阳光城吴建斌：房企必须算好账 高周转不等于缩短物理工期
提要：“还是得算好账。” 阳光城集团执行副总裁吴建斌2日在博鳌房地产论坛的采访中，多次提到了这句话，他认为，无论是企业布局、拿地节奏，还是对个别项目的运作，都得遵循“算好账”的原则。
“还是得算好账。” 阳光城集团执行副总裁吴建斌2日在博鳌房地产论坛的采访中，多次提到了这句话，他认为，无论是企业布局、拿地节奏，还是对个别项目的运作，都得遵循“算好账”的原则。
根据阳光城今年的规划，全年业绩目标定为“上千亿”，“但是具体超过1000亿多少，这个没有限制。”吴建斌表示，阳光城今年上半年的新增货值已经达到1500多亿元，年度业绩规模上千亿没有问题。
土地获取方式上，阳光城擅长的并购手段，在去年至今获得的土地中占比依然很高，在50%以上，吴建斌透露，阳光城依然会发挥并购优势，积极扩大规模。
“但具体在哪儿拿地，规模扩大到什么程度，还是要算账。”吴建斌介绍，阳光城对新购土地相应地设立了三条管理底线：新项目全周期的回报不低于10%；股东的年化资金回报率不低于30%；并且项目要符合阳光城的“双赢”跟投制度。
即便扩大到整个行业，吴建斌的观念也是“还是要算账”。“企业得顺势而为，做自己能控制得了的事情，控制不了的事情风险太大。这么多城市，东边不能做就去西边，北边不能做就去南边。”他说。
采访中，吴建斌提到“企业都有追求高周转的愿望”，但他对周转率和质量的关系做了区分：“高周转率跟质量不应该联系在一起，两者不能挂钩，质量一定不能受影响。”吴建斌分析指出，周转率是要求快开发快销售快回笼，但物理上的施工周期该多长还是多长，不能缩短工期。
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