2020年春节期间，新型冠状病毒感染肺炎疫情迅速向全国蔓延，举国上下共同抗击疫情，采取各种防控措施，避免人口大规模流动和聚集。

　　受疫情影响，尚处于发展上升期的企业迎来了前所未有的风险与挑战。为此，新浪地产(微博)记者针对战略、公共关系与风险管理等方面对秦恒建设总裁吴其滨进行采访，了解当下企业如何从容应对疫情挑战，转危为机。

　　疫情当前 行业政策与金融支持

　　新浪地产：疫情当前，秦恒建设管理层已经复工，对员工无疑是提振信心，作为保温施工行业龙头企业，目前有没有哪些区域已得到政府批准可以开工？

　　吴其滨：秦恒建设的管理层于本月10日已复工，在全国的十三个事业部，暂只有济南地区政府给了复工的响应，而针对复工济南地区政府也给了相应的报备要求：要求秦恒建设做到疫情防控措施到位，扬尘处理到位、质检报备等。其他区域开工还需陆续的得到开工的许可才能开工。

　　新浪地产：对企业来说，您觉得现在急需获得哪些方面的支持最有帮助？

　　吴其滨：资金对于当下企业发展拥有至关重要的作用，尤其是施工企业在现金流方面需求量更大，而当下有如下两个原因造成企业对资金需求进一步增加：

　　第一，当下疫情对项目回款有重大影响。

　　第二，项目开工，防疫、检查等措施将会造成施工成本的增加，从而导致资金周转困难等现金流压力问题加剧。

　　政府对此也出台很多政策，如济南市政府针对企业陆续出台了融资、利率、额度、无息续贷、税费减免等方面政策，也尽可能的为企业解决资金问题。

　　值得一提的是，从秦恒建设的角度来说在资金方面相对压力也较小，首先是其作为高新技术企业，税负相对较低，而对地产战略客户的筛选也非常慎重，基本都为top30企业，这些房企体量大，有很好的抗风险能力，对于合作伙伴也能起到很好的支持作用。

　　如何应对“危”

　　新浪地产：目前，秦恒建设最关注哪些方面的信息？最担忧的是哪些问题？

　　吴其滨：从企业成本的角度考虑，主要担忧疫情短时间内无法控制，造成严重成本损失，政府方面开工意愿虽强，企业也高度配合，但没有合适的施工环境，也存在无法开工的情况。

　　新浪地产：当下秦恒建设在为开工做了哪些必要准备？

　　吴其滨：就开工而言，秦恒建设主要做了如下几点准备：

　　1.防疫物资的准备。疫情发生之后，从1月26日起，秦恒建设就储备了大量的防疫物资，如口罩、消毒液、酒精等。

　　2.内部准备，匹配并达到政府复工要求。

　　3.劳务合作前期准备，与客户进行相应的协调沟通。

　　4.供应商方面合作优化，材料运输沟通等方面也在积极的响应。

　　5.从人员的角度来说，及时的调整施工分配，保证施工。

　　新浪地产：工地上复工条件要求严格，秦恒建设是如何解决实际困难的？

　　吴其滨：秦恒建设不打无准备之仗，在工地复工方面，秦恒建设也解决了很多的问题：

　　1.为达到政府复工标准，最大的困难就是防疫物资的短缺。现有口罩、酒精等防疫物资储备量只能满足半个月施工使用；

　　2.在工人工地住居方面，由于甲方的工地受限，施工人员隔离、住宿、餐食配送，都需要继续沟通解决。居住方面，为工人提供样板房、集装箱等，尽量避免工人住同一房间，造成交叉感染。值得一提的是，饮食方面有一定的利好，因部分餐饮已陆续开业，能有效提供饮食方面的支撑；

　　3.由于政策不够明确，所以开工时间会受到一定的影响，秦恒建设也会根据政策来对员工进行如十四天隔离等准备；

　　4.在成本方面，目前有关人员共同协调，与甲方进行沟通，进一步确认如何承担成本费用，以期能争取到甲方的政策补贴等。供应商成本方面前期已与部分合作伙伴进行沟通，提供有关有效建议，互帮互助，共同应对疫情挑战；

　　5.材料运输、物流方面影响较小。虽然交通不畅，但合作伙伴一般在多地区都有OEM生产工厂，能进行正常的输出。

　　虽然疫情对项目进行，企业发展亦有一定影响，但也进一步增强了与合作企业的粘性，促进企业合作发展，有效应对疫情挑战。

　　如何创造和抓住“机”

　　新浪地产：疫情给企业管理是否带来新的启发？让企业抓住新机会。

　　吴其滨：启发是必然的，主要在企业信息化建设、抗风险意识方面需要提速。

　　1.此次疫情充分体现了企业信息化的必要性，推动信息化建设已刻不容缓。公司于去年已引入信息化技术，进行线上电话、网络办公等方面建设(如纷享销客、OA、进行视频会议等)，后期也将会采用信息化技术，进行项目上招投标等信息化管理，同时秦恒建设也会基于海尔的信息化系统来进行相应落地。

　　2. 建立风险意识。此次疫情让管理层有了更全面的认识，在应对一些突发事件时，需进一步提升管理能力、提前准备预案。居安思危，重视风险前预警工作，评估所有项目的风险与机会，增长或缩减项目的预期和规模。

　　3. 在如何在突发情况下保证质量方面，秦恒建设一直思考不留隐患完成交付项目才是最重要的，此次疫情导致劳务费、管理费、住宿费、防疫费、机械费等成本费用增加，必须从各个方面加强管理，需进一步关注现金流，做好资金盘点、成本控制点，做好现金流的预警机制，人员分配与管理，机械管理应用等。

　　4.完善供应量管理制度将是今后重点工作。秦恒建设需要进一步梳理疫情对供应商、客户、合作伙伴的影响，评估合同履行及变更的风险，更多的了解各供应商生产情况，服务支持各地的资源准备和恢复情况，同时建立正面、积极的客户以及客户供应链信息合同机制，形成标准化沟通文件。

　　在未来不确定性中检验和强化团队战斗力

　　新浪地产：秦恒建设未来战略部署？

　　吴其滨：未来的战略部署主要体现在公司架构调整以及人员储备方面：　　1.公司已经在架构方面进行了调整，从两大板块增加至四大板块，从施工、能源管理和金融，到研发、生产等方面产业化发展，解决补充因施工劳务带来的冲突关系。

　　2.秦恒建设也深知人员是企业第一生产力。为了疫情过后能够及时全面的服务好合作伙伴，现已在人员招聘方面也做了大量的储备，企业也表示不会有因为疫情期而进行减员的情况，薪资方面会严格按照人力资源和社会保障局规定，按照正常工作时间支付工资。如因为疫情无法正常工作员工，仍按照工资70%支付职工生活费，远比人社局规定当地最低生活保障工资要高。

　　战“疫”冬天下的春天<>/b

　　新浪地产：请您通过优采平台表达一句提振信心的话语。

　　吴其滨：萧条挑战也是机遇。冬天越是严寒，春天樱花越浪漫，我对行业复苏非常有信心，同时希望优采平台能够继续为企业提供源动力，提供更多的支持。

　　面对日益严峻的疫情防控形势，为支援一线防控工作，自2月3日起，在董事及总裁吴其滨的号召下，公司组织了“疫情捐赠”活动，总裁吴其滨带头捐款5万元，各区域员工积极响应，共筹集善款35万元，用于采购应急商务车及一线防疫物资，助力打赢疫情攻坚战！