在《人民日报》刊发的《开局首季问大势——权威人士谈当前中国经济》中，指出了中国经济今后的走势，既不是U型，也不是V型，而是L型。经济发展L型形成的原因何在?就是过去长时间靠投资拉动经济增长，造成在投资这边形成越来越多、超过了需求增长的产能的结果。这篇文章令人意识到，真正进入经济“新常态”，还需回到供给侧改革上来。转向以企业为核心，以提高效率为核心的经济增长模式。

　　过去长时间靠投资拉动经济增长，造成在投资这边较多、超过了需求增长的产能的结果。供给侧结构性改革的含义是清理过剩产能，过多库存，和银行坏账“三座大山”。这“三座大山”不清理，就无法轻装前进。回到供给侧就是要放弃用政府来拉动内需，和驱动经济增长的旧常态，转向以企业为核心，以提高效率为核心的增长模式。用市场的手段：谁效率低，谁亏损，谁就关门。

　　那么，现阶段兴起的互联网家装行业，该如何实现供给侧改革呢?互联网家装领军品牌总裁陈京在接受记者采访时，阐述了以下几点。

　　转向有效供给

　　新的增长的希望在于企业。在这种情况下，新的增长在哪里?就是增加有效的供给。这也是供给侧改革的应有之义。过剩的产能在市场上没有相对应的需求，是无效的供给。而供给侧改革，是增加有效的供给。判断是否是有效供给，有两个标准：一是新产品、新服务、新技术，到市场上就立刻有需求相对应;二是可持续的低成本基础之上的低价格。比如，之前的装修多以找工长为主，存在诸如恶意漏项、随意增项、工期延长、施工质量不过关等等令人焦头烂额的问题。土巴兔的商业模式说到底是一种分包模式，存在和传统家装类似的不可控问题。虽然工长和小规模装修公司供给过剩，但随着匠优家互联网家装的创新推出，相当于增加了市场的有效供给，在市场上立即得到拥趸。

　　这就是有效供给，是在市场上能立刻创造出需求的供给。经济学上，一般是供给创造需求，而不是需求创造供给。清理无效供给的同时，需要增加有效供给。找得到市场，或者找不到市场就去创造出市场的有效供给靠谁实现?要靠企业，尤其是像匠优家这样的互联网创新企业，在传统家装行业打出一片有效供给的天地。

　　乔布斯做智能手机的时候，一个市场营销部的下属问他，是否需要先做市场调查，为今后的销售做预测?乔布斯回答，根本不用做调查。因为现在还没有这样的市场需求。这个市场需求等着苹果公司靠新的产品创造出来。而基于市场上现有手机的调查并不能反映未来市场对智能手机的需求。在互联网家装匠优家创立伊始，整个市场情况也不外于此。二流企业满足市场需求，一流企业创造市场需求。而“提供性价比非常高的产品和服务”也是供给侧改革的题中之义。

　　创新与成本优势

　　有效供给的具体内容：一是新产品、新技术、新服务，做和别人不一样的东西，通过差异化的竞争创造有效供给;另一个是虽然不是新产品，但是成本更低，并且是可持续的低成本。匠优家一方面做到了新产品新技术新服务，另一方面实现了低成本。匠优家成立以来，通过整合行业资源，实现了家装行业大牌的近乎成本价的供货渠道，匠优家主材全部来自欧洲和国内一线厂家的知名大牌。卧室，客厅和阳台用的是芬兰芬琳涂料或糯米胶壁纸，地面是马可波罗瓷砖或圣象实木复合地板或德国爱格强化地板，木门用的是凯撒大帝实木复合门，其他包括西门子开关面板，卫浴则用的是TOTO洁具或科勒洁具、奥普浴霸、潜水艇地漏，厨房还包括了老板烟机灶具、爱格板橱柜、石英石台面、摩恩水槽等。从而为用户提供了性价比超高的装修方案提供了可能。

　　匠优家总裁陈京说，同质化的竞争使得企业只能依靠价格竞争，而打价格战的结果必然是利润越打越薄，企业没钱可赚。而且，消费者也未必满意，因为企业做出来的都是同质化的产品，让消费者没有选择。事实上，消费者愿意多花钱购买差异化的产品。在互联网家装市场上，匠优家的品牌选择上是最多的，并且提供的都是欧美一线大牌。而另一个互联网家装品牌爱空间的主材选择非常之少，品牌也不如匠优家好。据比较，匠优家的699元/㎡的价格和市面上某互联网装修公司1088元/㎡档次的主材一致。消费者只要稍加比较，就可以发现匠优家的性价比之高和真正的去中间化。

　　增强企业活力

　　如何增加有效供给?这同时需要激发企业活力来实现。政府创造的一个使企业不断创新、不断研发，以增加有效供给的环境是激发企业活力的基础，而企业自身，在经济发展L型“尾巴”中，应坚持不断创新和研发，而不是盲目扩大规模。

　　匠优家的自动化程度很高，有业主端，巡查端，工地管家，工人端四个分工明确细致的app，并于2016年获得了北京市环境保护宣传中心授予的十佳绿色环保主题APP软件，这与匠优家的研发团队和技术团队是分不开的。匠优家的巡查端一般巡查十次以上，后台还有工艺专家把控施工品质，另有业主管家一对一服务，这是市面上其他互联网装修公司做不到的。