也许在房地产行业里，没有一个房企领导者如孙宏斌经历如此之多大起大落。孙宏斌也坦承，自己一直是房地产行业里犯错最多、吃亏最多的，但获得经验教训也是最多的。

　　失去顺驰之后，孙宏斌也非一无所有，他当年顺便成立的平台公司——融创成为了他东山再起的基石。

　　“我希望我的企业不用东山再起了，一次就可以了。现在我想的是如何让融创能够稳健，并快速地发展。”孙宏斌曾如此表示。

　　看起来，吸取了顺驰的教训，再次涅磐重生的老孙，对于融创今后的发展有了更深入的体会。

　　稳健融创

　　孙宏斌意识到，进入的城市太多，摊子太大难于管理，尤其是对现金流及风险的把控。所以，现在稳字当头的融创把战线仅收缩在天津、北京、重庆及苏南四大重点区域，“3年内不会尝试向其他区域发展。”

　　这主要出于两个考虑，其一是公司目前进驻的城市已囊括一二三四线城市，形成一个良好的投资组合，分散了风险。

　　其二，目前已进驻的区域仍具备足够的发展空间。“这几个区域共有9700万人口，每年的开发量在1.1亿平米，我们自己一年也就是买100亿的地，其实没有必要在那么多城市去搞。”孙宏斌曾称。

　　但这不代表融创发展的速度就此放慢，快速发展依然是融创的目标。

　　融创2011年的销售目标是183亿元，比2010年的83亿销售远远高出100亿。其中大本营天津预计可带来的销售占比将达三成，预计今年能实现70亿的销售。

　　在严控的市场环境之下，不少房企出于保守考虑，今年所定的销售目标几乎与去年总销售额持平，或较之有小幅增长，而融创却提出翻倍的业绩增长率，加之市场调控趋严，这让业界一度担忧其业绩的完成。

　　从上半年的数据来看，融创的销售业绩完成情况不错。截至6月末，融创累计实现合约销售金额68.17亿元，较去年同期增长76.3%，合约销售面积约43.18万平方米，销售均价为15790元/平方米，已超额完成上半年既定的销售目标。

　　此外，由于融创上半年推出的产品多定位高端，受调控的冲击相对较小，这也是融创业绩保持上涨的主要原因。在老孙的算盘里，把高端精品做好是全国性战略的另一重要事情。

　　“不管是在哪里，都是高端精品。”

　　目前看来，孙宏斌的坚守让他在调控周期中获得了收获。

　　虽然融创高度面向受限购令影响的城市，但销售执行力仍然强劲。以6月底首推的北京西山壹号院为例，81个单位在推出一周内售罄，回笼10亿资金。

　　下半年，融创的销售力度明显加大，主力销售项目将由上半年的8个增加至下半年14个，预计可售货源达250亿元。这当中除了融创一贯打造的高端项目，还有不受限购政策影响的精装公寓等新品。因为大部分项目位于核心市区并针对最终用家，相关分析机构相信，全年183亿元销售目标应该可以达到。

　　虽然如此，融创依然需要面对不少的挑战，摆在面前的至少有两条：二线城市政策执行力度不断加大并超出预期；地方政府严格规管高档住房预售。

　　这在某种程度上，对融创的现金流是一大挑战。