房多多COO曾熙：为何90%以上中介老板不愿让小孩再做中介？
“我曾经问过很多(房产)中介的老板，你是否愿意让你的孩子还做这一行，90%以上的人说不会。即使你赚再多的钱也不被社会认同，这也是这个行业当前面临的最大困惑。”在7月21日的博鳌·21世纪房地产论坛第16届年会上，房多多联合创始人兼COO曾熙接受中国房地产报记者采访时表示，他呼吁能建立一套完善的行业市场机制，让中介行业回归服务本质，通过全行业的努力而赢得社会的尊重，而不是靠信息不对称赚钱。另据其透露，房多多将在今年第四季度正式挺军北京市场，“北京的中介很激烈，但没有对手的市场不是真正的市场。”
房多多联合创始人兼COO 曾熙
房多多“说得太满”致同行“互掐”？
作为国内一流的移动互联网房地产整合服务平台，房多多联合创始人兼COO曾熙在博鳌·21世纪房地产论坛第16届年会期间接受媒体采访时，其谦和的眼神里显然透露出几分犀利，“我们跟传统的中介有很大的差异，开传统的门店需要许多的人。”
在接受媒体记者采访过程中，曾熙在谈及我国传统房产中介话题上，曾多次似乎要与传统房产中介“撇清关系”，比如人海战术与工作效率、成本与佣金等问题。他说，传统中介需要开许多的门店，成本增加，中介费用也自然增加。“我们在上海500多号人，今年上半年累计交易量在上海排名第四。”曾熙称，而成交量排在第一、第三的中介机构员工数都是上万人，房多多的效率显然要比同行更高。
“(顾客)在上海找中介，一套房子的中介费在10万元左右，而在我们平台上签约只需要2999元。”曾熙称，传统中介一个月只有0.2个单，四五个月才能卖出一套房子，“他们只有提高佣金(来维持)；而房多多的成交效率可以达到1-1.5单，佣金自然就降下来了。”
“我们线下有两类人，一个场景。”曾熙告诉中国房地产报记者，两类人包括业主实勘人员和经纪服务人员，一个场景就是“交易中心”，目前在全国6个城市建立了20个“五星级”交易中心，提供置业专家、律师、按揭等一体化服务，帮助消费者一站式解决交易过户问题。
曾熙称，从2011年成立至今的房多多，最早做新房电商起步，目前已经有4000亿元的年交易规模；如今房多多聚集了60多万经纪人，平台上每月有超过100万名买家，一年佣金支出20亿元。他希望今年一二手房交易业务超过5000亿元规模，在10年达到1万亿。
但在该年会上，房多多却遭到同行的反驳，显然还有一番“互掐”的意味。
“我不认为房多多的效率高，在上海，我们链家人均创收效率比他更高。”在该年会上，链家高级副总裁陶红兵针对曾熙上述说法而反驳称，“如果只做撮合交易的一环，而把房地产交易过程中找房源、看房、撮合、签约、过户等流程交给买卖双方自己完成，我不认为这是真正的效率提高。”陶红兵表示，链家在上海的市场占有率16%，比后面三名加起来都高。
房多多称今年第四季度将进入北京市场
“今年第四季度将进入北京中介市场。”在中国房地产报记者一再追问下，曾熙此前模棱两可的表态，最终还是明确正式进入北京的“时刻表”。
在谈及北京中介“抢客”现象——谁先抢到客户达成成交谁就算赢家，曾熙认为这种交易方式本身是扭曲的，买卖双方都被牵着鼻子走。他认为，优质房源通过在网上平台竞卖，让卖方获得最好的报价，而不太好的房源，可以通过购买平台推广流量包的方式，增加房源曝光度，帮助房源出手。
曾熙在接受中国房地产报记者采访时表示，当前中国房产中介普遍存在的问题，就是缺乏完善的市场机制。“我曾经问过很多(房产)中介的老板，你是否愿意让你的孩子还做这一行，90%以上的人说不会。即使你赚再多的钱也不被社会认同。”曾熙说，“房多多并不是要革什么命，我们希望通过自身的努力，建立一套完善的市场机制，遵循市场秩序，让市场回归服务本质，靠服务赚钱，而不要靠信息不对称赚钱。”
曾熙也谈及房产金融话题，他说，房地产行业本身就是金融业，“我们目前主要通过母基金，直接面对开发商一起来合作开发，基本杠杆率是10倍，比如房多多投入2个亿，就可以获得10到20个亿的货值，通过基金方式注入给开发商。将来我们还打算发展二手房的基金业务，例如过桥贷款，满足购房者的金融需求。”
“影响房价的重要因素，表面看是供求关系，实际上是人口居住地的转移关系，人往哪里去的多，哪里就房价自然就高。”曾熙还向中国房地产报记者表示，哪里是理想的购房地，主要看人的购房动机，如果是投资型的，北京、上海等一线城市是首选；如果是居住型的，就选择苏杭等二线城市；如果是休闲度假型的，首选地应该就是海南了。
