作为青腾营第二期学员，赢了网CEO李磊参与了腾讯青腾创业营首次开启的“硅谷思路”游学计划，与同期学员于当地时间7月5日~7月12日前往美国硅谷及洛杉矶探寻前沿创新，先后密集参访Dropbox、ironSource(以色列BAT级企业)、Airbnb(估值300亿美金的共享经济平台)、Draper University(硅谷创业者的霍格沃茨魔法学院)、UploadVR(VR行业媒体及孵化器)、Google、Tesla、斯坦福大学人工智能实验室、Halon Studio(《阿凡达》工作室)、LACI(洛杉矶清洁技术企业孵化器)、Snapchat等互联网巨头/独角兽企业及机构。以下是李磊的游学笔记。

　　文 | 李磊

　　感谢青藤营让我有机会向硅谷独角兽企业学习，并领略了什么才是真正的创业精神。此行8天共参访了16家硅谷代表性企业，并和高层进行了深度沟通，吸收了不少对中国创业者和创业公司极具借鉴意义的经验，接下去我将重点分享触动我最深的四点。

　　一、不同的企业文化，相似的创业初心

　　参访过程中，几乎每家企业都会介绍到各自的企业文化，而到最后会发现，虽然企业文化各有不同，但每位创业者的初心却都很相似。先列举几家在国内比较有名的公司的企业文化：

　　Airbnb：信任和透明

　　据Airbnb战略副总裁介绍，Airbnb每两个星期有一个例行的高管见面会，每个会议的重要信息都会传达到所有员工。例如公司在找CFO，会和全公司员工披露，但是没有人会泄露给媒体，这就是的信任。

　　Uber：无畏、直接和拒绝玻璃心。

　　Uber希望每一位员工都觉得自己是不同的，每个人都会对公司有贡献、有影响力。

　　Tesla：

　　1、快，敢于打破常规

　　2、做别人认为不可能的事

　　3、容忍失败，勇于尝试

　　4、第一性原理思考

　　5、不要让别人的观点淹没自己内心的声音

　　6、全力以赴，永不放弃

　　在我看来，虽然企业文化各有差异，但是他们的创业初心和核心价值观却是相似的，每个公司都是为解决一个痛点而创立，继而通过互联网或其他新工具重构了传统商业模式，从而提高原有行业的效率和成本结构。商业模式都具有基因独特性，个人认为领导力的本质是做自己，导致美国的原生商业模式对全球借助互联网改变传统模式的浪潮中占据领导地位，中国创业者在商业独立思考和原生性上需要加强思考和研究。

　　二、使命感和认同感是最好的凝聚力催化剂

　　上面提到，硅谷的创业企业并不像国内这样扎堆而生，每一家公司的诞生和存在都有它的原因。创始人或者创始团队是带着使命在做事，是真正希望能够解决行业问题。

　　如Dropbox，作为云储存鼻祖，这家估值130亿美金企业的战略副总裁和技术副总裁在被问到如何吸引人才时，回答到：“无论是投资并购还是招聘，关键是vision的一致性，尤其招聘员工过程中，最重要的不是期权，而是vision。我们需要确定他们是切切实实想做一些对世界有帮助和变化的东西。此外，更要避免大公司的办公室政治，如果团队成员工作不称职，离开对他与公司都是解脱，并不是坏事。”

　　而在参访刚刚合并在线广告、全球排第三的的ironSource过程中，联席CEO的分享也表达了其对使命感、团队的重视，他认为，公司的使命是帮助开发者取得成功;取胜最重要的是团队，要敢于不断创新。

　　除了上述两家公司，更让人印象深刻的是Draper University的学员，他们对创业有着宗教一般的狂热，他们把创业精神当作信仰来信奉，充分体现了硅谷创业者的疯狂。

　　三、共享经济的共同理念：用户至上

　　无论是Uber、还是Airbnb，沟通过程中负责人一直在强调用户体验。估值达300亿美金的Airbnb，每个房间和会议室设计都很有特色，采用了他们平台上各国的房间，非常有创意且很漂亮，战略副总裁在分享如何成功规模化时提到，刚创立时，地推人员需要不停地倾听家庭反馈并不断改进，努力让用户体验提升，Airbnb非常注重用户口碑，这也是他们商业理念很重要的一部分，他们认为横向传播非常重要。

　　Uber同样秉持用户至上的理念，他们认为，传统行业中出租车的问题是司机对乘客不够友好，乘客经常被拒载。Uber的创立初衷就是要解决乘客叫出租车得不到好服务的问题。“让乘客选司机，这是我们的理念。”Uber全球商务副总裁介绍到。

　　四、VR和人工智能时代或将到来

　　此行给我最大的感受就是，VR和机器人离我们并不遥远。如斯坦福人工智能实验室研发定制的商用深海人型机器人，已经可以在深海作业，具有很高程度的触觉仿真功能，在深海中触摸到的感觉可以传回仿真模具中，模具可以操纵机器人工作。虽然机器人离大规模商业应用可能还需要时间，但不排除加速进行的可能。

　　而在参访Upload VR(全球第一家VR众创空间)过程中，HTC、VIVE北美区总裁详细介绍了10种VR最热领域，包括教育、视频/直播/体育、社交、零售、设计/工程、健康、军事/国防、房地产、体验式主题公园、游戏，让我们充分了解VR巨大的市场潜力。尤其是游戏领域，很多人认为VR是游戏的一部分，实际上游戏才是VR的一部分，这也让我们对VR有了新的认识。

　　而作为VR实践者，曾制作《星球大战》、《阿凡达》、《独立日》、《忍者神龟》、《少年派奇幻旅行》等商业大片的Halon Studio则表示他们目前正在探索如何在游戏中增加VR，将剧情和游戏结合起来更有趣味性，游戏行业现在竞争非常激烈，如何做出吸引用户的内容是一个很大的挑战。交流过后更是亲身体验了莱特兄弟发明飞机时的场景重现，戴上设备后非常逼真，感觉这确实就是以后的教育、游戏等很多领域的方向。或许将来的历史教育只需把内容拍出来，学生们在旁边看一遍历史的原景重现就都能理解了。

　　必须承认的是，美国对于这些领域的基础研究远远领先于中国，中国的应用创业市场虽然非常发达，但基础研究比较薄弱，这应该和美国人才培养机制、基础学科经济投入和资本市场愿意漫长等待有关系，国内对资本的逐利性可能会更强一些。中国在创业硬件上已经具备了不错的条件，但软件上差距比较大，主要集中在对所做事情的价值观认识和专注力上。借用Facebook产品副总裁的问题：为什么中国创业者会把产品面铺那么宽，不会长期把精力专注集中在解决一个问题上?原因可能是多方面的，包括创业者的功利导向，资本的急躁和外部浮躁环境的压力。

　　除了上面提到的，此行还参访了Google、Facebook等国内家喻户晓的硅谷企业，受益匪浅。而在首届青腾中美创业论坛上，腾讯前高级副总裁刘成敏、斯坦福张首晟教授和GGV管理合伙人董士豪等人出席，就美国创业者如何寻找中国商业机会、中国创业者如何看美国商业机会深入探讨，并进行了中美投资交流，内容丰富，收获颇丰。最后想引用我个人非常尊崇的Musk先生创立的Tesla的企业文化之一，送给中国的各位创业者，愿各位在通往成功的道路上，全力以赴，永不放弃。