刘志峰:以高质量发展为指导 构建房地产优采供应链_新浪地产网

刘志峰:以高质量发展为指导 构建房地产优采供应链

提要:手握房企千亿采购额的大咖齐聚北京,热议房地产供应链创新。优采于成立6周年之际举办2018中国房地产优采供应链管理创新大会,这场中国房地产供应链最大规模的开年盛会,2018年3月20日在北京召开,必将引爆2018房地产市场!

  手握房企千亿采购额的大咖齐聚北京,热议房地产供应链创新。碧桂园中海地产、招商局、龙湖等千亿军团房企聚集,聚焦供应链诚信交易。万科、恒 大龙头房企分享企业供应链创新平台成果。三棵树、金牌橱柜、蒙娜丽莎、北新建材等供应链企业寻求匹配长效发展的合作伙伴。

  优采于成立6周年之际举办2018中国房地产优采供应链管理创新大会,这场中国房地产供应链最大规模的开年盛会,2018年3月20日在北京召开,必将引爆2018房地产市场!中国房地产业协会会长刘志峰为大会做了开场致词。他倡议房地产行业以实现美好生活和满足群众需求为导向,积极构建房地产优采供应链。

中国房地产业协会会长 刘志峰

  以下为演讲实录:

  各位来宾、各位新老朋友,大家下午好!

  中国房地产业协会优采平台成立6年来,在供应链各产业支持下,以提高住房发展质量和效益为中心,以信息化、标准化、阳光采购为目标,有效整合了房地产供应链各类资源,提升了住宅产业集成和协同能力,在部分大企业逐步形成了大数据支撑、互联网共享、专业化协作的集中采购模式。值此中国房地产优采供应链管理创新大会召开之际,我代表中国房地产业协会向参会代表表示热烈的欢迎!对支持这项工作的企业家、职业经理人表示衷心的感谢!

  党中央、国务院非常重视供应链建设。去年10月,国务院办公厅出台了《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》,将供应链建设作为国家核心竞争力来抓。党的十九大报告更指出:“要在现代供应链等领域培育新增长点、形成新动能”。今年全国两会《政府工作报告》也提出:“要全面开展质量提升行动,推进与国际先进水平对标达标”。

  但也要看到,房地产采购方面还有一些不平衡不充分的矛盾未能解决,供应链体系在服务群众实现美好生活的支撑作用也有待进一步发挥,尤其是供应链标准体系尚未建立,诚信体系缺失,缺少既懂管理技术,又熟悉生产施工、掌握采购技能的复合型人才,部分中小企业对采购知识和相关法律、标准的掌握不够,供应链发展仍然存在一些问题。借此机会,我提五方面建议:

  一、以高质量发展为中心,推动供应链创新发展。

  当前,我国已成为全球供应链创新与应用的重要中心,作为投资消费在国民经济领域占很大比重的房地产行业,房地产企业成为供应链的主体已是大势所趋。为此,要在房地产上下游和相关企业之间,建立覆盖设计、生产、流通、消费、支付、检测、认证等环节的优采体系,优化采购流程,提高运营效率,强化计划配送,实施材料采购、质量管理、品质把控的一揽子服务,逐步建立起需求导向、质量优先、协同高效的现代集采供应体系,并将供应链管理纳入BIM技术,在房地产设计、施工管理、材料采购、运行维护等全生命周期内,实现信息共享、传递、协同、决策,切实把供应链创新作为供给侧结构性改革的抓手,加快房地产高质量发展,推动转型升级。

  二、以实现美好生活和满足群众需求为导向,促进供应链协同发展。

  过去五年,我国城镇居民人均住房建筑面积从2012年的32.9平方米提高到2016年的36.6平方米,住房发展已经从“量变”到“质变”。虽然房地产质量总的有很大提高,但新建住宅不够精细,产品升级较慢,配套服务不完善,房屋质量通病仍然存在。解决这些问题,就要从源头建立起稳定的供应渠道,与实力强、信誉好的供应商保持长期稳定的合作关系,提高集采比例。例如,台塑下属有100多家企业,全集团每年采购量接近1000亿元人民币,但企业规定4个月内重复使用2次以上的材料都要纳入集采范围,集采率高达95%,新技术、新产品入库率达37%。目前包括万科、保利、龙湖在内的一些房地产企业都发布了美好生活计划,房地产上下游产业和供采各环节要协同作战,提供为美好生活服务的各类产品,探索质保和编码体系,确保质优、价低、服务好。在工业化程度高的装配式建筑、被动房,以及养老设施、适老化住宅配套等方面,要多用新技术、新部品,在住宅产业化和提升居住质量方面,发挥集中采购的优势。

  三、以降本增效为突破口,发挥供应链效率效能。

  在经济高质量发展过程中,采购管理在企业价值链的作用越来越大。根据中国物流和采购联合会去年的调查显示,采购支出占企业销售收入的比重平均为55%。控制采购成本已经成为企业重要的利润源泉,对房地产去杠杠、降成本、增效益也有着积极作用。近年来,我国房地产在降本增效方面取得了一定成效,但相对于有些行业,房地产节约成本、减少浪费还有一定空间。一是降低交易成本,通过减少交易次数,节约交易费用,简化支付方式,降低采购成本,直接为企业增利。二是提高采购效率,减少各层级采购部门的重复设置,降低分散采购的选择风险和时间成本。三是实现决策科学化,保证采购的准确、及时,降低材料库存和减少资金占压。

  四、以绿色健康消费为切入点,致力供应链绿色发展。

  首先,要在供应环节大力倡导绿色生产,为建设长寿命、好性能、绿色低碳、性价比高的“好房子”建立全生命周期的供应体系。其次,要探索统一的绿色建材产品标准、认证、标识体系,强化供应链的绿色环保检验检测,鼓励房地产企业采购绿色产品和服务,逐步形成集绿色生产、供应、消费、服务的全产业链。第三,要利用优采平台,建立房地产企业与建材和部品企业及相关产业的绿色通道,共同支持绿色建材、绿色建筑、绿色社区、健康住宅、百年住宅的发展,在房地产行业推广节能环保技术和可循环利用。

  五、以信用建设为强约束,提高供应链透明度。

  要在供应链环节,加强供需双方的信用记录、信用评级、违法失信行为等信息披露,结合中房协“房地产信用平台”的筹建,完善优采平台的服务建设,力争做到既能在网上提报需求、询价报价、签订合同、对供应商进行评价等,也能通过决策民主,实现整个供应链的操作公开、过程受控、全程可查、永久追溯,推动各方展开阳光合作,诚信交易,互利共盈,发挥供应链在房地产创品牌、强信用的作用。

新浪地产
关键词:供应链管理  供应链  

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