12月12日，2012CCTV中国经济年度人物今日揭晓。新浪财经图文直播本次颁奖典礼。大连万达集团股份有限公司董事长王健林获得2012年中国经济年度人物奖。图为大连万达董事长王健林获经济年度人物奖。
图为大连万达董事长王健林获经济年度人物奖
以下为大连万达集团股份有限公司董事长王健林获奖理由：
2010年万达收购了美国第二大院线AMC，一举成为全球最大的电影院线运营商。
两年前，五家全球著名经纪管理人坐在王健林对面，开口要价15亿美金，一分都不能少。在八年时间里，这个美国老牌电影院线已经迎来了一百多位买家。
9月4日，在AMC总部，王健林度过了2010年最难忘的一天。问题是此时的AMC已连续亏损三年。
王健林用事实证明，中国的企业不仅买得起，也可以经营好国外的文化企业。
王健林获奖感言：电商份额比较小 仍有待检验
陈伟鸿：既然你都认同了他们有一点模棱两可，咱们就这么且辩且看。电商来势汹汹，一个双11节，马云[微博]先生收到了191亿，面对这样得惊人数字，请问在传统零售业当中坚守的王健林先生，是羡慕是嫉妒，是恨，还是什么表情？王健林：震撼。马云先生很厉害，但是我不认为电商出来，传统零售渠道就一定会死。
基于三个理由。第一，现在电商再厉害，但是现在占的份额依然比较小，将来能不能占一半以上份额，还有待时间检验。
第二，零售所有的东西，吃穿用的东西，比如我们穿衣服不完全是为了避寒，吃东西不完全是填饱肚子，很多人穿衣服是穿给别人看的，戴的表是给别人看的。现在消费有一个观点，叫炫耀性消费，是为别人活的。所以，这些东西弄得再好，在公众场合展示，要走入人多的场所，所以会去零售渠道。
第三，零售商不会等死，当然，在马云的冲击下，一些不思进取，或者标准化的零售渠道，如果没有应对之策，可能会死掉，但是如果零售商加以自己的发扬，或者作为线上线下结合，一定会很好。美国前十大电商都是零售渠道的案例。
陈伟鸿：辩的很好，但是稍候要加快速度，节省时间。面对对方的咄咄逼人，江湖上一般只有两条路，一个是忍，一个是残忍，请问您选择哪条路？
王健林：只能选残忍了。
