2021年，禹洲集团产品力打造持续发力，围绕“守初心，致匠心”，发布全新工程品质提升主张——“禹心致远、工造非凡”，推出“匠心智造”计划，从客户视角，关注生活的点滴切身感受，从产品品质形成的各要素出发，抓源头，从供方及材料选择、建造工艺、过程管理，着眼每个细节，制定一套严苛、系统、完善的品质管控体系，实现集团工程品质的全面提升，用诚心和诚信奉献精致诚品，用专业和敬业开启美好生活。

　　非匠心无以致远，非精工无以非凡

　　如何提升工程品质？是禹洲一直在思考的重点。所以，2021年一个涵盖变革和协同的系统体系计划应运而生——以管理、技术、数字三大驱动联合发力，助力工程变革；通过精细化管理，打通生产链、供应链、客户链，实现全价值链协同，最终实现工程品质管理的与时俱进。

　　禹洲启动八大专项提升计划

　　一、禹洲工程师团队文化的提升，禹工文化焕新发布

　　思想改变行动，行动影响习惯，组织能力建设重点解决“人”的思想与能力的问题，通过塑造品质文化，从而提升工程管理水平，以文化作牵引，规范管理行为和习惯，由工程视角、经营视角、向客户视角聚焦，

　　继2019年首次发布工程师文化，今年禹洲对工程师文化内涵体系进行了全面焕新，明确三大内核——使命、核心价值观、行为习惯。

　　形象海报

　　使命：匠心智造——建造放心之家，为客户提供高品质产品

　　核心价值观：

　　客户导向、风清气正、艰苦奋斗、务实担当、精益求精、自我驱动。

　　行为习惯：守底线、精策划、熟图纸、讲依据、达标准。

　　藉文化焕新之际，号召全体工程人员，在禹工文化的指引下，坚守“以诚建城、以爱筑家”的初心，致力匠心精工，形成风清气正的管理氛围，打造产品力，廉洁做事，主动服务，履行好使命。

　　二、质量提升：聚焦客户，关注人居，“二提二控”在行动

　　匠心在毫厘，针对基础质量及客户敏感点，今年工程重点解决工程质量通病问题及精装修管理提升，进行专项重点提升。月度拉通客服条线，全面梳理客户诉求，各条线参与，从源头治理上找原因，完善产品和服务。推行“两提两控”专项提升行动。

　　三、对标学习，自我完善，多管齐下立品质标杆

　　2021年从制度上鼓励项目创集团标杆、省市级双优工地，通过在建评估维度考核时进行加分奖励，同时通过对标学习，打造城市公司内部质量安全标杆，管理标杆、策划标杆、深挖内部成功案例，区域内复制推广，通过直播等多种形式开展工程观摩学习活动。

　　四、“6+2+8+N” 匠心智造体系，提质创新

　　要适应可持续性发展及节能环保的要求，实现品质进阶升级，传统建造方式存在瓶颈，为满足客户对高品质的要求，实现与时俱进，集团通过多年的探索与积累，工艺工法持续精细优化，建立起与产品业态适配的建造体系，新建造体系1.0包含6大必选工艺、2大先行，8项穿插提效和N项可选工艺。通过新技术提效，从建造手法上发力，践行精工之道，打造品质标杆。

　　五、工艺展示，传递价值，诚意兑现品质承诺

　　从精工细作的劳斯莱斯顶级房车到百年传世的瑞士机械名表，品质一向成为不朽的代名词，而对于房地产楼盘而言，口碑相传的高品质项目对客户而言，必定是其最大的吸引力和价值点。

　　打造“匠心智造”工程IP试点，通过工地工艺工法样板实体展示区及建造情景展示等方式，把产品打造全过程的每一个关键节点，尽可能展示给业主，让业主可知可视，眼见为实，以诚意传递工程品质价值，兑现品质承诺。

　　六、供方提升：三大强化，八大优选，培育优质工程供应链

　　提升供方能力，严格准入机制，在供方管理层面，加强进场交底及标准底线管理，过程履约评估、定期沟通及满意度调研。

　　七、夯实管理，全面覆盖，规范生产链管控流程

　　2021年，过程管理将由总部职能监督、主导第三方评估，对在建项目进行全面覆盖评估，同时增加材料专项、地基基础专项、精装专项等评估内容，形成专题评估报告，测量全过程公开公正，通过第三方检查评价及质量通病控制要点等方面进行了分解细化，识别短板，专项系统提升。在管理过程中，事前策划到位、事中做好严控、事后总结复盘。

　　八、总控提升：推进创新，数据分析，全力打造智慧工地。

　　2021，禹洲集团将对现有工程管理体系进行升级，强化数据分析利用，工程总控计划上线，城市平台日常工作记录上传系统，满足计划、评估、记录、分析四大使用功能，同时通过智慧工地对项目建设的全过程进行科学、高效、严格的管理，确保每一个产品都保证高品质。

　　以诚建城，以爱筑家，禹心致远，工造非凡。对于房地产行业而言，产品质量是企业发展的基础，坚持践行工程师文化，自驱管理，加强管控，方能创造价值，满足客户的需求。我们坚信随着禹洲工程匠心智造计划的逐步推进，集团工程品质也会得到切实的提升，用美丽建筑安放美好生活，不断满足人们对人居生活的极致追求。