在延续“房住不炒”的基调之下，房地产市场开始转向高质量发展。除了疫情防控常态化的挑战，开年以来北上广深等一二线城市的调控政策升级加码。“十四五规划”带来了全新的挑战，也对房地产行业提出了绿色发展、扩大消费、推进数字化、平稳发展的四大高质量发展要求。为了积极响应房地产行业的高质量发展需求、一同探讨房地产合作的创新思路、推动房地产供应链上下游的高效合作，优采平台“高质发展-数据驱动-融合创变 2021金采供应链合作大会”于4月17日在宜居之城杭州聚焦数据驱动、融合创变的新赛道。

深圳优舍住宅产业科技董事长

深圳家协住宅精装研究院院长

深圳国际精装住宅展 发起人&总策展人关永康

　　会上，深圳优舍住宅产业科技董事长、深圳家协住宅精装研究院院长、深圳国际精装住宅展 发起人&总策展人关永康分享了“好用到尖叫的精装房”。

       关永康：

　　今天分享的课题叫“好用到尖叫的精装房”，优舍住科团队从2014年开始服务万科，一直以来专注做户型研究，截止到目前服务中国过半百强房企，尤其在地产圈，我们以户型的标准化、功能空间的模块化的研究称之为“独步江湖”。

　　精装房到目前为止进展了二十几年，中国人的居住面积达到39方，优舍住科认为精装房从无到有，已经到达快速迭代的阶段。

　　目前为止，更大房企有关精装产品的研发方面投入巨资。百强房企的集中度不停提高，精装比例逐步提升，同时产品力已经成为所有房地产公司未来实现去化核心。由规模竞争走向产品力和服务力竞争，靠产品好/服务好重构品牌价值，优舍住科认为成本导向转为产品力导向，不是成本领先，而是产品力领先，因此产品力成为真正意义的核心。从三条红线到三六九拍地等等，已经向整个行业发出清晰信号，目前所有的资源全部都在脱离房地产，包括土地资源、资金资源、消费力资源都在快速下滑。因此这个时候，地产公司再做标准化和高周转过时了，所以所有地产公司都由规模竞争走向产品力和服务力竞争。这时候，优舍住科认为应该实现精装产品力，2021年是所有地产公司研究产品力的元年。

　　正因为这样，优舍住科这几年不停跟各大地产公司做户型研究，不停提升精装品质，以及提升所有配套物品的功能。作为供应方代表来讲，其实对部品供应商提出更苛刻的要求，无论是产能、品质、服务，尤其是个性化交付。在优舍住科看来精装的个性化交付已经是一个必然。

　　作为一个精装的供应链或者是供应商，一定要打造三个核心能力：1.前置服务力。一个优秀甲方必须配合地产公司做前置服务，尤其是在建筑室内精装等方面完成整个精装系统的封装，最后形成一个完整的整体闭环；2.精益制造力。标准化、模块化、装配化才能实现高质低价；3.精装交付力。真正意义上的精装交付力就是如何实现个性化交付，每一家完全不一样，这才是真正考验所有供应商在未来如何配合精装产品力实现完整交付的核心。

　　优舍住科是一个以收纳为核心的综合服务商。这些年来，优舍住科从2014年开始服务万科，从佛山万科到华南万科，目前为止是万科集团全屋收纳柜体唯一战略供方。设计涵盖户型设计、精装设计、功能设计，服务百强房企过半。到目前为止，四大制造基地，实现样板房快速响应、大规模精准交付。

　　今天跟大家分享一个案例：2020广钢中海学仕里。学仕里项目非常奇特，这是中海集团的“标杆”，这个项目座落在广州广钢旧场，中海集团“标杆”项目，2020集团高溢价高去化标杆，实现国内首个“收纳家具满载交付”精装项目。从户型到内装到全部功能，里面唯一一个称之为“收纳家具满载交付”的项目，真正实现拎包入住。这个项目800多套，不到一个月卖空，火爆热销轰动全国，国内百强房企大规模组织参观。这里的精装房配置分为58㎡2房2厅1厨1卫，70㎡3房2厅1厨1卫，89㎡4房2厅1厨2卫。我们把这个称之为叫“真正好用到尖叫的精装房”。

　　最后有一句话，优舍住科一直致力于做全行业最懂精装设计的制造商，同时也是最懂精益制造的设计师，另外要打造出全国最专业的住宅展。