人们或许还记得，中国作为APEC东道主的2014年，通过了《关于建立APEC绿色供应链合作网络的倡议》，各成员经济体就促进区域经济绿色增长、构建区域绿色供应链合作网络达成共识。在当年11月，APEC北京会议发表的《北京纲领》中，批准在中国天津建立首个APEC绿色供应链合作网络示范中心，成为环保领域一项亮眼的成果，自此，绿色供应链从概念走向实践。

　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。而绿色供应链再加入绿色理念后，强调了“采购、制造、营销、回收、物流”等环节绿色化，并将企业的日常运营纳入到环境改善当中，时至今日，绿色供应链已经成为产业转型的一大抓手，那么这场以绿色为主题的接力又将给建材行业带来怎样的转变呢？

　　绿色发展下的“管理”创新

　　绿色供应链作为一种生产理念和管理方式，有着深厚的历史背景和发展渊源。1996年，美国密歇根大学的学者第一次提出绿色供应链管理的理念，当时是将绿色制造理论和供应链管理结合在一起，既可以减少成本，提高效率，又可以环保、节能、节约资源，形成对环境影响最小的制造体系。

　　随着时间的推移和公众环保意识的增强，绿色供应链理论逐渐变得更加丰富和务实，也得到更多认可和支持，逐渐成为众多企业主动采取的行动。

　　绿色供应链是舶来品，理论起源于美国，为沃尔玛等大型跨国企业所采纳应用，这一体系以绿色采购作为杠杆，倒逼供应链企业协同提升环境和资源绩效。集中采购力、丰富的内部资源及跨部门整合能力、领先的环保低碳和供应商管理技术，使得绿色供应链管理成为可能。

　　对于管理薄弱的建材行业，绿色供应链的提出与落地具有非凡的意义。计划经济年代，建材行业不用考虑营销渠道等问题，所有的产品由国家统一配给，企业管理者文化水平普遍较低，所以能够有效拓展市场的企业管理等内容几乎是空白；市场经济年代，大部分建材企业参与市场搏杀，随着企业管理者文化水平的提高和年轻化，企业管理学等外来经营管理理念受到重视，也逐渐成为企业管理者成功与否的竞争手段之一。

　　传统的管理集中在企业内部，致力于在生产、质量、销售上“苦练内功”。如今，在绿色发展的战略的指引下，绿色供应链给企业提供了更高的平台，在这一平台上企业拥有了更广阔的资源和选择，而且在原材料选择、设计、生产、销售、物流、回收等一系列过程中，企业作为维护整个供应链绿色循环的一员，无形中对企业的转型升级提出了更高的要求，企业必须不断提升自身实力来适应绿色供应链的运行。

　　让“降本增效”从单一走向系统

　　提到建材行业，不得不提到近年来建材行业正在探索尝试“降本增效”工作。此前，《国务院办公厅关于促进建材工业稳增长调结构增效益的指导意见》国办发【2016】34号文件，就今后一段时期化解水泥、平板玻璃行业过剩产能,加快建材工业转型升级,促进建材企业降本增效实现脱困发展作出具体部署。针对这一部署，建材企业纷纷提出降本增效方案并付诸行动。

　　不同领域、不同企业实践“降本增效”的方式也不一样，有的企业将降本增效瞄准在技术升级、产品创新上，以新工艺与新技术，构造了企业产品成本新优势，达到降本增效的目标；有的企业将降本增效的工作目标瞄准在一线班组，给每个班组制定了考核指标，根据每个班组的工作内容，对成本项进行考核，考核的标准考核项相对于上半年有一定程度的降低，降低幅度不等，循序渐进来达到降本增效的目的。这些企业的降本增效都是单一层面的，而基于绿色供应链的降本增效则是系统化推进，在选材、设计、生产、销售、物流等各个环节，在绿色供应链整个系统中通过互联网平台进行择优采购，无形中起到降本增效的作用。

　　专家指出，对企业利用绿色供应链推进降本增效工作中，要把握几个关键点：

　　首先，确立企业绿色供应链管理的战略地位，加强企业内部的绿色管理。在物流、供应链、绿色供应链等观念上，我国与西方发达国家相比仍存在着较大的差距，一方面，领导和政府的观念仍未转变，绿色供应链的思想还没确立，政策决策部门难以制定出绿色供应链管理整体发展策略;有些企业虽然制定了企业内部绿色供应链的发展规划，但对绿色供应链管理缺乏发展的前瞻性，对于如何实现绿色供应链管理还是没底。对此，企业要着眼于长远利益，以企业绿色供应链构建为出发点，引导企业的重大决策转向绿色供应链管理导向；要求企业相关部门在考虑环境优化问题时，不应把眼光仅放在本部门，而应该明确本部门在绿色供应链中的位置，使本部门的行为符合整体环境价值最大化的要求；强化企业领导和员工的环境意识，企业高层领导转变观念，积极地把经济目标、环境目标和社会目标恰如其分地同供应链联系在一起考虑，通过学习和培训，提高企业各个层次员工的环境认识，要求企业每个员工都认识到绿色供应链管理为社会和企业所带来的长期回报，使树立企业“绿色形象”、创“绿色品牌”成为每个员工的自觉行为。

　　企业对于绿色供应链投入的成本包括人力成本、资产成本、信息成本以及物流成本，并且在绿色供应链中，各个成员企业还必须考虑供应链的社会成本。但是，目前绿色供应过程等基础设施建设上均存在投入不足的问题，基础设施的绿色化水平落后，技术水平和信息化水平不高，不能优化调度和有效配置各项资源，对新技术的应用也不够充分。绿色供应链管理对各环节综合水平不高，这是目前我国企业普遍存在的问题。对此，企业要争取主要利益相关者的支持。绿色供应链管理作为一种战略管理，企业高层管理者对绿色供应链管理的理解和支持关系到这种战略性管理的成败。绿色供应链管理的标兵企业都应把自己定位为绿色供应链管理的领导者，他们不仅制定自身标准高于有关法律规定的节约资源、减少废物、避免污染、绿色设计等目标，而且还应积极提高整条供应链乃至整个行业的环保水平。

　　溯源机制与绿色供应

　　2015年12月，国务院办公厅签发了《关于加快推进重要产品追溯体系建设的意见》的95号文，要求加强统筹规划，健全标准规范，创新推进模式，强化互通共享，加快建设覆盖全国、先进适用的重要产品追溯体系，而今绿色供应链的建立也在某种程度上完善了这种追溯机制。

　　“刚刚研制出新的品种或者新的产品，烦恼就会随之而来，追溯体系是干什么的呢？就是让产品来龙去脉有一个清晰可查的渠道，这个渠道如果建立好了，消费者就能够认定哪一个是真的，哪一个是假的，这样假冒伪劣产品的生存空间就会被挤压。”商务部市场秩序司调研员于世伟如此表示。

　　在绿色供应链中，由于逆向物流的引入，物流形成了闭环，用户使用过的产品经过逆向物流再次进入了供应链系统。这就为产品的追溯制的实施提供了平台。但是由于逆向物流的发生时间、地点和数量难以事先确定，由于其发生的地点分散、无序，所以不能集中一次向上游移动的特点。因此对于逆向物流与正向物流的协调管理是绿色供应链管理中亟待解决的问题。

　　实施绿色供应链管理将是21世纪企业取得显著经济效益的最大机遇。它可以改变我国企业长期以来只注重经济在数字方面的增长,而忽略对环境破坏、导致环境污染的现状。实施绿色供应链管理可以最大限度提高资源利用效率,减少资源消耗,对于人均资源占有量较少的我国,有着长远的经济效益和社会效益。