房地产存量时代，物业行业强势崛起。巨大的发展机遇下，近年来物业公司纷纷开疆辟土，加速抢占市场份额。

　　竞争逐渐白热化，部分物业公司追求扩张速度，却忽略了物业管理质量。由于粗犷型管理，导致项目经营不善。收缴率低、欠费严重、账目混论是最让财务人员头痛的问题。

　　作为物业公司的核心职能部门，物业财经线(总部到项目)在与一线项目人员对接方面"心有余，而力不足"，更是影响到了物业公司的正常运作。

　　项目人员PK 财务人员

　　项目人员看财务：财务啥都要管，但流程又多、审批太慢；正常申请的经费和奖金都拖这么久，不支持项目业务。

　　财务看项目员工：项目人员不按规章办事，遇到问题又想蒙混过关；做事偷懒，一堆物业欠费也不追缴，公司账上都没钱了。

　　事实上，由于工作流程不透明，项目人员和财务彼此互怼是常有的矛盾。尤其是在整个公司的业务运营上，很多物业公司没有实现总部与项目间的业务财务一体化，做不到"业财闭环"管理。项目收入不准确，开支挥霍没有节制，物业总部对分公司和各项目的财务失控，业务管理乱成一团麻。

　　完整的财务管理闭环对应物业管理来说，包含物业业务、公司财务、税务三大块的若干细项。要将这一系列工作合理、高效串联起来，需要智慧平台工具助力。

　　(▲ 业务、财务、税务全流程覆盖)

　　田丁业财一体化解决方案

　　田丁智慧社区平台的业财一体化解决专案，是深圳保臻科技基于旗下深圳保利物业20年的丰富物业财务管理经验而设计，实现整合物业管理业务的全资金周期、全财务流程。

　　通过引入云计算、大数据等技术，为企业财务决策进行数据支撑，进而打造高效的" 物业业务&财务闭环 "，实现物业业务和财务管理三大价值。

　　1. 财务管理工作标准化，成本降低，高效快捷

　　项目及用户信息数字化，自动计费录单、做账对账，减少繁琐的人工操作，降低财务成本；可定制规则生成报表，数据实时管控、私密性高。

　　(国内某大型物业公司财经线效能优化)

　　国内某大型物业公司在管项目100多个，管理面积达1200多万方，全国财经线BP全年工资、奖金、五险一金年费用近400万。当年，引入田丁业财一体化解决方案，通过先进高效的平台技术，实现财经业务的标准化、在线化、信息化，大幅提高财务工作效率，释放财经线人员资源，减少财务成本。计划2020年原编制一半BP转岗，财务线支出预计可减少50%，节省近200万元。

　　2. 资金流向清晰透明，系统安全稳定

　　收费定价透明，从后端定价到前端支付收款的全流程闭环，资金流向清晰，确保应收款准确；统一资金归集通道，正规有保障，通道交易费率低；专业服务器云存储，系统稳定，数据严格技术加密，资金安全无忧。

　　3. 收缴费在线化，降本提效，清欠分润，员工增收

　　收费、缴费、开发票在线完成，杜绝现金流程漏洞，改变物业费收缴模式。清欠分润，提高员工积极性，收缴率提升，在不增加公司薪酬成本下，员工增加收入。

　　(员工清欠分润流程示意图)

　　今年，该物业公司上线田丁平台清欠分润功能后，就已经有十多个项目的管家拿到过万元的高额激励，收回大量历史"积压"物业欠款。

　　(田丁"万元管家"活动英雄榜)

　　田丁智慧社区服务平台贴近物业公司需求，结合产业互联网思维，不断提供完善的社区智慧化软硬件集成+运营流程变革的一站式解决方案。目前，田丁平台已在全国50多个地市落地多个项目，效果显著。