万科郁亮股东会谈分红：钱比以往更金贵，没投资机会才应全分掉！
作为房地产行业里忧患意识最强的企业，万科(000002.SZ；02202.HK)对行业的预判向来备受同行们关注。
6月30日，在2020年度股东大会上，万科董事会主席郁亮又抛出了新观点。他认为，“三道红线”“两集中供地”等政策之下，企业应始终保持“不贪婪、不恐惧”的状态。“不贪婪”指行业高利润时代已结束，房企不应再留恋于过去；“不恐惧”意思是天下没有做完的生意，只有没做好的生意。差距有多大，就意味着改进空间有多大。
郁亮指出，今年万科明确要加速转型发展，从以开发为主，转为开发、经营、服务并重。为此，万科启用启动一系列组织和人事安排，基于战略和组织的考虑事人匹配，根据事情来选合适的人才。
对于人才流失的行业通病，郁亮认为企业可积极地从外部引进优秀人才以满足专业发展需求，同时还需落地一系列激励政策激发内部人才的潜力。
谈股价：万科在主观上应更努力
截至2020年年末，万科股东共有约38.53万户，其中A股约38.25万户。这意味着，“A股第一地产股”的股价走势，影响着数十万股民的荷包。
作为万科的第一大股东，深圳地铁如何看待万科股价走势？
深圳地铁集团董事长辛杰在股东大会上表示，短期困难是暂时的，股票难免有涨有跌。万科是一家可持续发展的企业，业绩每年上一个台阶，从小企业一步步成长为到世界500强企业。同时深圳地铁也很认同万科的商业模式，尤其是最近提出的“从开发为主转向开发与经营并重”的经营策略。
“万科的发展远景非常好，有很好的管理体系、企业文化。去年万科也取得很好的业绩，万科团队非常值得信赖。”辛杰表示。
入主万科以来，深圳地铁多次表态不干预万科自主经营，秉承对万科的“四个支持”承诺。长久以来，股民将万科股票上涨的期望寄于万科管理层身上。
4月29日，万科公告称，万科事业合伙人通过德宇众、盈安合伙、国信金鹏1号、盈嘉众合伙共计持有万科约5.81亿股，对应持股比例5%。本次增持触发万科事业合伙人举牌，业界将此举视为万科维护市值的积极信号。
然而，万科事业合伙人举牌并未如预期般拉动股价上涨。过去2个月，万科股价持续下跌。
股东大会上，面对投资者抛出的股价下跌问题，郁亮坦言压力大。
“不管怎么样，我们在行动上都应该要去回应股东这种关关切。”郁亮称，今年包括万科在内的地产股都受到很大影响，万科在主观上应该更努力，用行动回应股东的关注。
当被问及是否会提高分红比例时，郁亮回答道，今年以来，房地产行业有很多变化，钱比过往更金贵、更重要了。房地产行业正回归到普通行业，像万科这类业务的公司是相对比较需要钱的。在派息上，万科希望提供稳定、可预期的派息。分红是公司回报股东的一种方式，但还需要兼顾平衡。如果钱在手里不能创造更多价值，完全没有投资机会了，才应该全分掉。
谈用人：外部引进与内部培养结合
2020年4月10日，在黑石集团主席苏世民的新书发布会上，郁亮通过连线方式与苏世民对话。郁亮向苏世民请教一个问题：人是企业最重要的资本，如何寻找“10分人才”？
股东大会上，同样的问题抛给了郁亮。一名股东提问：“万科在人才引进上动作不断，但对人才的吸引力不断降低，管理层是否对人才策略进行反思？”
郁亮表示，近年来房地产行业吸引力确实下降了。在行业收入排行榜上，房地产在13个行业中排到第7位。在此背景下，房企很难要求最优秀年轻人都加入到一个收入居中的行业。当代年轻人不再因生活压力而择业，更不再因领导不满意而改正自己。现在的年轻人是因为领导不听话而辞职。因此，他们对薪酬方面可能不像过去那么在意。
在郁亮看来，万科大量的经营性业务需要激发内部人才。同时，万科还缺乏很多专业型人才，需要把具有专业能力的人激发出来，如通过非开发业务的跟投激发内部人才。此外，对于内部培养不出的人才，万科需要通过“大江大海”行动从外部引进人才，在人才建设方面做好安排，支持万科转型。
近期，万科内部落地多项计划，旨在激发内部人才。6月23日，为加速推动商业业务发展，万科原首席运营官王海武转战万科旗下印力集团，任总裁一职。6月14日，万科拟在非开发业务落地跟投制度后，进一步加码新业务。
在万科内部，跳出熟悉领域挑战新业务的，王海武不是第一个。朱保全2011年从开发业务转入物业；万科原首席运营官张旭调任物流事业部首席执行官，万纬物流如今已成为国内规模最大的冷链物流综合服务商。
谈行业：不贪婪不恐惧
据中原地产研究院统计，2021年全国房地产调控政策井喷，前5个月调控高达234次。宏观层面，中央、地方楼市调控加码，供需两端齐发力，促使房价逐步回归理性。地方层面，各地方政府因地制宜、多策并举，稳地价、稳房价、稳预期，调控加码城市不断增加。
新常态下，房地产企业要怎么做？郁亮指出，房企应把握好6个字：不贪婪不恐惧。房地产开发高利润时代已经结束，企业不能留恋过去的高利润，更不能停留在以速度规模来衡量企业是否成功的时候。
“老话说‘天下没有做完的生意，只有没做好的生意’。生意是做不完的，事情做不完的。”在郁亮看来，万科下定决心要转型发展从开发为主转到以开发经营服务并重。为转变，集团总部要改，要从地产总部转化为集团总部。
时代周报记者了解到，为实现转型，万科启动一系列组织和人事安排。如万科将研究与开发专业公会改组为开发经营中心，张海将担任该中心负责人；将长期在一线管理的刘肖调往总部，接任王海武成为执行副总裁、首席运营官(COO)。
如郁亮所言，地产行业暴利时代已经远去，在有限的蛋糕里赚到比别人更多的利润，才能让企业活得更久。
股东大会上，万科集团总裁、首席执行官祝九胜表示，万科要从单一赛道转向多赛道，以前是房地产开发商，现在要争取从开发商转变成转型成不动产综合玩家。
祝九胜指出，为实现转型，万科需要经历3个挑战。
首先是理念上的突破，过去做房产开发如同塑造了一个空间，现在企业要向开发经营服务并重转型，需要在空间中填充内容、提供服务；其次是技术或实现方式上的突破，房企过往做开发业务主要把标准定好，靠各类合作方一起共建。而经营业务的复杂度很高，技术需要跟上迭代周期的脚步；第三个方面是落实到行动上，具体是对股东回报上的突破。万科不光提出要开发与经营并重，也要大胆提出向经营的业务要利润。
