精工样板 品质管控 ，优采BBC模式交流沙龙走进五矿丨招商·江天际
在今年的各大会议上，住建部多次强调，要全面推动住房品质迭代、居住品质跃升，打造优质“好房子”。从供给结构来看，如今的房地产市场以供应改善为主、刚需为辅，供应正在“提质缩量”。面对房地产市场供求关系的新变化，房企也需要紧跟形势，打造标准化精工交付标准，使得产品更具竞争力。
为打造高品质精装房交付，提高供应链质量管理水平，中国房地产采购平台(优采)和五矿地产、招商蛇口、广州地铁地产三大国央企地产与广东甲乙丙丁装饰工程有限公司联合举办的“BBC模式交流沙龙”于5月18日在广州五矿招商江天际项目举行。活动创建业主方(B) +材料提供方(B)+施工方(C)三方交流互动平台，特邀来自五矿地产、招商蛇口、信友置业、旭辉集团、广州新城市、国锐地产、创基地产、庞大投资、雅居乐等优秀地产企业的采购管理代表，以及广东首壹建筑新材、广东甲乙丙丁装饰工程有限公司、世友地板、洪都消防供应链代表一同走进五矿招商江天际项目进行精工样板间参访，双方紧跟地产形势变化，就打造高品质交付，样板先行路径与供应链品控管理方案进行探讨交流。
五矿招商·江天际是由五矿地产、招商蛇口、广州地铁地产三大国匠联合打造的广州西岸江景大盘，周边资源配套优质，生活便利性高。在对五矿招商江天际项目北区的精工样板间进行参访时，广东甲乙丙丁装饰工程有限公司对样板房的工序样板，四化场地等精细化管理与质量管控进行了细致的分享，通过对施工过程的标准规范宣传、安全事故防范、以及一户一档数据可视化管理等方面的了解，让本次“BBC模式交流沙龙”活动嘉宾对五矿招商江天际项目的施工样板，工序样板、工程现场品质管控标准化有了更加全面的认识。
主持人 中国房地产采购平台项目总监 郭建雄
五矿招商江天际项目工程部代表 罗文晖
产品品质是否重要？地产新形势下如何提升产品品质？五矿招商江天际项目工程部代表罗文晖就这两个问题发表了自己的观点。“面对如今行业较为悲观消极的形势，交付合格的产品是业内的义务。下行市场需求逐渐转变，改善需求越来越突出，地产的金融属性逐渐褪去，业主更加项目交付的细节，而房企也更加重视交付品质。”五矿招商江天际项目引用第三方监控检查，保障项目品质。面对行业产销节奏减速，房企的产品在不断升级迭代。优质房企修炼内功打磨产品，以适应市场需求，实现弯道超车。五矿招商江天际项目在开发中已有成熟的管理操作指引，并且要求施工单位对现场图纸问题提供解决方案，细化供需样板工序，引进数据可视化系统以更好的统筹。
广东首壹建筑科材料技术有限公司 总经理 薛青海
目前中国约有83%的家庭有封阳台需求，市场规模超千亿。广东首壹建筑科材料技术有限公司总经理薛青海指出，在项目设计阶段，没有针对阳台空间进行设计；在工程安装阶段，工程公司提供的是满足验收规范的工程门窗，产品实用性不高等问题成为痛点。首壹建筑新材从大型源头材料工厂供货、确保符合国家标准，工厂集中生产供货，标准化工作、工序流程清晰；稳定熟练安装队伍确保安装质量保证。另外还将阳台空间纳入精装单位设计范围，由物业统筹客户需求，引入优质单位，已解决行业痛点。
广东甲乙丙丁装饰工程有限公司副总经理 肖丰
广东甲乙丙丁装饰工程有限公司项目经理 姚东芝
广东甲乙丙丁装饰工程有限公司副总经理肖丰，以及项目经理姚东芝对甲乙丙丁装饰工程公司的基本情况以及五矿招商江天际项目过程管控进行分享。依靠稳健的组织架构以及管理团队，广东甲乙丙丁装饰工程有限公司保持稳步上涨的业务体量，并与五矿地产、中海地产、招商地产、华润地产、万科等房地产企业达成战略合作。通过对五矿招商江天际项目工序样板、交标样板、创意样板的介绍，展示了广东甲乙丙丁装饰工程有限公司从公司、总包、资金到项目所进行的四大安全动态管理。其中最主要的是公司安全管理，安全第一，以预防为主进行综合治理。工程管理中心每月定期对项目随机进行评估检查、安全飞检，并且参照地产标准实行安全的专项评估打分，把安全摆在首位，同时也会与其他优秀项目做对标，博采众长。对于项目过程移交管控容易出现的误差、带问题移交等，公司在工序移交设定限制，档案记录留底，做到问题有所追溯，补救有措施。对于吊顶开裂、墙面防水施工、卫生间渗漏等常见问题进行重点管控，包括工序各个环节细节把控严格落地，做好前置工序，按标准的移交执行。在实测实联管控方面设置4大管理部门，包括建立项目部，AI智能检测、甲方监理部以及公司工管中心，有效提高精准率。四化场地管理、规划及整洁管理属于常态化，也是进入项目必备的管理动态。
浙江世友木业有限公司 大区总监 殷祥
浙江世友木业有限公司大区总监殷祥对木地板施工现场管控问题进行分享。货物进场必须分色号按照楼层上楼，不允许同一房间使用不同色号的地板。在安装地板前需要做好防潮措施及地坪检查，保证平整度。在地板验收环节，工程师及监理进行抽验，检查地板色差，保证颜色自然过渡。地板大小头进行检查，及时调整地板方正性。最后成品也会进行保护，移交总包。面对品质问题导致的交付困难，殷祥认为应该严格执行各个环节的交付标准，对细节把控到位，从进场材料保管、色差地板管理、工艺要求施工等环节着手，避免容易忽视的隐患出现。
南昌洪都消防设备有限公司战略客户部总监 刘伟平
防火门工程主要痛点包括洞口尺寸不规范、项目要求不统一、施工成品保护难等，销售端则存在行业恶性竞争激烈、 企业成本增加、行业产品质量不高等问题。面对这些痛点，南昌洪都消防设备有限公司战略客户部总监刘伟平提出了项目落地解决方案。企业配套服务应该向高标准 精细化转型，洪都消防以多元化产品、中高段品牌、顾问式销售及精细化管理升级服务。同时刘伟平野希望业主能够对产品更加重视，作为生产型企业，甲方直接采购并将安装服务交给专业劳务分包，管理也会更加精细，成本也能得到压缩。
优采作为以扩大合作资源、优化采购成本、提升建筑品质为宗旨，促进全国优秀房地产、建筑企业与产业链配套优质部品部件、设计、施工、服务等供方企业进行产业对接协作的综合服务平台，一直以来，在信息端保持强势之外在行业资源共享和评价、联合采购方面持续创新。未来，优采也会继续以提高住房发展质量和效益为中心，畅通采购渠道，提升住宅产业集成和协同能力，促进房地产业与上下游供需双方在线上线下实现信息交流、交易联动，让合作更精准更高效。
