2017年，葛一暘作为大发地产新一代核心领导人，带领企业第8次荣获“中国房地产百强企业”称号。而这荣誉的背后，与总裁葛一暘的创新密不可分。“国际前瞻布局思考”、“缔造完整生活生态链”、“企业管理升级储备”、“企业公益慈善责任”，葛一暘四大纬度的创新，带领大发不断转型，提升公司协作能效，助力企业不断发展。

　　一、国际前瞻布局思考——创新“企业DNA螺旋”

　　作为具有西方海外留学背景的新一代企业领导者，葛一暘依托深耕上海及长三角地缘优势，放眼国际资产运营管理，在英国多地进行拿地投资，布局中西合璧的海内外地产市场。

　　同时大发地产也积极涉足“地产+金融新模式”。除了传统招拍挂之外，葛一暘率领企业通过地产基金的运作，并购及投资、项目合作运营等多种模式进行投资拓展，资本助推大发地产生活生态链的进一步蝶变。

　　二、 缔造完整生活生态链——突破客户“体验壁垒”

　　葛一暘始终坚持带领团队缔造中国独一无二的产品矩阵，以客户体验作为出发点，打造有态度、高品质的生活生态链产品。突破传统的依靠土地溢价的地产商发展模式，推进企业从“拿地-开发”到“运营商”模式的转型，从“品质地产塑造者”到“社群生活整合运营商”、“中国最具品质的社会服务商”的身份突破。

　　在新的地产形势下，葛一暘首倡“情景地产”，带领大发从生活各维度出发，量体裁衣地探索每一种不同功能场所的“情景”体验。以情景地产为依托，覆盖“住宅、商业、酒店、物业、办公”5大核心业态。

　　同时引入轻资产的类地产项目。如在南京IST情景商业、Workingdom联合办公、长租公寓等多领域探索全新模式升级，力求打破生活-工作-社交的“生活体验壁垒”，完成大发地产社群生活整合运营商的身份蜕变。

　　三、企业管理升级储备——点燃“速度与激情”

　　一个优质高效率运营的公司，离不开“做事-做势-做局”的整体企业升级——也就是从依靠人和工具，到依靠系统制度的变化。葛一暘从公司硬件流程系统管理、软件人才提升晋级两个角度着手，点燃大发地产发展的“流程速度与人才激情”。

　　硬性管理设计：大发地产以信息化管理为企业发展保驾护航。高效便捷的OA系统、基于网络经济时代的ERP系统、提升HR作业效能的e-HR 系统，葛一暘在大发企业内部引入三大系统，使企业办公透明化，平台化、效率升级。

　　软性人才晋级：为了构筑良好的企业文化氛围。葛一暘结合西方管理学的优势，融合集团本土经验模式，提出了以创新为核心的“I.C.E.”企业文化(即创新思想、创意思维、创业精神)；大胆启用80后年轻管理团队，引入“合伙人”制度，塑造激发员工的经营意识和创新精神；采用“接班人计划”的人才发展战略，配合“高管沙发”培养模式，为企业长期发展提供人才储备。

　　四、 企业公益慈善责任——为“大爱”插上翅膀

　　葛一暘长期以来致力于公益事业，并引领大发不断进行创新性的公益实践。结合互联网的巨大能效，为社会公益的大爱插上实现梦想的翅膀。

　　在葛一暘的率领下，大发地产荣膺“2016-2017中国房地产年度社会责任感企业”。集团与腾讯大申网共同发起大发地产“发现最美老师 寻找正能量”年度公益项目，开创企业互联网公益事业。并且，持续关注企业公益善款的去向和明细报表，同时组织有爱心的合作伙伴、大发员工代表去贫困的乡村实地走访，将企业公益事业落到实处。

　　葛一暘带领企业不断创新，使大发地产不断成长，他也因此成为“中国创新地产生态链倡导核心领军人物之一”。