解决交易环境不透明、产品质量不稳定、供应链管理效率低、资金成本压力大房地产产业链四大难题是采筑平台成立的愿景。从2017年成立以来，顺应房地产建材供应链上下游亟待深刻变革的市场形势，采筑联合产业链上的每个参与者共同行动，一同联合推动，优化供应链整体效率，提升行业供应链运营能力。

　　2019年上半年，采筑联合万科、蓝光、泰禾、华远、信达、卓越在内的30+开发商，共同完成26个品类的联合采购，170+供应商中标，合同金额超过200亿。采筑如何联合房地产产业链产生如此巨大价值的“合·聚·变”？8月7日，由采筑电商平台主办、东方雨虹协办、中国房地产采购平台(优采平台)承办的“采筑2019上半年联合采购-联合者大会”于北京悠唐皇冠假日酒店正式揭秘。

　　会上，东方雨虹副董事长刘斌发表致辞。

　　东方雨虹副董事长刘斌

　　以下是演讲实录：

　　刘斌：很高兴和大家聚在北京，东方雨虹1995年涉足防水领域，2008年上市，目前已经形成建筑防水、民用建材、非织造布、建筑涂料、建筑修缮、节能保温、特种砂浆等业务板块合力发展的建筑建材系统服务商。

　　东方雨虹成立了二十余年，与采筑相伴2年多。在采筑刚刚成立的时候，对于我本人来讲，内心还是比较忐忑的，做这么多年突然模式发生了变化，当时非常地担心，担心这种变化会不会对我们的业务有什么影响，但是这两年走过来之后从担心变成了期盼。

　　到目前为止，采筑已经成为东方雨虹业务重要的一部分。两年多的时间，通过采筑东方雨虹与30多家的地产企业达成战略合作，已经成为我们在业务过程当中非常重要的一个环节。

　　采筑对我们最大的反馈就是整个职能都发生了重大的变化。相对于过去的采购模式，采筑实现从采购到采购平台，由过去单纯的采购需求转变为服务，它不仅是服务于地产的采购方，同时也服务更多其它领域，比如说我们现在需要寻找客户，采筑会帮你找到匹配的客户，从而达成交易。

　　东方雨虹这几年高速增长，同时我们在各地有自己的业务。建材企业作为乙方企业，转变为甲方更需要经验积累，尤其是在采购方式转变以后，根据需求提供更细致的服务，也在一定程度上，提高了系统配置方面的效率。

　　采筑给我们提供这样的服务有优势，集合了全国最优秀的建材，不仅帮你采购，同时保证你的产品质量和服务都能够得到保障。在过去的模式中，我们采购买来的产品，可能很多时候在招投标时是一个样，实际交付是另外一个样，现在有了采筑平台，过去是一单的生意，现在是长期合作，不会因为一单的产品而影响整体服务。

　　还有在采购的过程当中，包括我们在具体的业务过程当中，还有一个切身的感受就是生态圈，对我们跟客户从一个单一的面到纵向高纬度高层级的进行对接，在某一种意义上拓宽了我们的渠道。我们面对的是全国的地产商乃至于世界的建材需求，通过这个平台把我们的产品、服务推向更高的市场。

　　另外，有利于在合作的过程当中打造朋友圈，彼此之间有很好的渠道，长此以往打造很好的生态系统，从而达成了战略共识。比如，我们东方雨虹在自己建厂的过程当中要有很多照明设备，其它企业也有对防水的选择，这样的需求促使我们形成战略合作共识。

　　所以两年来，采筑相伴相生，不仅是对业务发展有支持，更多是经营体系上有更多的认知，对我们的工作有更大的支持和帮助，所以我们非常有信心能够和供应商以及采购方全面、深度地打造生态系统，能够真正形成合力，让我们共同在采购领域有更广阔的作为和协作。

　　我相信采筑平台在协作支持下能走得更远，我也相信联合者大会能够在采筑的平台上发出各自的诉求和需求，也祝愿此次联合大会圆满成功，谢谢大家。