让我们一起看看广州中润实业股份有限公司在2016第一季度表彰大会为优秀员工颁发奖品：洋房一套；奔驰轿车两台；宝马两台；福特两台，现场还有奖金三十几万，相信听到这一定十分惊讶，其实这已经不是公司老板第一次为员工发放如此大奖。早在2014年，为了奖励员工达到经营指标，有3名员工收到了汽车大奖。

　　公司总裁李恺阳对他的员工表示，“这家公司因为有你们，才有发展。帮助你们成功公司才能取得更进一步的发展。你们应该分享公司的收益。”并表示未来将发放更多奖励，我希望让员工能够树立成功榜样，让他们知道自己的努力是有价值的，通过不断的学习和创造，从而实现普通工薪阶层心中的购车梦想。

　　这次为优秀员工发出了一套价值百万元的房子作为年终奖励，以至于同行老板都被“惊呆”了！如果在小城市给一套房子，还值不多少钱，这可是在广州，这里的房价可是天价。如果所有老板都这么慷慨，相信优秀员工们再也不用做房奴了。这样的年终奖，得让多少人羡慕嫉妒恨啊。

　　其实这位老板并不是官二代，富二代，是一位白手起家的创客，他说他的使命是；帮助这个时代最有梦想的青年！不但公司奖励慷慨，内部晋升机会也是中润特色，他说；真正优秀的公司就是给员工较大的发展空间，给员工以希望，给员工以动力。没有希望，看不到前景的企业，是无论如何也激不起员工的工作热情的，这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。

　　要给员工提供较大的发展空间和提升的平台， 这也道出了中润股份优秀企业文化：第一中润股份建立完善的竞争机制，举例很多企业，当公司一旦出现岗位空缺，他们首先想到的是先从外部招聘人员，而不考虑从内部提拔；也有的企业，既使想到了先从内部提拔，但由于没有完善的内部竞聘机制，或者是因为太熟悉内部员工，看到的总是员工的各种不足而看不到员工的诸多优点，到最终，还是会考虑从外部招聘，在他们眼里，总是“外来的和尚好念经”的。事实上，这对员工的打击相当大，当员工觉得公司缺少发展空间的同时，也就缺少了向上的动力，这样既不利于激励员工，也不能很好地在团队里营造竞争氛围。而中润股份恰恰相反，把所有机会的留给内部伙伴，

　　第二；给员工提供足够多的培训机会。海尔的张瑞敏曾对他的管理人员这样说过：员工刚进入公司素质不高，不是你们的错，但一段时间后，员工的素质还是不高，就肯定是你们的错。可见，对员工的培训是多么重要。有的企业也不是没想过要对员工进行培训，但是培训就得有投入，因为舍不得投入，而不为员工提供培训机会，实是得不偿失。中润公司就非常看重对员工进行培训，因为李总懂得，投资在大脑的钱比投资在机器上的钱能赚更多的钱。