“董氏时代”开启

　　然而真正触碰到格力筋骨的动作，是从此前朱江洪的退休开始的。

　　“从1988年1月至今，我一共为格力集团、格力电器服务了24年零5个月。在这20多年中，我经历了格力电器的创建、磨难到发展，使得原来一个默默无闻的小企业变成了现在国内外知名的大企业，现在格力电器摆在投资者面前的是一艘大船、航母。”这是朱江洪在卸任时的一番感慨，也是格力电器当下的真实写照——朱江洪的确是在格力电器的巅峰状态时“让位”的。

　　自2011年下半年起，空调市场内外需走弱，订单锐减，国内空调企业增速普遍放缓，部分企业甚至陷入经营困局，停工、裁员声四起。与此同时，伴随着家电下乡、以旧换新等政策的陆续取消，家电行业整体步入低迷期。

　　而即便在这样的不利局面下，格力电器依旧向股东交出了一份满意答卷。2011年，格力电器实现营业收入835.95亿元，较2010年增长37.48%，归属上市公司股东净利润52.45亿元，增长22.67%，基本每股收益1.8613元，增长22.67%。

　　根据格力空调单价测算，格力电器在2011年内销售空调台数约为3500万台-3600万台，较其最大的竞争对手美的电器高出约700万台。而据第三方的统计数据，2011年格力变频空调累计销量则达到了1209.6万台，占行业变频空调总销量的37.65%，高出第二名10个百分点。且自下半年起市场份额逐月提升，至2011年12月，格力变频空调市场占有率已达52.68%，高出第二名32个百分点。

　　好运仍在继续。今年一季度，国内几大传统白电巨头业绩显示，格力电器以200.88亿元的总营收稳居榜首，领先以186.89亿元位居次席的青岛海尔以及以177.44亿元位居第三的美的电器。从销售情况来看，格力空调今年一季度销售量累计占市场整体的45.95%，排在第二名的美的电器空调销售量占比则仅为20.02%，不及格力电器的一半。

　　按照预计，格力空调销售数字将在今年内突破4000万台，成为继三星彩电之后，全球范围内第二个突破4000万台的企业；格力电器全年营业收入也将有望超越1000亿元门槛，成为首家依靠空调单一品类晋升“千亿俱乐部”的家电企业。

　　“2012年格力电器只需增长20%，即可实现1000亿元年度目标。”家电产业咨询观察家刘步尘对格力电器今年的业绩同样相对乐观。而这个任务，如今交到了董明珠的手里。

　　此次董事会换届后，格力电器高层管理团队基本保持了稳定，随着就任格力集团、格力电器“双料”董事长的董明珠开始一肩挑两担，格力也正式步入“董氏时代”。

　　比起“空降”而来的周少强，董明珠显然众望所归了许多。

　　董明珠在格力电器的发家史至今仍广为流传。当年以销售经理身份加盟格力电器，只身前往当时公司最没有前景的安徽地区，18个月的时间，将安徽地区销售额带上280万美元高峰，这个数字在当时已接近格力电器销售总额的十分之一。

　　更为外界所津津乐道的，是“朱董配”的珠联璧合。昔日的格力电器，一面是主抓技术、严谨踏实、相对主内的朱江洪，一面是擅长营销、行事高调、相对主外的董明珠；前者主导的企业内部文化有效地造就了格力稳健的企业精神，后者作为格力的代言人也为格力外在品牌的塑造立下了汗马功劳。

　　“从某种程度来说，‘朱董配’就是格力的一个核心竞争力。”姜培峰向新金融记者表示，“因而，朱江洪的退休，不是个人的退休，同样还是格力电器资源、经验、部分团队等的退休。需要继任者用比较长的时间来调整和弥补。”

　　显然，即便董明珠是最有可能延续格力电器既定的技术路线和工业精神，确保董事会的决策部署得到有效的贯彻执行，有助于公司朝既定目标继续稳健发展的首要人选，“单臂格力”也将不得不面对董明珠的绝对权威。而这也是利弊兼具。

　　最大的隐患或许来自董明珠“商界铁娘子”的个性。这个堪称格力电器创建以来最有权重的人物，有着“我从不犯错，我永远是对的”的经典言论，著有《行棋无悔》这般霸气的畅销书籍。高度集权后的格力电器或许会将董明珠的特质发挥得淋漓尽致，然而失去了朱江洪制衡的格力是否会变得激进急躁、独断专行起来却也不得而知。