欧阳捷：没有女高管的房企会在不远的将来死掉
女高管应成为房企“标配”
很多房企习惯于任用男性做高管，认为他们更具精力、专注力和意志力等性别优势。这或许有一定道理，但常被忽视的是，在房地产产品中，从前端设计到后期服务，女性才是更有发言权和想法的一方。
“没有女性参与决策，难以出好的产品，所以女高管在房地产企业中甚至要比在其他行业公司里更举足轻重”。
11月25日，新城控股高级副总裁欧阳捷，在其公司于沪召开的商业年会媒体交流环节间隙，向中房网记者提出了以上独到见解。
欧阳捷表示，一个家庭中，女主人是承启和连接父母、夫妻、子女三代关系的角色，只有他最了解整个家庭以及其中每个成员的需求。相当一部分家庭，也是由女性掌管和支配经济收入，并对购买和置换家庭必需品最能提出建设性意见和最具话语权。
“我身边的已婚男性，能有权置喙的唯一家庭采购大宗商品大概只有汽车——意见还不一定会被采纳，要看这车是女主人开的多还是男主人开的多”，欧阳捷说。
而对于住房，男性的感官更加不及女性敏锐。或许他们对房子的投资属性会有所意识，但对于住宅的功能属性，他们大多只要求一间书房一张床——甚至有些男人连睡在哪里都不讲究，和衣而眠于沙发也无所谓。真正对于居住环境审慎而讲究的还是女性：小区绿化物业和安保是否到位，房屋动线设计是否方便，家附近的教育资源是否合适孩子入学，医疗资源是否能满足老人就医，哪里买菜洗车、哪里理发美容、哪里修鞋干洗，最近的银行是哪家，有没有宠物店可以送狗洗澡，甚至附近面包店的蛋挞孩子是不是爱吃……都会收进女主人的眼内脑中心里，最终成为家庭做出或更改购房决定的因素。
欧阳捷总结，“迎合甚至说讨好女性，是未来房地产产品的趋势，也是房地产企业的要务”。同时介绍，新城内部目前就有数名女高管在各自岗位上贡献出接触力量，公司未来会继续着力提拔和聘用女性担任要职。
有基底保持强劲势头
如果选一个与女性最为关系紧密的词，大概要算“购物”。深谙女性作用力量的新城，早在2008年就进军商业地产领域。截至目前，其旗下品牌“吾悦广场”，已在包括上海、南京、苏州、昆明、成都、天津、南昌、海口等全国24个大中城市落地或布局，形成了“以上海为中枢、长三角为核心，并向珠三角、环渤海和中西部重点城市群实施全国扩张”的“1+3”商业战略布局。
2016年更是新城商业加速成长的一年：吾悦广场销售同比上升50%，整体客流同比上升35%。大好形势下，新城商业规划出了更为宏伟的蓝图：2017年预计实现累计开业和在建购物中心40个以上，2020年预计实现累计开业和在建项目100个，每年新增商业项目至少保持在10—15个，成为千亿大新城战略中举足轻重的中流砥柱，全面实现住开、商开双轮驱动的合势。
正是凭借上述好现状和更好前景，新城近年来始终保持年复合增长率30%的强劲势头，稳居全国房地产企业前20强行列。根据公司公告显示：今年前10个月，新城控股累计实现合约销售金额约548.69亿元，较去年同期的238.2亿元增长近130%，已提前完成全年520亿元的目标。
对于明年新城的发展，欧阳捷在回答中房网记者提出的“市场外部环境复杂，限制性政策加码，新城是否仍能保持现有增长速率”的问题时辩证但自信，他表示：从大环境看，明年情况肯定不及今年这么好，任何房企都很难以一己之力逆势。但历史经验证明，市场低潮时，往往是扩张良机，因此新城正在积极储备粮草兵马，以便顺势而动，借势而为。明年新城的复合增长率将至少还保持在30%左右，企业发展轨迹不会有大幅震荡起伏，基本还是上行的，当然也会努力挑战冲刺更高点。
不断超越自我的同时，新城的更大目标是跨越千亿。董事长王振华就在本届新商会上不掩“野心”与各位合作伙伴一同解读了新城“千亿”战略。
他表示，自新城成为国内首家成功由B转A股的民营房企至今，新城全国化战略有序推进。如今更在产品能力以及运营能力上制定了更高目标。未来将面向新主流人群的居住和消费升级需求，以地域聚焦、合纵连横、运营优先、产品升级为战略核心，把2016年作为千亿新城战略的元年，继续以稳健为前提，朝着2020年1000亿元的销售目标加速奔跑。
