自由经济环境推动市场进步，总部生态聚集酝酿经济崛起。

　　2016年6月19日，“首届总部经济全球化发展峰会”预备会在北京总部基地隆重举行。中外政商大伽近百人共聚一堂，共同探讨总结总部经济在中国的探索实践及成功经验，并对新时期“一带一路”战略下的总部经济全球化发展各抒己见，以及对总部基地事业全球战略的部署建言献?。

　　以下为部分与会大伽们的精彩观点辑录。

　　总部聚集给伦敦皇家码头注入活力

　　—— 英国国会议员 Stephen Timms

　　今天探讨总部经济全球化，对我来说是非常有意义的话题，这个提法对我来说非常新颖。我在这里在思考、倾听。我觉得总部经济全球化是非常有引领之处的。从历史还是经济发展的角度来看，未来发展的前景，对于我们的经济局势来说都是非常好的模式，如果我们回顾一下我来自的城市的发展历史的话，那就是我说的伦敦市，我代表的是ABP伦敦发展开发区，我已经做了好几年的议员，如果让我们回顾一下伦敦发展的历史，我们就可以看到城市是如何繁荣发展的，当然这些需要仰赖许多总部企业的地区性聚集。

　　伦敦的优势来自全球金融总部的地区性聚集，这一点大家都有所了解，也成为一种总部经济模式。如果从历史上来看，伦敦可以说在很大程度上凭借这样一个模式取得了成功。国际指标指数都表明了伦敦现在已经成为了世界领先的城市，特别是与过去20年相比，尤其看出来一点。伦敦可以说通过总部聚集或总部经济发展在国际竞争对手当中取得了明显的领先优势。

　　我是在伦敦的东部生活将近了40年。距离ABP的开发区不远的一个地方，在70年代还是一片非常落后的废墟，没有什么发展可言，但现在已经发展成世界重要的地方之一，这个地方就是知名伦敦金融中心。从中我们可以明白总部经济模式对一个地区的发展是多么的重要。

　　在伦敦皇家码头，我们现在看到的景象是大规模的房建，未来数千个家庭也将在此建立起来，地区社会经济有望迅速带动起来。这是总部基地给皇家码头带来了生机勃勃的愿景。这样的愿景可以给皇家码头的未来，甚至整个伦敦的未来注入了新的活力。如果ABP皇家码头项目像我们希望的那样取得成功，那么它必将吸引来自中国以及亚洲的其他一些企业入驻到皇家码头，落户到ABP基地。未来，伦敦总部基地将为这个地区提供3万多个工作岗位。这是我们伦敦一直在考虑的一个问题，就是通过ABP这个平台创造更多的工作机会，通过总部的生态聚集能够促进未来的经济增长，鼓励和培育区域城市实现可持续发展。我相信在中国已成功实践的总部基地模式和未来总部经济全球化发展将产生一个非常大规模的经济影响力，不管在它落户的任何地方都能够发挥应有的效应。

　　总部经济全球化要考虑不同方式和条件

　　——伦敦市长办公室战略项目和房产首席开发经理 Daniel Bridge

　　非常高兴再次来到北京，看到总部基地。总部经济也就是H-economy，是各个公司聚集到一起，在一个地方设立他们的总部，可以形成巨大的经济合力。这对英国来说是很新的一个概念。由此我就开始考虑研究总部经济，研究怎么样更好地把总部经济传递出去，怎么样把它应用于英国和伦敦的城市建设与经济发展中。当然，我们不可能采取“一刀切”的方式，不同的地方可能要采取不同的方式。微软的总裁比尔·盖茨在美国的硅谷设立了自己的公司。有些人可能会说可以在全球各地都设类似这样的硅谷，然而比尔·盖茨说不行，只有在美国才有这样的硅谷，只有在美国的这种条件才可以设这样的硅谷，因为设硅谷的条件是非常独特和唯一的。我们在不同的城市发展总部经济，但不同的总部经济也是不一样的。现在在伦敦，也就是我的城市那里，人们喜欢不同行业的人聚集到一起，这是一种非常重要的商务工作的方式和社区生活的方式。我们需要考虑不同的这些总部经济以及不同的集群的类似之处是什么，以便于彼此学习。

　　总部经济全球化是一种信息共享。很多时候企业通过全球化发展可以进入一些新的市场。这不仅仅是关注利润方面，可能还有更多有益之处。比如说，我喜欢奥运会，喜欢那些非凡的冠军。但是要成为世界冠军就必须要做得更好。总部基地作为一家全球化的公司，比如去到伦敦或者到沈阳和青岛设立总部的话，必须做的更好才行。这样的话他们才可以更加强壮，更好地参与全球竞争，并分享全球化成果。

　　我们应该更多地鼓励公司及其模式化的全球化发展，这样他们可以使自己在本土实践中获得的经验或成果进行分享，并促进他们在未来市场上做得更好。基于此，ABP伦敦皇家码头项目将会成为这样一个非常激动人心的地方，非常值得期待的一个成果分享。

　　总部基地融合不同文化建设多功能城市

　　—— 总部经济联盟总规划师 戈建

　　现在总部基地及理论正在尝试创新实践，不单单是一个企业城，而且是一个多功能的健康的城市建设。不同的功能会带来不同的经济形成，总部企业发展将推动总部经济理论探索。很多国家或城市都有这样的良好案例。同样在总部基地平台上，总部企业是在一起形成一个多功能的聚集。他们都是邻居，是形成多功能城市、健康城市和可持续城市的一个基础。

　　总部基地正在创建这种城市，那里是可以居住、学习、创造，也可以做交流，做贸易的一个多功能城市。这个城市和它的产品、建筑、空间是灵活多样的。从建筑角度，我们正在做这些研究，使总部基地产品更完善，更适合市场销售，吸引各种客，虽然之前总部基地已吸引了许多企业入驻。现在，总部基地对自身的城市规划定位、地理区位优势、生态环境考虑得更多，以希望为大家提供一个更好的健康的工作、宜居、学习、交流与合作的地方。

　　我现在是特别想去总部基地去住。因为我知道我的孩子可以在那里健康地生活和学习。在那里，我们有自己的地，可以种菜，可以安静和安全的上学。在那里，我们有很多新的多功能基础设施力求去创造一个真正的和谐城市，而不是区域。之前我们都说经济区、开发区、住宅区，现在变成积极构建一个多功能城市，没有区的概念了。这个是一个很好的发展趋势。此外，总部基地也能很好地融合当地的文化，包括中国海宁、沈阳、青岛，乃至英国伦敦等地不同的多元文化。它从当地和国际的视角吸引不同的人，是一个注重经济发展和生态环保的城市可持续性建设的基础。

　　总部经济全球化是一种融合共赢

　　—— 国家国资委外事局局长 陆志军

　　我对总部基地也关注了很久。确实总部基地模式在中国的发展还是成功的，但这个成功不但有它自身的客观性和必然性。这些都是总部基地企业不断探索，不断努力实践的成果。如果说我们今天把总部基地发展及总部经济全球化作为一种商业模式去推广。这是令人欣慰而且是引以为豪的。这是总部基地十多年来的拼搏和探索的结果。

　　在中国，历经十几年的实践验证，总部经济已不简简单单是一种概念，也不简简单单是一种聚合，而是一种深入的探索，一种能够被总结得非常好的一种商业模式。甚至哈佛大学和剑桥大学已经把它作为案例。这就说明它具有创新性、有影响力，也说明它可以因地制宜地去复制，去展开。对此，我以下几点认识。

　　首先，总部基地在起始阶段非常努力地把握了一种机遇。这种机遇对国内来说是一种改革开放的机遇，对国外来说是一种“走出去”的机遇。把握这个机遇，实际上是有政治基础的。因为政治跟经济是不能脱节。如果说没有一个稳定的政治基础，国与国之间的交流与合作也不会那么通畅。这也会导致我们的企业在那儿也很难发展好。现在中国跟英国正值最好的黄金时期。我们现在就要营造一种既要永久的友谊，也要永久的利益的友好氛围。对此，总部基地顺势而为，首先走向英国，在伦敦打造新的总部基地，是非常有意义的。

　　第二点，总部基地或者是总部经济应有自身的战略定位和战术支撑，也就是我们现在说的供给和需求的平衡。我们正在进行供给侧改革，实际上这是对结构性产业链进行改革，也是为了集约性发展，创造更有效的需求。我相信总部经济、总部基地无论是在中国几大城市发展，还是到英国发展，肯定都是有自己战略的定位和战术的支撑。

　　第三点，总部经济要高举是融合与共赢的大旗。如果没有这种理念，你到任何一个地方，即使你进去最后都会败出来。所以经贸与文化的一种共赢和融合对于中国“走出去”，对于践行国家“一带一路”战略，对于总部经济全球化发展都是非常重要的。总部基地在这一点上也做的比较到位。

　　第四点，总部基地不是企业简单的聚集，而是新经济的一种创新模式，是一种和平友谊的传播之地，是文化交流的一个重要之地，也是商务合作的促进之地，更是一个机遇与风险防范的探索之地。因为，总部经济全球化实际上是要使生产要素全球化、市场需求全球化，以及科技开发应用和信息传播的全球化。当然，这更需要投资运营商的全球化和多元化。相信，未来市场上总部经济的蛋糕会越做越大。这个蛋糕是和谐创新的、绿色开放的、共享共赢的。

　　总部基地将引领共享经济的发展

　　——北京市丰台区副区长 张婕

　　我们通过总部基地集聚了一批优秀的企业，我们通过十几年的努力，我们形成了一个一系列的品牌，我觉得总部基地是我们的品牌，然后我们每年在座的，我们总部经济的峰会也是我们的品牌，我们现在开始做总部经济全球化，还会形成一个品牌。

　　和谐凝聚力量，也推动发展。总部经济全球化的时候，我也建议要去研究和把总部经济怎么跟共享经济结合。因为我觉得总部经济解决了一个大家在一起，而且我们也形成了一些很有效的品牌，但是共享经济给我们提出了很重要的问题，怎么通过共享效率提升。

　　我觉得总部经济现在走到今天已经非常非常有成就了，但是共享经济刚刚开始，共享经济也会在未来会重构我们的商业价值，共享经济对我们更重要的企业把社会上很多的资源链接在一起，使整个社会效率提升，未来总部经济在下一步的发展中，希望把总部经济和共享经济做一个非常好的链接，把我们已经在的总部企业，把我们的一些实体经济和一些虚拟经济链接在一起，把我们各地的总部经济也能链接在一起，有更多的更好的把社会各种资源，把我们的时间、精力、智慧为更多的人去享用，我希望许总能够考虑，现在丰台科学院也在做这方面的研究。

　　不管信息的公开还是公正的问题，我们现在正在一起发起这些研究，对于未来的金融、未来的社会发展的影响。我相信会对未来我们交易的成本大大降低，未来会增加我们的信用，会对我们整个的风险都会有所控制。所以我觉得很多东西随着技术的发展，没有移动互联，我们可能今天说不到共享经济，我想说共享经济的时候，既然共享，希望发展能够促成未来我们真正共享经济的实现。我想这个是许总留给我们研究院一起研究和探讨。

　　许总在丰台十几年的努力，给我们总部基地带来了非常大的贡献。总部基地300多栋总部楼，300多个小太阳，凝聚了人气，形成了品牌，我们将来的发展建设离不开总部基地，在社会上在全球形成的影响，我非常非常感谢。我到了伦敦，看到了许总伦敦的总部基地，我也非常非常兴奋，真的是非常好的一个地块，而且我觉得未来发展潜力非常大，我希望伦敦总部基地能够成为未来连接，不仅仅是链接丰台的，而且是链接世界的桥梁，能够真正成为中国企业走出去的一个桥头堡。

　　中国和谐文化助力总部经济国际化

　　—— 中国民营经济研究会常务副会长兼秘书长 王忠明

　　一个事物的生命力有很多衡量的指标，其中一个指标就是看他模仿的多不多，跟的多不多。我们现在到全国各地调研，看到很多地方都在筹划所谓的总部基地、总部经济。

　　总部基地模式不仅在国内生根开花，而且向伦敦及其他一些发达国家输出，开始国际化，往高端走。这个可不是一般民营企业所能够想象的。这对于前瞻性的智慧要求很高。而13年前北京总部基地就已经干上了这个事。

　　总部经济国际化，本质就是往外走，这符合国家“一带一路”战略，体现了总部经济理念与实践的强大生命力，也顺应了中国从经济大国转向经济强国，以及中国要有更多国际担当的这么一个责任大国的形象塑造。我们不仅仅能在经济层面上、物质层面上进行资本输出、产能输出，还可能进行中国的文化输出。事实上，由总部基地控股在中国践行的总部经济、总部基地模式建设，很大程度上都在体现着我们中华文化中一个核心理念-----和谐。可以说总部经济国际化就是一种和谐文化的输出。没有这种和谐文化的输出，总部经济不可能在全球范围内得到展现。所以我觉得总部经济全球化过程中一个很重要的因素就是和谐的人文化。这是中华优秀文化的一种呈现，一个很好的平台。

　　总部经济全球化在一定程度上代表着中国企业或中国资本能够扬眉吐气地“走出去”。因为我们国家的综合国力提升了，例如世界上已经有越来越多的国家在开办孔子学堂。随着中国企业“走出去”，中国产品“走出去”，总部基地模式及其总部经济“走出去”显得更加生动。而且我觉得后者承载的分量是非常重的。如果没有一种和谐文化作为支撑，总部经济是走不起来。北京总部基地之所以能搞得成功，我想那应归功于许总及总部基地企业在和谐文化方面所做出的足够的付出和努力。

　　联合力量“走出去”推动总部经济全球化

　　——总部基地全球控股集团董事局主席 许为平

　　总部经济在走向国际化、全球化发展中，有几件大事要做。

　　首先把总部经济国际化、全球化发展作为我们战略发展的顶层制高点。这个制高点代表了中国“走出去”战略发展的一个方向。这不仅是资本输出，或是商业模式或中国制造的产品输出，更重要的我们要结合经济发展，创造出新的理论和实践的输出，真正把中国的“软实力”和世界高端经济去进行嫁接。高端而前沿的经济理论和实践要一起走出去，进行全球分享，这是未来发展大势。

　　我们通过和世界高端经济学家去共同倡导一种全新的经济理论。同时，我们在“走出去”的过程中还要加强总部经济自身的转型升级。比如到走进英国的总部基地建设，更多的是建设一个国际化的超大型企业交流平台、合作平台、信息平台、交易平台，而且这个平台也是要和我们中国各地的总部基地平台进行充分的对接，成为更好的互为交流、互为交易的通道。

　　另外，我们在中国还要继续夯实和提升正在快速发展的总部基地模式。这个模式，除了要进行国际化之外，还必须强调要与国家“一带一路”战略及地区产业转型升级紧密挂钩，紧密结合。现在这个模式在总部基地江南城正在进行，而且是在快速的转型和优化中。在浙江，中小企业、非公企业、轻工产品的加工生产基地到处都是，传统市场在江南城项目周边也有很多。这些产业和传统市场都亟待转型升级。总部基地江南城将要为这个地区的产业结构转型，为这个地区的传统市场升级，做出研究和贡献，并以真正互联网时代的思维去建立线上线下产业总部与研发总部相结合的综合体，建立一个高效而规模化的产业集群基地。

　　最重要的一条，要做一个总部基地自身发展模式的转变。我们从去年的下半年开始，充分引进了总部基地开创的“四大联合”：联合投资，联合建设，联合招商，联合运营。这“四大联合”在总部基地去年的建设与发展工作中已经开始践行。例如，我们跟中国最大的国家企业，持有六万亿资本的中信集团进行了全面的合作，包括我们伦敦项目17亿的总承包、双方实现股权合资，在英国建立了联合投资平台公司。这些联合不仅保障和加速了项目建设，也推进完善了总部经济及其全球化发展进程。