封面人物专访 | 卧牛山节能刘斌：向"零"而行
自2021年下半年起，多家房企暴雷。房地产产业链相关利益方对房地产的狂热情绪被悲观所取代。刘斌却不持悲观态度，对房地产行业保持信心的同时，反思自己的企业是否在脚踏实地、埋头苦干。
2021年，东方雨虹全年总营收319.34亿元，同比增长46.96%，作为其保温版块的全资子公司——卧牛山业绩占比5%-7%，在近零能耗建筑助力房企领跑碳达峰。刘斌为何坦陈卧牛山节能不接产值千万级以下的项目？
绿色是当今房地产产业链转型发展最鲜明的底色，“双碳”是整个建筑业持续性主题，卧牛山节能在绿色低碳创新方面还有哪些新的动作？
编者按
他们是推动房地产产业链高质量发展的领军人物；他们是聚焦深化改革、降本增效、高效管理的企业家；他们是聚合数字力量的先驱者；他们是不遗余力探索迈向“碳中和”道路的绿色先锋。新浪地产(微博)联动房地产优质供应链，推出【封面人物】人物访谈，一起探索“居者优其屋”理想照进现实的路径。
带着对近零能耗建筑的敬畏，带着对建筑节能方案的探寻，本期【封面人物】采访到“一个月5天在南京总部，5天在北京总部，20天都在出差”的东方雨虹集团副董事长兼卧牛山节能保温集团董事长刘斌，听刘斌解密近零能耗项目的背后卧牛山节能的提质、降本、增效之道。
王 雪丨采访
王 琪 、王 雪丨撰文
赵明宇丨统筹
新浪地产丨出品
1
近零能耗建筑
卧牛山节能是认真的
2022年2月16日，北京打响全国两集中供地的第一枪，本次北京土拍政策出台了一项新的土拍“摇号+定高标”新政。《高标准住宅建设承诺书》规定房企承诺按照绿色建筑、装配式建筑、超低能耗建筑、健康建筑、宜居技术应用和管理模式建设。
北京土拍新政更注重住宅的“建筑品质”，顺应房地产向科技、低碳、健康、高附加值转型发展的特点，契合国家“碳达峰、碳中和”战略对建筑行业的要求。万科、绿地、华润、朗诗等有社会责任感的企业，纷纷加大了对近零能耗建筑的投入。
自2013至2022连续八年，卧牛山节能蝉联“中国房地产开发企业综合实力 TOP500首选保温材料供应商品牌”，自2013年至2021年4月，在近零/零能耗建筑领域，卧牛山节能累计参与134.61万平方米，并首创中国近零能耗整合式EPC解决方案实践经验，让房地产开发商不只首选其保温材料，更扩展到了整个非透明围护系统。
在产品上，除完善的近零能耗非透明围护系统，卧牛山节能与国内外的门窗、新风系统等近零能耗建材供应商建立了广泛深入的合作，积累了完善的近零能耗建筑产品库。在服务上，卧牛山节能在设计、咨询、认证、采购、生产、施工、运维阶段保持着高度的专业性。正因近零能耗对环节、对产品、对技术极为“挑剔”，刘斌才说：卧牛山节能不接业主理念与我们不同的被动房(近零能耗)建筑项目。
东方雨虹集团副董事长兼卧牛山节能保温集团董事长 刘斌
就在采访会客室内的电视屏幕，滚动播放着“哈尔滨万科智慧未来城被动式商业盒子”的能耗监测系统画面。刘斌透露：哈尔滨是中国最寒冷的省会。卧牛山节能近零能耗项目组克服-25℃的极端天气，创新性地使用了恒温施工、室内施工等多种施工手段，创新性地使用了节能效果更好、传热系数更优的四玻三腔玻璃幕墙系统，首次采用了新型喷气增焓超低温采暖热泵。如今该项目成为卧牛山节能东北区域总部、HEEC近零能耗建筑系统暨装配式内装系统应用示范基地。
哈尔滨万科智慧未来城近零能耗项目
2
行业混乱
不如卧牛山先打个样
近几年，保温行业产品混乱低价竞争严重，工程质量堪忧。刘斌分析原因有两方面：一是保温产品质量存在很多假冒伪劣产品；二是施工体系的完善度和可靠性低。
无底线的低价中标让保温企业无奈，在原材料价格上涨、工程采购价格无法提升的双向压力下，让企业无利可图，一些企业会不自觉地铤而走险、偷工减料，造成产品工程质量无法保证等恶性循环。
如何破局？刘斌认为“俗话说，邪不压正，熬到最后就是胜利。所有企业最终要回归到经营、回归到本质上去。”东方雨虹从1998年在北京建厂，20多年来卧牛山节能跟随集团原则始终在坚持“不生产一平方米的假冒伪劣产品”原则，也就是这么踏踏实实地埋头苦干，才逐渐成就了现有的规模与成绩。
在房地产调整期，基于诚信经营的准则与建筑节能的理想，未来，卧牛山节能更愿意追随、服务与具有“普世价值”的房企合作。刘斌解释道，具有普世价值的客户一定是愿意把建筑当作品来做的客户。
不难看出卧牛山节能在逆境中仍保持发展速度，与其踏实的企业文化和崇高价值准则息息相关。同时，卧牛山节能稳步发展与其变数字化变革、低碳发展也有很大的关系。
3
先行先试
向一体板轻量化发展
随着建筑节能要求越来越高，近零能耗建筑的常态化，及一体板在全国范围内的逐渐推广应用，一体板的自重大、安全隐患大的问题成了制约其发展的因素。
刘斌透露：保温装饰一体化板也不断在迭代更新，卧牛山节能研发保温装饰一体化板有30多种品类，产品近300多个，向轻质多元化、装饰丰富化、满足个性化需求的方向发展。
以过去最常见的硅酸钙板为例，刘斌表示：保温一体化板的两层硅酸钙板，自身重量就已经达到了18kg以上，而且安装的时候需要现场开槽，由于现场条件受限，对工人及开槽设备要求高，一旦精度不达标，很容易出问题，可靠性不高，安全风险大；而且功效比较低，相对应成本较高。
卧牛山节能现在研发的保温装饰一体化板都是轻质化，中间有预埋件，工厂预制化生产，不用现场开槽，降低了面板的厚度。加剧一体板轻量化发展，同时提高了超厚一体板安装施工的可行性。对于整个外墙外保温系统而言，也提高了安全性，是一体板未来发展的主要方向。
真正节能、真正安全是保温装饰一体板系统的基本需求。刘斌对新浪地产说道：卧牛山节能的保温装饰一体板不断向轻质、安全、安装施工工艺更科学发展的过程，就是在一个个项目中不断与房企客户交流，根据的需求不断改善产品与服务的过程。
4
以人为本
全面实施周薪制
2013年，卧牛山刚开始转型做保温的时候，员工积极性比较高，卧牛山先后经历了高速发展的三年与连年亏损的三年。刘斌坦言：“主要原因是管理步调没跟上高速发展的速度。”2018年，集团董事会喊出“二次创业”的时候，刘斌提出培育新板块——把保温板块作为一个重要的支撑力板块，并于2019年初兼任了卧牛山节能的董事长和总经理，助力东方雨虹践行“为人类为社会创造持久安全的环境”。
当然，刘斌说道：卧牛山节能的困难不是产品与技术，而是人才梯队的建设。卧牛山节能需要在以人为本、以专业为本的企业文化上不断地培养各领域人才、调整各环节人员，这种引领与安排究竟契不契合集团高质量发展需要时间去验证。或许正是这样的调整，让卧牛山节能近3年并没有快速发展的一个重要因素。
为延续工匠精神、培育一线施工人才，卧牛山跟随东方雨虹集团，于2022年3月全面推广劳务务工人员周薪制、实名制，增强劳务资源竞争力，同时避免恶意讨薪，及时测算工程劳务定额。截至目前，集团内部工程资源中心劳务平台——雨虹工匠平台劳务人员实名注册突破10万人。
对此，刘斌表示：在施工工人紧俏的大环境下，卧牛山节能在集团的领导下，在整个保温行业率先推出周薪制，每个工人一周发一次工钱，一方面，确保员工的稳定性，提高了工人劳动的积极性，另一方面，周薪制对于建设品牌施工方、规范标准化施工、提高工程质量起到实质性助推作用。
5
数字化
不应是形式主义
数字化转型是整个产业链的共识。随着调控政策、融资门槛、拿地难度的常态化，房地产上下游纷纷开启了数字化发展之路，以项目管理、财务管理、采购管理、销售管理、为主线构建了自己的数字化战略架构。在疫情影响这两年下，产业链数字化进程明显加快，数字化格局初显。
图片
刘斌在介绍卧牛山数字化转型时候说到，转型也不是一蹴而就的，我们也走了很多的弯路。卧牛山节能数字化转型主要分为3个层面：
- 生产层面，智能化生产，发展无人化工厂。刘斌表示：卧牛山节能现在的生产端正在从自动化到智能化生产过渡，基本实现智能化生产，可实现24小时全机械化生产，效率明显提高。智能化生产后，数字化平台可以分析数据，提出优化方案，保障产品品质，真正实现降本增效。
- 施工层面，卧牛山严格执行东方雨虹集团推行工程资源中心劳务平台——雨虹工匠平台，主要对现场工人进行实时管控，如工人人脸识别进入工地等，建立统一的工人注册基本信息系统，记录、统筹管理工程施工。
- 管理层面，管理数字化，升级信息管理系统，管理者可随时调取数据，可随时手机办公，线上签字。各个工厂实况可随时调出，可远程了解情况，对企业管理如虎添翼。
刘斌笑称：数字化管理平台彻底改变了每天上午7点半到9点雷打不动签单子的局面，打开数字化格局，进一步降本增效。并坦言，数字化是提升效率的工具，企业一定要根据实际情况来审时度势数字化转型，并不是数字化本身就能降低成本，还需看同一时期整体生产规模与生产成本，不然只会适得其反。
6
绿色低碳
先立后破
习总书记在谈到“双碳”时，曾讲了一个故事：有一个在码头边干苦力的，每天拿着一根竹竿给人挑东西，有一天买了张彩票，把彩票藏在竹竿里。突然发现自己买的号中了头彩，一高兴就把竹竿扔到江里了，心想这辈子再也不用干这种苦力了。结果到领奖处才发现彩票已经随竹竿扔到江里了。总书记表示：“这就是竹篮打水一场空，所以减碳一定要把握好先立后破这个原则。”
2021年底，中央经济工作会议也强调，必须坚持稳中求进，坚持先立后破、稳扎稳打。今年的政府工作报告中也提出，有序推进碳达峰碳中和工作，坚持先立后破、通盘谋划。“双碳”工作需要先立后破，急不得也慢不得。
卧牛山作为建筑节能领域的领军者，稳扎稳打，从内逐渐完善产品体系、健全的施工管理与资产整合，真正实现节能减耗，降低建筑碳排。
刘斌介绍道，公司主要从四个方面进行——
- 集团首先成立了碳资产管理公司，卧牛山节能牵头进行掌握“碳踪迹”，对于产品的碳全生命周期的追溯，从产品的诞生到出厂过程中，调查了解消碳耗量，把握每个环节，确定体量，从源头和过程中实现节能减耗，实现建筑减排。
- 实行碳标签，每个产品都进行标准碳标签，当防水材料、保温材料流入市场后，能明确告诉客户，产品的碳体量，让信息透明化。
- 碳资产的整合，做到零碳产品。他认为这是一个非常庞大工作，需要对整个资产进行盘点。刘斌表示，卧牛山节能已然建立起专业的被动式建筑服务团队——卧牛山近零能耗建筑设计研究院。卧牛山节能以项目为根基，以精细化、专业化的姿态成功得走到了中国被动房EPC服务的最前列。
- 推动行业、推进部分产品的碳标准制定与实行，推动企业碳资产内部循环使用。
今年越来越多的房企提出“碳中和”目标，积极推进绿色建筑业务，落实环保节能、绿色发展的理念，带动了整个产业链结构的转型，对房地产行业实现可持续的高质量发展具有积极的影响。近零能耗建筑开辟建筑领域的“双碳”新赛道。
在整个双碳的实施，以及碳资产管理过程，其实是一个系统工程。采访最后，刘斌表示，卧牛山节能从产品配方，到系统服务，向低碳、向近零碳靠近，一步一步稳扎稳打更好实现碳中和，因为卧牛山节能致力于建筑节能与建筑能源有效管理，并致力于降低建筑能耗，尽可能做到零能耗，是企业发展目标和方向。
结语
商业逻辑大抵如此。从政策分析到市场观察，从行业前景到行业挑战，从行业机遇到战略定位，再到打造卧牛山节能的优势和行业壁垒，最后是产品的推出落地和市场反馈，卧牛山节能给我们的印象是，做成为一家以节能保温与装饰材料制造、节能系统解决方案提供、项目全生命周期节能服务为一体的建筑节能科技系统集成服务商。在双碳节能建筑的路上，他们已经在快速奔跑了。
