孙喜顺：金龙腾现在最大的瓶颈是在劳务管理上
近日，住房和城乡建设部官网发布《建设工程企业资质标准框架(征求意见稿)》，拟大幅压减企业资质类别和等级，对资质有着确切要求的建筑装饰装修行业在本次调整中将面临着一定的变化。同时，多地相继出台并细化的房地产项目全装修交付政策也对房地产项目的打造提出了更高的要求，房企如何通过精装产品力的打造来提升房地产项目的价值，成为房地产及供应链企业的共同诉求。7月22日，北京建筑装饰协会与中房优采针对上诉课题联合开展“后疫情时代建筑装饰装修行业云论坛”—— 聚焦建筑项目卓越产品力与品牌力，破题建设工程资质新风向。
此次论坛邀请了北京建筑装饰协会会长孟建国、中国房地产采购平台副主任唐茜、朗诗绿色集团有限公司室内总师张迎春、上海金茂建筑装饰有限公司总经理张旭东、泰禾集团设计研发中心副总经理安竞、北京市金龙腾装饰股份有限公司董事长兼总经理孙喜顺、清控人居控股集团有限公司董事长、北京市建筑装饰协会监事长吴晞、北京建筑装饰协会秘书长樊淑玲八位嘉宾共同探讨。论坛由新浪地产全国主编赵明宇主持。
金龙腾作为中国500强开发商首选供应商品牌，与开发商的合作也是及其有心得的，而金龙腾在于开发商合作过程中，一直也以“绿色精装修整体方案的服务商”的身份来服务于开发企业，那么金龙腾的绿色精装在哪些方面做出了杰出工作？作为典型的民营精装企业，您觉得开发商在打造建筑项目的产品力、品牌力方面，应该在哪些精装方面进行发力？
会上，北京市金龙腾装饰股份有限公司董事长兼总经理孙喜顺做了详细的回答。
以下是演讲实录：
孙喜顺：
我是金龙腾的创始人，金龙腾从开始成立到今天也有20几年了。
金龙腾1996年创立，真正我启动企业是在2003年，2003年家装市场还是是比较火爆的时期，2005年真正进入房地产行业做批量精装修。到2010年时，就开始从整个市场往外地走进行全国布局了。2014年，通过资本的运作，金龙腾登陆新三板，目前一直是在三板中，目前是在转板过程中。目前金龙腾深耕主业、全国布局、规模扩张。在未来，要用数字化平台的思维打造健康精装市场，成为行业的引领者。
绿色精装，其实是很难讲的一件事，金龙腾一直在路上，从开始进驻地产行业，一直是以质量求发展而定的目标，从工程管理体系来看，金龙腾做到了标准化——从设计标准、工程施工标准，到物资采购标准，再到成本标准。
通过这十几年的发展过程，金龙腾是目前在施工企业中，信息化体系相对是比较完善的。关于绿色施工指标，金龙腾从各个子项里都是在围绕绿色施工来完成整个的动作，实现项目全周期的管理。这是第一点，我们对绿色精装的定义。
以人为本，以人为本是施工者、使用者的视觉转换，以客户需求为核心，关注产品的功能性和环保性、耐用性，这个角度里边十几年当中施工者的身份转换为使用者的身份来做整体项目的管理。
搭建绿色供应链系统平台，金龙腾的企业定位也挺简单，以产品布局整合我们的优质供应商，搭建绿色的产业供应链的体系。通过十几年的打造，现在供应链的体系到目前应该是成体系也成系统。从供应链里边，金龙腾现在最大的瓶颈是在劳务管理上，因为大家都知道，装饰工程施工，尤其是住宅产业的施工，是劳动力密集型的。目前劳动力的管理是我们比较惆怅的，也一直在这个系统里边进行深挖、提炼，打造平台系统。
从2005年进入到地产，2006年进入万科，金龙腾跟万科一同去做工业化内装的体系建设，从研发到样板房、样板楼。目前金龙腾与万科一起做了十几年的沉淀，包括细节、部位的技术处理工艺，包括工业化的整个体系建设。
住宅精装未来发展的趋势
第一点，行业标准体系建设，无论是设计标准，包括工艺标准，因为通过做装配式模式时，我们发现十几年当中行业标准应该还在我们后边。
第二点，资源整合，未来的住宅精装修如果是装配化提高时，资源整合又是我们目前关注重点。
第三点，技术创新，不仅限于工艺、工序，包括现在的管理系统。
第四点，人才储备，工程领域里边的人才梯队建设也是未来我们整个行业发展趋势的核心焦点，真正的从一类院校出来的人才，到我们这个行业来的可能只是相对比较可怜的数字。
站到施工企业看我们客户如何打造项目的产品力和品牌力，作为一个地产商而言，我建议要注意以下几点——
第一，产品设计的标准化，是否把产品做到经系统标准化，应该取决于客户，客户在产品体系时做的整个的模式建设，包括部品部料工艺供需引导下来，给合作供应商以前置。
第二，采购模式应该是集中化，从集采开始，让供应商之间有计划行为，使项目开展得更顺畅。
第三，工程管理系统化。住宅精装发展十余年时间里，从项目交接，到节点控制，每家企业都不太一样，因而需要工程管理系统化，希望地产商这方面要前置，甚至是把这个系统培训给供应商。
第四，合同履约，诚实守信。地产销售情况受阻，金融形势也不是很好，目前制约整个供应商一个是价格，一个是履约度。目前站在施工角度里边，要对我们的客户说，合同履约决定了是否能把项目做得更好。
第五，竣工结算的及时性，因为工程交付完以后，竣工结算必然要制约施工的供应商的结算周期，因为施工企业现在最大的成本应该是在劳动力上、劳务公司。
作为施工企业，打铁还需自身硬，金龙腾将以工匠精神，打造每一个精装项目，交付给我们所有的消费者。
