来源：新金融观察

　　尽管周少强落选董事会引起了多方关注，但对于格力而言，这位国资委‘空降兵’被踢出局的影响，也许远远抵不过朱江洪的退休。

　　人事更迭迷雾

　　从某种程度而言，格力是一个总在创造“奇迹”的企业。

　　上月底，格力电器股东大会，其中一项本该没有悬念的议案——董事会换届选举却给格力电器内外带来了“惊喜”。在大股东珠海格力集团有限公司推选的4位董事候选人中，刚刚被国资委空降至集团的党委书记、总裁周少强，在累计投票制表决中，以出席会议所有股东所持表决权36.6%的惨烈战绩，未能通过股东大会审议，落选格力电器新一届董事会。

　　尽管近年来股东大会议案被否决状况时有发生，但由大股东委派的董事会董事等重要人选被机构和小股东导致否决的状况极为罕见，尤其对国有控股或相对控股的企业而言，更是甚之。

　　按照数字华夏北京品牌传播研究机构首席顾问姜培峰的解读，这的确是一场市场手段战胜非市场手段的经典案例。而在整个事件的推进过程中，多方力量均不可忽视。

　　坦白来说，周少强自身的确存在“硬伤”。周少强于今年5月调任格力集团总裁兼党委书记，此前曾先后就职珠海市国有资产经营管理局总经济师助理、资产管理科科长，珠海市国资委改革重组科科长、副主任兼党委委员。不得不说，对格力而言，周少强是个十足的有背景、无经验的管理者。

　　抛开各种阴谋论，正是没有空调企业实际运营经验，为周少强落选董事会提供了一个再合适不过的理由。

　　事实上，格力电器的股东分歧由来已久。早前的格力电器股权结构为，珠海市国资委100%控股的格力集团一股独大，格力集团对格力电器的持股比例一度高达60%。国有控股比例高，珠海市政府可以直接影响企业的人事任命甚至日常经营。在朱江洪以前，格力集团最高层的人事安排一直是珠海市国资委主导，以致双方曾因小家电品类扩张、商标权使用等问题发生分歧，掀起所谓的“父子之争”。

　　直到2005年底，格力集团将“格力”商标无偿转让给格力电器，并在第二年由当时的格力电器董事长朱江洪上调至格力集团兼任董事长、总裁和党委书记，逐步推行股权结构调整之后，“父子”之间的争端方才得以平复。

　　随后，大股东格力集团股权比例不断稀释，其持股比例目前已降至18.22%。包括耶鲁大学、瑞银等QFII（合格境外机构投资者）在内的一批以基金为代表的机构投资者同样对格力电器具有发言权。各方角力结果亦随着股权变化不时进行调整。

　　按照目前坊间广为流传的说法，形成今日格局的核心推动力量正是来自格力电器第二大股东河北京海担保投资有限公司及QFII。京海投资的主要股东为格力电器的10家核心区域经销商，目前对格力电器的持股量为9.38%。

　　而在这些投资者眼中，熟悉公司经营、深谙家电行业市场规律的“商人”显然比背负国资委光环的“官员”更适合掌权。

　　也正是因此，与周少强遭否形成鲜明对比的是，股东耶鲁大学、鹏华基金（微博)共同推举的冯继勇，这位在资本市场经验丰富的北京中伦律师事务所合伙人，以仅次于董明珠的选票，高票当选，开创QFII与基金首次推选董事并获任的先河。

　　无论如何，董事之争或许仍将持续发酵。有媒体分析，原定选出9人却只通过了8人的格力电器，不排除在未来的日子里出现新的变数。