(图为：江苏瀚天投资、通州建总集团董事长张晓华)

　　马拉松运动彰显的是挑战自我、超越极限、坚韧不拔、永不放弃的体育精神。通州建总集团董事长张晓华，是个热爱跑步的梦想家。只是他在修炼身心之余，也将马拉松之道运用在了企业的经营上。

　　(图为：江苏瀚天投资、通州建总总部大楼)

　　说到通州建总集团，不能不提到这家公司作为“南通建筑铁军”创始成员之一的辉煌历史。1949年，江苏省南通县成立了第一个建筑业组织——瓦木工会，标志着通州建总的诞生。六十多年来，从计划经济到改革开放，企业规模由小到大，实力由弱变强。改革开放之后，在僧多粥少、竞争激烈的建筑市场，南通之所以有“建筑铁军”这一名号。据说，还是出过“铁人”的大庆市领导赠予的，至今已有40年历史。70年代末，敏锐的南通人抓住国家经济建设大发展的机遇，成建制地组织建筑队伍向外拓展市场，浩浩荡荡开进大庆。那时的大庆，还是一望无垠的荒野。建筑工人和石油工人一样，“北风当电扇，大雪是炒面”，建造了一批“当年开工、当年竣工、当年交付使用”的优良工程。1981年春节前夕，大庆市一位领导到火车站为各地建筑大军送行，看到近万名南通建筑工人在风雪中排着整齐的队伍，秩序井然地走进站台时，十分感慨地说：大庆有“铁人”，南通有“铁军”！“南通建筑铁军”的金字招牌让通州建总集团赢得了发展先机，他们用自身的优势和基础，推动组织结构、专业结构、队伍结构的优化升级，改变依靠拼人力、拼设备的粗放型增长方式，转变为重内涵、重效益的集约型增长方式，形成了有独具特色的建筑产业新格局。截止到2015年底，通州建总集团荣获中国建筑工程质量的最高奖“鲁班奖”13项，国优工程5项，詹天佑奖6项，拥有17个区域分公司、1个境外分公司、47个建制公司和18个专业子公司，涉及智能通信、房产开发、港务工程等业务领域，工程承包由单一的房建施工扩大到工程总承包领域，位列中国民营企业500强前列。

　　2015年5月，张晓华由通州建总集团总经理当选为新一届的董事会董事长，公司所处的时代和社会发生了变化,如何将艰苦创业“铁军精神” 延续下去，又好又快推进新一轮跨越式发展？张晓华作为一个有近30年跑龄的“马友”的理解是：在创业时期是一种短跑，要以最快的速度超过别人，这一点，公司前任已经做到了，接下来是跑一场只有目标却永无终点的马拉松，唯一要做的就是不断起跑、坚持和超越，如此循环，生生不息，每一步都要为“赛事”累积运动量。要依靠精密的状态调控，要依靠持续耐性的计划执行，这样才有可能把企业做得更好。

　　在张晓华看来，跑马拉松和做企业有很多相似的地方。因此，不但自己跑，还带动公司的高管或普通员工一起跑。把跑步变成了一种企业文化，将跑步与企业管理联系到了一起。在通州建总集团总部，公司专门建造了国内一流的健身房，每天跑步成为公司高层的必修课。张晓华坦言。企业在追求不断发展与成就的过程中，需要坚韧的精神和坚强的团队。通过跑步还可以激励员工实现自我管理，个体和团队可以从跑步中得到感悟，锻炼出钢铁般的意志力，工作时变得更加高效，通过自发内在的动力推动自己进步。跑步、马拉松已成为通州建总独特的企业文化。通州建总人的身影，不再像过去，只出现在世界各地的建筑工地上，波士顿、纽约、伦敦、柏林、芝加哥、东京等世界多地马拉松赛场上也出现了通州建总人的身影。通州建总集团，正在张晓华的带领下，以更加开放的心态、更加宽阔的视线、更加稳健的步伐延续着“南通建筑铁军”的精神。