七彩建设总裁张军：稳重务实 勇毅前行
张军，七彩建设总裁，加入七彩十五年，他以稳重、智慧与博物通达，深耕建筑涂保施工管理领域，在建筑细分市场的跌宕起伏中，处事不惊，临危不乱。同时他又能挣脱固有思维的桎梏，兼容创新、自主、锐意进取，以经营实践为触媒，在管理上积极创新，带领七彩建设持续提升精细化的工程服务，以诚信和品质积累起开拓发展的原动力，实现七彩建设行业思维模式下的企业平台化转型，并向 “三百”战略目标不断推进。
踏出舒适圈 迎接新挑战
在央国企工作十九载，已是中央金融保险企业市分公司部门负责人和东营区域公司总经理的张军，却在 2009 年时，做了一个大胆的决定，离开央国企，走进七彩，成为七彩青岛分公司总经理。也就是在那一刻，他表现出超乎常人的胆识和谋略。
时至 2009 年，七彩已是一家成长了 10 年的公司。但对于彼时的他而言，管理一个建筑类施工企业，却是第一次。然而，这有何惧？面对新的挑战，他锐利的目光中，透露着坚定和自信。在国企工作多年，他不断在岗位上磨砺自己，积累了丰富的管理经验和运营理念。进入七彩后，他一边利用早已熟稔于心的管理经验管理着公司，一边通过了解和学习，不断建立起独属于七彩的企业管理运营体系，并脚踏实地，深入工地，从工程项目管理做起。
以品质工程 树七彩标杆
2009 到 2010 年，张军亲身参与到麦岛金岸项目管理，该项目与海信地产精诚合作，率先探索和实验节能住宅社区。2011 年 11 月 13 日，麦岛金岸项目荣获“中国土木工程詹天佑奖优秀住宅小区金奖”。
中国土木詹天佑奖是中华人民共和国科技部首批核准的科技奖励项目，也是中国土木工程领域工程建设项目科技创新的最高荣誉奖，获奖项目均为在科技创新和科技应用方面成绩显著的优秀土木工程建设项目，被称为建筑业的“科技创新工程奖”。
荣誉的背后，是七彩引以为傲的工程品质，是七彩团队追求科技创新的变革精神，也是他执着坚守的“匠人品格”、敢想敢干的“领导魄力”。从进入项目的那一刻起，他就要求管理团队严控施工各个环节，从质量控制、工期安排，到技术创新、材料选择，都一丝不苟、认真严格。海信麦岛金岸由此成为七彩建设的典范之作。此后数年，他带领着七彩人树立起七彩建设的品牌，不断打造七彩品质工程，让一个个项目完美落地，让七彩建设的声誉也越来越响。
随着七彩建设东部区域的形成，他凭借出众的管理能力于 2013 年组建成立和出任七彩建设东部区域总经理。2017 年，七彩建设成立总公司，他成为七彩建设总裁。他用行动和成绩证明了一句话，优秀的人在哪里都会发光。
奋楫稳驭舟 笃行赴新程
在金海亭董事长“百家七彩”的战略指引下，七彩迅速发展扩张，从青岛走出山东，从山东走向全国。“平台式城市合伙人”机制的形成，让越来越多的有志之士加入七彩。七彩，从一艘载着十几个人的小船变成了载着 1400 余人的巨轮，在时代的浪潮中扬帆远航。
面对日益壮大的队伍，张军不断调整管理运营模式，在管理职责化、工作标准化的管理理念下，在全国范围内开展精细化、标准化管理。总公司依托ERP和品控信息化管理系统及各部门管理团队，依法依规对各分、子公司进行针对性的管理赋能与支持。同时，不断调整和优化对分公司的赋能服务工作，收集优秀公司的成熟经验，在全国范围内进行推广和分享。
不仅如此，他与总公司的核心股东团队也各司其职，对七彩各项管理工作进行了有序分工及配合，为公司的良性发展奠定了坚实基础。截止至 2021 年，七彩在全国范围内成立近百家分公司，产值也从 2008 年的 3000 万增长至 20 个亿，翻了 66 倍之多！
当信息化、数字化的时代洪流席卷而来时，他带领七彩建设高管团队以与时俱进的管理运营理念，于 2019 年正式启动公司信息化数字系统建设，全面实现企业决策层、项目管理层和业务操作层的协同工作，为企业转型升级提供有力支撑。此后多年，在他高瞻远瞩的带领下，七彩建设总公司及各分公司开始逐渐建立起信息化的管理规范和运营模式，信息技术开始融入企业工程管理、运营服务的各个环节。
2022 年 2 月 26 日，第四届优采供应链管理大会暨优采平台成立十周年年会在上海隆重开幕，备受行业瞩目的“金采奖”重磅揭晓。七彩建设凭借聚能的合伙人模式、严格的质量管理体系、完善的上下游产业链打造和高效的营销网络构建，赢得行业内一致好评，张军也因此荣获“金采奖——2021-2022 中国房地产产业链影响力人物”。
蓦然回首，张军与七彩结缘 10 余年，他亲眼见证着七彩从一个在青岛区域扎根生长的小公司，成长为一个辐射全国、枝繁叶茂的大企业，也亲身参与到七彩的每一次壮大每一次蜕变中。作为七彩建设的总裁，他肩负着统领七彩走向美好明天、走向未来的使命。因此，他一刻不敢松懈，以企业家的使命感和责任感， 始终站在建筑大市场和工程施工运营管理最前沿，不断洞察市场和技术发展的新趋势，带领七彩在大浪淘沙的建筑市场中稳步前行。
