手握房企千亿采购额的大咖齐聚北京，热议房地产供应链创新。碧桂园、中海地产、招商局、龙湖等千亿军团房企聚集，聚焦供应链诚信交易。万科、恒 大龙头房企分享企业供应链创新平台成果。三棵树、金牌橱柜、蒙娜丽莎、北新建材等供应链企业寻求匹配长效发展的合作伙伴。

　　优采于成立6周年之际举办2018中国房地产优采供应链管理创新大会，这场中国房地产供应链最大规模的开年盛会，2018年3月20日在北京召开，必将引爆2018房地产市场！华测检测认证集团股份有限公司副总裁周璐亲临现场，为大家带来房地产供应管理大数据平台探索。

华测检测认证集团股份有限公司副总裁周璐

　　以下为现场实录：

　　周璐：非常荣幸参加这次盛会，我带来的题目是“房地产供应链管理大数据平台探索”。20几年前，我没有理解和体会政府文件的作用，后来随着成长逐渐发现，我们每天都在考虑的发展方向和发展机遇，可以从政府文件中找到答案。

　　十九大报告里提出，现在我国主要的社会矛盾已经转变为人民日益增长的美好生活需求与不平衡、不充分的发展之间的矛盾。简而言之，就是供给与需求之间存在差距。2017年9月份，国务院第一次提到质量升级，因为质量升级是供给侧结构性改革的主攻方向。去年10月份国务院办公厅又提出了大力积极推进供应链的创新，供应链改革是提升质量的重要抓手，我们应去思考供应链怎样推进，质量提升如何做，于是分别写出了云计算、大数据、物联网三个概念，这是供应链管理一定要引用的。

　　现在谈供应链管理、采购，更多是在传统产业和供应商的管理上，并没有建立非常健全的供应链管理。什么是供应链的管理呢？供应链无非满足衣食住行四个方面，同时买卖、物流、仓储等，而只有核心企业才能具有影响上游和下游企业的能力，它在供应链中起着关键作用。

　　供应链管理一定会产生大数据，其中最核心的部分是企业自己边界内的管理数据，比如ERP、客户资源管理、供应链管理的买卖数据。另外还有交易的数据和边界的数据，最为广大的数据则是跟客户交互的数据以及自己管理的数据，这些数据是大数据中最有价值的部分。企业自己掌握的数据其实是所有数据当中最小的一部分，真正要靠大数据，是要靠外界大量数据的反馈和信息交互、分析。

　　供应链之间呈现的是信息的交互、物品的流动、资金链的交互。在这个过程当中才产生价值。传统的供应链，代表的是从供应商到制造商到分销商到消费者之间，每一层级之间竞争的关系。而未来供应链之间的关系是协作、共生的关系，这样才能更好的提高价值、提高速率、提高效率。

　　现在地产业与供应商之间的需求和痛点体现在哪些方面？从房产企业角度来讲，痛点在于，如何在海量的供应商当中，找到符合产品需求的合格供应商。对于建材商来讲，需要平台和信息的交流，把产品展示给有需求的地产商。目前来说，沟通供应商跟地产商之间的门类非常繁多，产品也非常繁多，而没有一个交互的、数据的平台，当发现问题时又应如何倒逼企业提升和改进。

　　大数据最主要的功能，是可以帮助我们实现情景再现，如果将买卖、移动和仓储间的数据进行关联把买卖、移动和仓储之间的数据进行关联后，在采购商采购时，就可以通过真被条件，在海量的数据中进行甄别和选择，这是非常关键的。

　　积累大数据，需要搞清楚行业当中哪一个门类最优，不需要考虑，哪一些不优，最需要考虑非常重要。通过发现问题可以倒逼企业进行缺陷的追踪，进行改进。优化推送完就可以实现整个采购，这个只有通过大数据平台进行解决，实现整个产业化的主流化。

　　华测作为第三方，最大的特点是为服务发展提供信任。我们这个行业更多是依据标准来的。假设每一项产品有国标、有行标、有企标。某些新材料、新技术、新产品缺乏标准，则可以找第三方机构去研制标准，突出产品的特性，通过报告的形式进行展示。

　　华测是一家综合性的评估、检测、认证公司，有专门地产商的服务部，能够提供广阔的服务，同时也在积极寻找合作伙伴，希望能够共同搭建平台，希望为美好生活做出贡献。谢谢各位！