广东伟业集团李伟萍：深练内功赋能市场
2020年， “内循环”正成为一个热词。
7月中共中央政治局会议明确指出，“面向未来，我们要逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。
后疫情时代下，面对“内循环”为重的经济新态势，企业急需来一场自内而外的革新，壮大实力、提高竞争力，以适应时代的改变。近日，新浪地产(微博)采访了广东伟业集团董事总经理李伟萍，看伟业如何如何主动适应，抓住机遇。
广东伟业集团董事总经理李伟萍
需求导向 领跑高质量发展
内循环经济正驱动企业转型升级。
“内销分两块，一是对房地产的直接战略合作服务，二是打造经销商体系。以往以材料服务和品牌营销为主，现在将打造升级为系统门窗的加工、定制化产品服务和产品多元化应用。”
李伟萍表示，市场重心转移到国内市场，仍然要以客户需求和市场需求为导向，创新驱动，走高质量发展道路，去配合市场需求，才能在行业竞争中百战百胜。
坚持“科技兴伟业，质量创名牌”的企业理念，广东伟业集团一直领跑在高质量发展道路上。据了解，伟业在质量管理模式上，率先在行业内引进零缺陷管理模式，实现领导带头、全员参与、部门联动质量管理模式创新。并通过质量月活动、QC小组、全员品质管理、质量知识竞赛、质量合理化建议等形式，开展全员质量改进。同时，伟业率先立项研发绿色建筑铝合金模板和结构型材，并主导制定行业标准，实现以铝代木、以铝代钢。针对生产方式升级，伟业积极推进信息化和工业化深度融合，将研发、生产、管理和服务平台化、数字化、柔性化以及网络化，加快产业信息化和智能化布局。
凭借优良的质量管理体系，今年以来，广东伟业集团频获各类大奖，被省委省政府授予“广东省政府质量奖”，通过“品牌认证”“售后服务认证”星级评价。同时，为推动行业标准化发展，广东伟业集团主导制定并执行的T/GDBX 029—2020《铝型材表面处理污水控制与处理技术指南》和T/GDBX 030—2020《铝合金家具 柜类通用技术条件》两项标准被评价为广东省首批先进标准。
“今年伟业整个战略性的发展，是以市场为导向，以创新为驱动，以品牌为核心，以产品为主线，以渠道为支撑，构建独具特色的创造+质造+智造精益卓越模式。这些荣誉不仅代表伟业在行业中得到的认可，也说明了这一套战略布局的成功。”
多措并举 服务新时代品质人居
在李伟萍看来，铝型材产品的好坏直接影响了建筑整体质量的好坏。“一是铝型材的抗老化直接关系着门窗的使用寿命。二是门窗生产尺寸的把控影响门窗的各个性能。三是异形的门窗幕墙产品对不同铝型材的硬度弯曲度要求各不相同。”
当市场对于建筑门窗幕墙的要求越来越高，众多房地产企业对于铝型材企业的选用要求也越来越严苛。“在工程市场，如果产能比较小，不仅量产少，也没办法满足客户多样化的需求。另外，厂家的区域局限性也阻碍了供货时间，影响供货的质量管理。”
高标准，严要求。深谙品质是企业的立身之本，广东伟业集团多措并举，不断提升产品力、生产力和服务力，服务于工程市场，适应新时代建筑质量的要求。
满足后疫情时代健康产品需求，“伟业一直坚持做系统门窗，今年系统门窗产品开发新通风功能，实现健康通风。产品创新上，通过设计增加配件实现产品智能化、无接触化。同时针对公共场合和医疗场所在产品上做出调整，开发了一系列新产品。”
深耕工程市场，积极应对和保障快速增长的订单需求，“伟业发挥品牌优势，扩大产能，加大了广东和江苏两个生产厂区的产能，广东预计增加10万吨生产产能，江苏预计再增加20万吨的产能。做好两边的供货，特别是战略性的通过量产提高生产效益降低成本，以达到货期准时、质量有保证。”
着力提高服务保障能力，“伟业实行专门专人服务。从整体来讲，根据客户不同产品类别针对性服务。每个生产区域根据建筑型材、工业型材、家装经销划分，直接点对点服务。工程渠道直接对接大客户部，大客户部直属董事总经理。所有地产公司分区域性对接，包括组织回访、技术对接等服务。”
