中粮置地李林虓:中粮置地11项采购需求招募供方
金秋时节，房地产市场也进入收获的季节，千亿房企已达18家。“保生存、谋发展、求利润”成为房企经营关键词。近年来，随着市场供给过剩、同质化竞争以及电商不断挤压，商业地产进入了转型阵痛期。传统单纯依靠收租的重资产化盈利模式遇到瓶颈，商业地产要想继续保持生命力，必须在管理模式和轻资产化经营模式上有所创新；还需提高配套部品的科技含量，提高效率、为项目增亮点，满足商业地产轻资产化、需求多样化及高科技化的转型需求。
10月25日，由中国房地产业协会作为指导单位，中国房地产采购平台(优采)主办，以“科技赋能 智慧管理”为主题的的商业地产“智”造合作伙伴大会在北京隆重举行。会议期间，当代置业、鸿坤地产、中粮置地、凯德商业、旭辉集团、华夏幸福、中信国安、中昂、石榴集团、佳兆业等50余家开发商代表与供应商聚焦商业地产生命力，展开了一场产业链的“智”造与“质”造的对话。会上，中粮置地工程采购经理李林虓分享了《中粮置地供应链管理及未来需求》。
中粮置地工程采购经理 李林虓
以下为演讲实录：
李林虓：大家好！今天由我为大家介绍一下中粮置地供应链的管理以及未来的需求发布。主要分为三个部分：第一，梳理一下地产行业面临的环境变化。第二，中粮置地供应链管理创新。第三，中粮置地2018年供应商拓展计划。
2018年起，为了稳定房价，全国热点城市纷纷出台“限购、限贷、限价”等政策，对房价进行调控，尤其是一线及强二线城市调控政策更是不断加码。从各城市具体的限价措施来看，比如北京限房价项目可售住房销售限价与评估比值是85%；上海政府直接给了指导价，开发商接受则申请预售证，不接受则不申请；杭州也是政府给指导价；西安则是相比上一期不能超过10%。
同时，现在按政府相关要求，进入一个全装修时代。我们的理解全装修就是指房屋交付给小业主前，所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷完毕，厨房与卫生间的基本设备全部安装完毕。把近几年相关政策文件梳理一下，从2015年起北京市规定保障房是100%全装修。2016年：郑州航空港经济综合实验区、郑东新区新建住宅100%全装修；浙江中心城区出让或划拨土地上的新建住宅100%全装修。2017年：上海新建住宅外环线内100%，外环线外50%，奉贤区、金山区、崇明区30%全装修；山东全省设区城市新建高层住宅100%全装修；海南全省新建住宅100%全装修。2018年：山东全省新建高层、小高层住宅100%全装修。此外，河南、四川、江苏也相继要求新建住宅选装修。
全装修时代的到来，也面临着不少挑战。1、成本压力增加。精装设计、材料部品、施工管理等标准化程度不足，导致精装设计成本、材料成本以及施工成本增加。2、精装管理经验不足。精装设计、材料部品、施工管理等标准化程度不足，外部精装优秀供方资源少。3、交付问题点增多。精装施工质量、精装材料质量管控水平需提升。
对此，中粮置地对供应链做了一些管理上的创新，提升精装项目的标准化程度。
1、精装设计标准化。从设计端出发，根据项目所在的城市以及规模，相关的产品定位，依据这个定位，把产品定位标准化。然后根据产品定位，对一些精装设计相关的风格、标准、图纸、界面、选型进行标准化，最终输出精装材料部品标准化、精装供方资源标准化、精装施工管理标准化。通过努力，从建筑、结构、结构计算，给排水、暖通、强弱电、幕墙、软硬装，以及正在进行的园林，已经输出的一些设计图纸，尽量做了标准化的设计；对于材料的选型，比如幕墙材料、精装材料、洁具五金以及软装家具都做了一些选型的标准；另外结合精装要求，从集采里面我们挑出了一些适用标准化装修，进行标准化交付，比如根据开关面板做了一些选型目录；对于施工界面及工程量清单也进行了设计标准化输出。
2、精装材料部品标准化。通过多年的积累，中粮置地已有27个集采品类，56%直接跟精装有关系，这是整个集采成果。依托这些成果，我们要求在精装工程中，大批量选用集采材料品牌、型号，有效加快项目招采进度、建设进度，保证产品质量、缩减建设成本。
另外材料供应商的选取，从定位标准，到资源收集，到考察，到入围。我们要求比较高，一般要求国际知名品牌和国内知名品牌，其中国内品牌以品牌、规模十强企业为主。
精装意味着批量交付。为了确保交付质量，我们引入了材料部品的飞检。专项材料部品质量飞行检查，以涉及“施工质量、安全、健康、环保”的指标作为检测重点，并与精装集采供应商评级挂钩，确保精装材料的安全可靠。基本流程就是抽检，一个是项目抽检，一个是工程抽检，如果不合格进行复检，如果复检再不合格就整改，整改不行就进入黑名单。
3、精装供方资源管理标准化。集团总部统一对精装总包进行招标，参与投标企业必须是行业龙头或全国十强企业。由集团对精装单位进行统一评价管理，分级管理；集团建立供应商库，统一对精装供应商库进行管理，并主导精装总包招标工作。参与投标企业必须有60%-80%来自集团供应商库。由集团对精装单位进行统一评价，分级管理。
4、精装施工管理标准化。结合精装设计、精装材料以及精装管控，我们对工程管理包括建设流程、质量管理、质量验收等做了标准化。
最后，发布一下我们对供应链的最新需求。中粮置地2018年精装盘增多，PC住宅也增多。集团把施工类的、有区域优势的，从核心库里拆分出。同时对精装要求比较高的，或者暂时不具备集采条件的重点产品我们单独开设了一个品牌库，把供应商库的资源拓展的更详细一些。 2018年，核心供应商库拓展计划，包括机电施工单位、精装施工单位、幕墙施工单位、结构改造加固单位、弱电施工单位、钢结构单位。集团区域供应商库拓展计划，包括园林施工单位、PC构件厂、配电箱成套厂、门窗加工厂。材料设备品牌库拓展计划，有针对大悦城机电建立材料品牌库，也有针对精装交付住宅，对有利于提升交付质量的材料建立材料品牌库。
