清控人居董事长吴晞：建筑产品力和品牌力离不开设计
近日，住房和城乡建设部官网发布《建设工程企业资质标准框架(征求意见稿)》，拟大幅压减企业资质类别和等级，对资质有着确切要求的建筑装饰装修行业在本次调整中将面临着一定的变化。同时，多地相继出台并细化的房地产项目全装修交付政策也对房地产项目的打造提出了更高的要求，房企如何通过精装产品力的打造来提升房地产项目的价值，成为房地产及供应链企业的共同诉求。7月22日，北京建筑装饰协会与中房优采针对上诉课题联合开展“后疫情时代建筑装饰装修行业云论坛”—— 聚焦建筑项目卓越产品力与品牌力，破题建设工程资质新风向。
此次论坛邀请了北京建筑装饰协会会长孟建国、中国房地产采购平台副主任唐茜、朗诗绿色集团有限公司室内总师张迎春、上海金茂建筑装饰有限公司总经理张旭东、泰禾集团设计研发中心副总经理安竞、北京市金龙腾装饰股份有限公司董事长兼总经理孙喜顺、清控人居控股集团有限公司董事长、北京市建筑装饰协会监事长吴晞、北京建筑装饰协会秘书长樊淑玲八位嘉宾共同探讨。论坛由新浪地产(微博)全国主编赵明宇主持。
会上，清控人居控股集团有限公司董事长、北京市建筑装饰协会监事长吴晞分享建筑装饰产业协作思考。
以下是演讲实录：
吴晞：谢谢主持人，谢谢各位。开会前樊秘书长跟我说，让我谈谈设计文化，再谈谈关于资质变化对企业的影响，我没有做PPT准备，说得不一定系统，供大家参考。
一开场的时候，孟总说他是做设计起家的，我们俩同行，合作共事很多年。一谈设计，我们就特别多的话要说，把话题扯远一点。
设计的发展
我现在回忆，30年前我出国，1988年去了苏联，后来去了法国、新加坡。我那时候的状况就是一路走一路狂拍，那时候没有数码相机，是胶片相机，那时候工资也不多，买了反转片，拍了很多资料，如获至宝。因为很多都是我读书的时候在画册里看到，看到真东西真的非常震撼。还有去了法国，卢浮宫是珍藏了印象派最多画作的地方。新加坡虽然是一个小国家，现在我们看那里的中餐馆、中式当代建筑和装修都习以为常，那时候我第一次看到中式的装修风格也能够在五星级酒店或者在一般的餐饮空间上设计和布置得这么好。这是30年前，可以概括为一路学习，一路仰望。
我又回忆20年前，基本上大家国门打开，我们这些做设计的、做装饰施工的同事，因为协会组织过很多次，基本上可以说把欧洲走完了，包括北美也都看过了，还有迪拜等等。凡是发达地区值得一看的地方，我们都去了。这时候的评价，我们回来总结或者和同事们交流，就是要做和国际接轨，就是人家是正轨，我们要想办法跟人家接上去，就是接轨。最典型的故事就是我们同行的设计师，我记得在迪拜拍了特别漂亮的商场，晚上连夜就把图发回来，让家里边设计改方案，投标要调一下，现学现用的情况都比较普遍。
近十年，就是从现在起往前十年，情况又发生了巨大的变化。在中国的大城市，不论是建筑还是室内，可以说经典就在身边，就是最好的设计，不论是建筑还是室内设计，就在身边。一个是国家新城镇建设到了一个新的水平，另一个是国家变得越来越强大。每一个享受改革开放红利的人，在城里边都不是一套房子。刚才谈到住宅的话题，房子多了，什么是好房子？怎么来设计好房子？这就得纳入思考。后面我跟大家分享我的一个认识。
我为什么讲这些话？因为我们身边很多年轻人其实已经不年轻了，但三四十岁在我们看是年轻人，他们对中国设计几十年的发展的理解，还没有我们这么切身。我们非常切身，我们直接看到了，亲自参与了这个事业的成长和变化，所以一谈设计，这样一些想法就油然而生。所以为我后面要讲我对设计的理解算做一点铺垫。
什么是设计
我觉得设计这点事也没有那么深奥，但是它并不简单。今天咱们开会讨论的核心话题是围绕着产品力和品牌力展开。这两件事，产品力和品牌力离不开设计。什么是设计？我自己总结一下，看看是不是对。它有五个方面：
首先，我认为设计是一个服务业。
设计能不能成为独立的行业，这都是一个话题。如果把设计业比作服务业，我认为是恰当的。你说餐饮是服务业，厨师是再好的名厨，他炒的菜得有人吃，是正向的。设计不是艺术家，因为过去我们美术学院以为设计师可以当艺术家，这是一个误解。艺术家是崇尚自我的，他的作品有人看得懂，也有人看不懂，正着放、倒着放都可以。而设计是服务，强调一个责任的担当和属性。
第二，如果说设计是服务，可以加一条，设计是有对象的服务。
设计是有对象的创作，命题作文。因为每一个项目的设计服务对象是不一样的，比如我们要是做共建，我们的业主是政府，要学习政府政策。刚才前面也有专家讲到，官式文化，这个也得推敲。官式文化就有讲究，比如有一个老师姓马，他就是专门研究中国当代礼仪文化空间，没好意思说是官式文化，因为中国一提官，就和老百姓距离远了，所以这个词用起来特别谨慎。这是一种类型。
如果你是为开发商做设计，开发商对作品的考核标准，有他自己的一套规制。再就是我们直接为消费者设计。开发商可能会强调降低成本，这是一个重要的标准，没有开发商说你可以随便画，不怕贵，这不可能。消费者更直接的要求是提高舒适度、物有所值，就是在花有限的钱的情况下，让他能够满足更多的要求。
所以设计要做到前面讲的三种情况，每一个独立的案子，服务的方式和要点是不一样的。
第三，设计要专业。
专业体现在两方面，一方面它是工程技术，至少要懂人体工学和一些最基本的工程技术，这是要能够知道的。因为这是和房子打交道的一个设计，而不是在画布上画。另一方面，这个也是艺术。设计师应该具有文化和艺术的修养，特别是室内设计，现在大家爱谈软装，软装可能是室内的一个分支，这里边更多的就是体现文化，是艺术的表达。一个成熟的设计师、一个合格的设计师，他在工程和艺术两个学科，都具有素质和修养的话，才有可能成为一个好的设计师。
第四，设计是一个安静的职业。
现在圈子里对设计师有点包装过度，年轻设计师也把自己当明星，我就特别怕这个。它是安静的，而不是去演的一个职业。
现在有一个风险，最近这几年好了，因为各种评奖评优，我们都去和大家交流，要防止过度设计的现象。设计师画好多东西，为了效果图好看，每一面都要做文章，这就是设计过度，带来的直接影响就是成本增加，也有文化认知的混淆，没必要。
还有一个风险，就是我自己觉得的，要跟大家探讨。就是现在地产商和设计师对炒概念特别热衷，喜欢概念。我自己认为炒概念这东西是有风险的，是一种短视，这可能是营销策略，可以炒概念。一个作品的好坏和概念没有直接关系。这是我对设计是一个安静的职业的认识。
第五，优秀的设计，最终的价值、最终的呈现是可以提高产品的附加值。
什么是好设计呢？它提高了产品的附加值。我们过去有一个特别传统的表达，包括对建筑的评价，也是这几个字，叫做好看、好用、坚固、不贵。无论是开发商，还是设计师，如果你设计的产品和你装修的产品能够做到好看、好用、坚固、不贵，我觉得这至少能打85分了，这比讲一个故事告诉你一个什么概念，说我是什么简欧、北欧、北美、地中海风格，比讲这个肯定实在得多。这是我自己对设计的理解，说得不一定对，供大家思考。
后疫情时代建筑资质变化的影响
我谈一下我自己怎么看待后疫情时代建筑行业资质变化。
从积极的方面来看，我们总理在多次的重要会议上提出来，改善营商环境，降低行业的从业门槛，转变工作作风，特别是要避免权力寻租，这都是对的，这是社会发展大方向所致，任何力量都不能够阻挡。
我自己认为，建筑装饰装修行业在资质调整之后，将向着两个方向分立。我个人认为这叫分立，因为一个企业如果把权力放在两个兜里，叫分立。建筑装饰装修行业发展的两个方向是分立。
一个方向是建筑装修。我们通常把与建筑主体部分固定连接，与房屋使用功能密切相关的，涉及到建筑的不同类型，包括剧场、机场、商场、酒店、办公、博物馆等大型公共空间的建筑装修，是有尺度和建筑固定密切相连、密切相关。这是一类。
另外一类分立的方向，叫做建筑装饰。它的工作对象和服务方向主要是室内的家具、灯具、窗帘、布艺、壁挂、地毯等等的采购。很多设计师的价值体系主要是选择，当然也包括采购，知道哪买好东西不贵。这类工作是不是可以规划为更偏重于文化创意？这类产品、这类创作活动与建筑的关系是非固定、非承载，或者是与文化密切相关、与工程间接相关，是这样一类创作设计活动。设计和安装把它叫做建筑装饰。
过去30年，我们的建筑业把建筑装饰装修混为一谈。当然我们很初期的时候，不用细分，就是一件事。现在我们变成高级了，行业有细分市场了，它有可能或者应该变成两件事。能不能把资质改革的工作方向理解为装饰与工程两个工作的分工？这是我自己的理解。
多年来，在设计领域也是一样，把装饰设计和装修工程粘在一起，这个其实带来很多认知和解释的麻烦。今天不谈设计，今天谈施工。现在设计的行业管理部门也在发文件，特别是在北京。所有室内设计项目也必须由注册建筑师来亲自牵头领衔，因为你做的是一个房子，不能前后乱改动，也不能够把窗台那块水泥为了窗台的延展把它拿走，过去很多室内设计师干了这样一些对建筑有破坏的事，这都是不应该的。所以现在来做这样一个调整，我认为是行业发展到，一个专业的社会进步必须来完成的一个变动。
接下来我们必须来回答，我们这些有专业承包资质，就是还在一起工作的企业，如何来面对政策的调整和变化。
具体来说，如果两头划分的局面不可避免的话，你去拿哪一头，是拿总承包资质，还是干建筑装修，还是你乐于去做建筑装饰？这个以后几乎不需要资质了，包括我们到美国、到哪去跟人家对接交流，人家都要求有协会。建筑是建筑，装饰是装饰。以前我在咱们组织的论坛上也谈过一个观点，当你不能够做全科医生的时候，你是不是也可以选择做专科医生，这算不算明智的选择？
前面有专家批评我们装饰装修行业的集成度不够高。这个行业集成度高当然是好事，但是全国百强里面，能够进百亿级俱乐部的企业20个、30个可能都没有。为什么没有也是有道理的，所以集成度高不高，不是衡量一个企业发展是否成熟、好和坏的问题，这是一种现象。
因为我们一直在建筑装饰装修的文博，即展览展示细分市场里，深耕做了很多工作。去年我们18.98亿产值里面，80%的货值都是来自于文博，就是展示展陈的市场。当然我们自己也在下决心，能不能够打造中国博物馆营造或者设计、施工的第一品牌，我们正在向这个方向努力。这就是细分市场的价值。
乐观地看，市场一定都会在，机会就是给有准备的人留的，就是看你如何选择。
所以结论就是，提高质量和服务，这是不变的法则。无论是选择什么样的行业与职业方向，回到我们的主题，提升产品力和品牌力，都是任何企业注重打造自身的不二选择。前面孙总讲了，打铁还需自身硬，我特别认同您的这个观点。
以上我讲了两个大的话题，我的认知和大家分享。谢谢各位！
