旭辉控股CEO 林峰

　　3月18日，由中国房地产业协会、上海易居(博客)房地产研究院上海易居房地产研究院主办的“2020中国房地产开发企业500强测评研究成果”暨“500强高峰论坛”在线上举行。

　　旭辉控股CEO林峰表示，从房地产行业的情况来看，一季度整体的销售平均下降了50%。其次，收入减少的情况下成本在增加，这两个月对地产行业没有太多的支持政策，抗疫增加了很多额外的防范措施成本。房企是最活跃的抗疫资源企业力量，投入很大的精力，这是目前行业的基本面。

　　从目前的情况看金融的波动还没有停止，美国的股市还没有站稳，全球经济的冲击可能对中国的经济带来更深层的连锁性反应。虽然金融风暴和股价的冲击没有蔓延到A股和中国的资本市场，但是大部分的开发企业都是在香港上市，直接影响香港的融资、股价、债券。产业链通过经济，通过产业链传导到国内，可能影响国内制造业今年的业绩。客户因为收入受到影响，购买力也会受到影响。经济冲击、财富效应，不确定性会使居民的信心受到很大的影响。一季度整个房地产投资增速是近20年来最低的。M2是20年来最高的，有巨大的压力。

　　他表示作为房地产企业来说，主要思考三个方面：

　　第一，资金为王。千方百计收拢现金流，收缩开支，减少投资，确保在极端情况下资本市场不能融资的情况下，销售大幅度打折的情况下，企业还能活下去，活下去就是硬道理，现金流就是生命线。

　　第二，加强能力的建设，锻炼好内功。打造出一个能符合客户需求的产品和服务的价值包。这个价值包是能够为客户创造增值价值。这个能力建设是未来长期的。未来每一个成本都很关键，又不能砍掉客户的价值成本，这才是每一环都去挖掘管理，向管理要效益的核心建设。

　　第三，要关注质量，不看重规模。关注销售背后真正的含金量，有回款的销售，有利润的销售，才是健康良性发展的模式。规模是为了更好的整合资源，为了能够创造更好的品牌。“广积粮，高筑墙，缓称王”，要追求利润和质量的管理。