文/申雪飞

　　“诚信做人 认真做事 张弛有度 开拓进取”北京盛达兴业房地产开发有限公司的企业文化，没有豪言壮语，更多的是朴实无华的真实体现。

　　盛达兴业房地产开发有限公司成立于2002年。在二十余年的时间里，这支队伍从无到有，锤炼成为了一个“能征善战”的专业团队。如今，盛达兴业不仅在北京房地产行业中脱颖而出，更凭借出色的成绩成为行业的标杆。总经理宋邦瑞也因其卓越的行业贡献和学者型企业家的风范，先后获得了房地产行业的多项荣誉。

　　那么，这些成就究竟是如何取得的？盛达兴业又是如何在竞争激烈的房地产市场中不断突破自我、勇往直前的？带着这些问题，笔者对北京盛达房地产开发有限公司总经理宋邦瑞进行了深入采访。

　　用心做好一件事

　　北京盛达兴业房地产开发有限公司成立于2002年，公司注册资金为22880万元人民币。在竞争激烈的房地产市场中取得了显著成就，宋邦瑞总经理认为，“用心做好一件事”的信念的坚持。在他看来，只有始终保持对项目质量的严格把控，才能在行业中立足并不断前行。

　　宋邦瑞回忆起在公司成立初期的艰难岁月，曾经历严重的资金周转困难。2004年前后，公司甚至面临几个月无法发放工资的窘境。然而，正是全体员工对企业的坚定支持和不懈追随，协力公司克服这些困境，开始在行业崭露头角。

　　在宋邦瑞看来，人的一生不仅仅是为了养家糊口，还有更多有意义的事情可以追求。他坚信 “上善若水，大爱无疆”，这不仅是一种生活的智慧，更是他在实际工作中不断践行的原则。他认为，真正的智慧在于从小我做起，通过实际行动去践行大我的思想。

　　市场是最好的试金石。宋邦瑞和盛达兴业从“门外汉”到“行家里手”，的成长经历，充分体现了这一点。在不断变化的市场环境中，虽然技术和意识都有了翻天覆地的变化，但对项目质量的严格要求始终未曾改变。为了打造优质的房地产项目，盛达兴业投入了大量的人力、财力和时间成本，力求每一个项目都能经得起时间的考验。

　　宋邦瑞特别向笔者介绍了几个公司在北京具有代表性的项目。2005年，公司完成了位于北京西客站、CPD、丽泽商圈三大经济商圈核心地段的“威尔夏大道”项目。该项目总建筑面积22万平方米，容积率仅为2.61，采用了国际经典的城市街区围合式设计理念，由8栋ART-DECO风格的板式建筑及高档商业组成，至今“威尔夏大道”依然是当地知名的房地产项目之一。

　　2010年，公司开发了“胜古誉园”项目。该项目位于北三环胜古中路与胜古北路交叉口的西北角，紧邻元大都城垣遗址公园，南面与环球贸易中心隔三环路咫尺相望，总建面积为9万平方米。在项目开发过程中，宋邦瑞带领设计团队进行了详细的现场勘察，最终设计出了一个各方高度满意的方案。项目完成后，迅速销售一空，成为北京市中心极具吸引力的宜居项目。

　　宋邦瑞道“用心做好一件事，坚持不懈地去做，最终一定会开花结果。无论是经营企业还是开发项目，经得起时间考验的才能成为经典。”

　　做受人尊重的企业

　　在当前房地产市场中，企业众多，如何赢得到大家的信任与支持成为了一个重要课题。对于盛达兴业房地产开发有限公司的团队而言，这意味着他们不但要开辟前人未曾踏足的道路，更需要在瞬息万变的市场竞争中坚守信念，致力于项目的成功。

　　这种坚定的信念和决心，使盛达兴业的团队能够在一个又一个周末中，放弃与家人团聚的时光，专注于项目现场的建设与管理。正是在这种无私的奉献和执着的坚持，推动着公司不断迈向新的里程碑。

　　宋邦瑞总经理深知“凡事预则立，不预则废。”的道理。他不仅具备敢想敢做的勇气，更具备着善谋善为的战略眼光。他将自己的任务定位为思考企业未来五到十年的发展问题，将自己视为企业最前端的侦查者和最后端的服务者。他走访各地，学习优秀的管理经验，并将新的信息传递给公司的管理层，帮助制定新的战略方向。对于公司的具体事务，他则采取 “无为而治”的态度，检验企业体系化建设的成熟度，主要依靠“在我不管理的情况下，企业是否还能持续增长、正常运转”来衡量。

　　随着公司的不断发展，2013年，盛达兴业将业务拓展到河北香河，先后开发了“新天地广场”项目、“盛达铂宫”项目，并与北京万通地产合作，对全国第三批综合小城镇改革示范镇——安平镇京杭大运河以西、天下第一城东、龙凤减河以南约9平方公里的土地进行重新规划。这一项目的成功赢得了地方政府的高度肯定，也为公司的后续发挥奠定了坚实的基础，成为企业发展的一个重要转折点。

　　2020年，盛达兴业与河北邯郸同中冶地产合作，联合开发了 “春华秋实” 房地产项目。该项目主要面向高端消费者，占地200亩，打造了一个容纳420户的低密度洋房社区。在项目开发期间，公司经历了两次高发疫情的严峻考验。然而，盛达兴业凭借对质量的坚守和对承诺的兑现，克服了重重困难，确保了项目按时交付。这份执着和坚守为公司在河北市场上打开知名度并赢得了良好的行业口碑。

　　宋邦瑞认为，一个有信仰的人从不被外界干扰所左右，对自己认定的事物始终如一。他的内在思想通过外在的行为展现出一种自然的魅力，影响着周围的人。这种影响力不仅仅是管理能力的体现，更是一种个人魅力的展现。宋邦瑞对未来充满信心，他表示公司愿景是将盛达兴业打造成为一个 “创造卓越，受人尊重的企业”。

　　宋邦瑞指出，要实现这一愿景，必须做到三点：为客户创造价值，为员工谋求幸福，为社会作出贡献。同时，必须谨守“五个原则”：即以客户为中心、以奋斗者为本、批评和自我批评、吃亏是福，长期艰苦奋斗。

　　面对近年来国家对房地产行业出台的严厉调控政策，宋邦瑞认为这是行业规范化发展的过程。他相信，国家的宏观调控将是所有投资者变得更加理性，未来能够在市场上生存的企业将是那些最规范、最专业、服务质量最好的企业。这一阶段对于盛达兴业来说，既是一个巨大的机遇，也是一个自我成长和不断完善的过程。

　　宋邦瑞表示，盛达兴业将强化内功坚设，保持清醒的头脑及谦虚谨慎的态度。他强调“我们不能因为一时的成绩而自满。要认识到与一流企业之间的差距，稳扎稳打，不断追求卓越。”

　　做目光远大的企业家

　　在宋邦瑞看来，人才培养对于盛达兴业至关重要。“十年树木，百年树人。”他强调，人的成长与企业的成长同样重要。自公司成立以来，盛达兴业一直注重员工培训，制定了一系列完善的培训计划，包括信任培训、晋级和资深培训，确保每位员工都能在公司平台上得到真正的成长。

　　宋邦瑞深知，社会培养了每一个人，因此我们有责任和义务为社会做出贡献。企业的发展与员工的素质息息壮大更与员工的个人素质息息相关，只有具备感恩和责任的态度。企业才能做大做强。因此，他将企业文化定义为“感恩”和“责任”如果我们连最朴质的感恩和责任都无法担当起来，那又何谈将企业做大做强。因此，他将企业文化定义为“感恩”和“责任”，希望每位员工都能牢记感恩，担当责任。

　　“敬天，爱人。”宋邦瑞认为，从“人”开始，每个人成长了，公司就会越来越好。他始终强调，盛达兴业是大家的，不是某一个人的。公司坚持内部培养人才，不外聘，所有管理人才都是从内部团部中成长起来的。带领团队最重要的是“坦诚相待，踏实做人”。公司致力于为员工提供一个踏实、安全、公平、公正的平台，只要员工愿意，这个平台就会为他们提供机会。

　　宋邦瑞明白，成长和发展总是伴随着痛苦与不安，他将这种过程称为“挑战”。在盛达兴业21年的发展历程中，他遇到了经营管理、团队建设和项目技术等方面的挑战。尽管经历了许多困难和挑战，但宋邦瑞始终认为这些都是企业成长的一部分。他自信地表示，“如果你惧怕，那么生活中天天都有风险和困难。”

　　随着公司的发展，宋邦瑞已经成为行业内具有影响力的学者型企业家，先后被聘为中国房地产业协会理事、中国建设教育协会房地产专业委员会第六届专家委员会委员、中国房地产业营销协会特聘专家；2018年被《中国房地产》杂志和《中国房地产金融》杂志聘为编委，先后编审文章数十篇；2022年被《全国高校房地产专业案例教材》聘为编审委员。由于其突出的行业表现和卓越的个人才能，宋邦瑞于2017年荣获中国房地产年度卓越策划个人奖，2020年被评为“中国房地产业发展创新人物”。

　　从一个几十人的团队发展到现在的几百人，盛达兴业的人员成倍增加，这背后是对个人能力的考验。现如今的盛达兴业持续蓄力，为梦想启航。宋邦瑞深知，一个团队发展的核心力量在于领导者身体力行的付出与团队智慧的融合。他带领着盛达兴业地产全体员工，在这一行业深耕细作，紧跟时代与行业发展，为客户提供最优质的服务模式。

　　二十一年来，宋邦瑞用心耕耘梦想，让员工看到未来的无限可能，让客户感受到盛达兴业的真诚服务。盛达兴业的梦真实不虚，给员工提供成功的事业和人生平台，给客户提供安心、放心、优质的房地产企业平台。他表示，这一切才刚刚开始。二十一年前的坚持依然存在，他对行业的未来充满信心，对自己和团队也充满自信。

　　在与宋邦瑞的交流中，可以感受到他胸怀远大的格局和心路走过万水千山的沉稳。他拥有宽广坦荡的胸怀和谋定而后动的深谋远略，对事业有着由衷的热忱。他不满足于当下，依然朝着心中的梦想前行，继续在新的征途上迈进。

　　盛达兴业将走得更高、更远。在宋邦瑞的眼中，我们看到了那份坚毅。