卧牛山在南京召开了劳务班组长首期培训交流会
提要：建筑工程“三分料七分工”，江苏卧牛山公司作为全国领先的建筑保温系统服务商，始终将建筑工人的培训和管理放在核心位置。为了加强与劳务班组之间的沟通，更好的达成合作共赢，2016年4月27日，江苏卧牛山公司在南京召开了劳务班组长首期培训交流会。
建筑工程“三分料七分工”，江苏卧牛山公司作为全国领先的建筑保温系统服务商，始终将建筑工人的培训和管理放在核心位置。
为了加强与劳务班组之间的沟通，更好的达成合作共赢，2016年4月27日，江苏卧牛山公司在南京召开了劳务班组长首期培训交流会。江苏卧牛山公司董事长、总经理刘志荣，荣誉总工李国干，常务副总经理罗玉双，副总经理刘和军，工程管理部经理王爱东，劳务部经理鄢波，安质部经理卢惠强等人以及劳务班组代表约50人参加了本次会议。
劳务班组2016年首期培训交流会现场
会议开始，江苏卧牛山公司荣誉总工李国干向在座的劳务班组长简要介绍了卧牛山公司的历史与企业文化，副总经理刘和军针对卧牛山公司的发展情况和管理模式进行了全面系统的介绍。随后，安质部经理卢惠强结合项目施工的实际案例，针对安全和质量管理规范等方面进行了培训分享。
下午，工程管理部经理王爱东、劳务部经理鄢波针对施工过程中的劳务管理问题与现场的劳务班组长进行了沟通和交流，重点针对劳务供应链管理提出了相应的要求和期望，并且分享了劳务管理过程中的相关流程与规范。通过江苏卧牛山公司第一季度的总结和综合测评，最终评定“刘勇班组”和“万腾腾班组”获得“江苏卧牛山公司第一季度优秀班组”，现场进行了优秀施工班组颁奖仪式。
颁奖仪式结束，卧牛山公司董事长、总经理刘志荣作总结发言。刘志荣董事长阐述了卧牛山公司的未来发展愿景，强调了施工安全和质量对于建筑工程的重要意义，同时对施工劳务队伍的管理与建设提出了具体的要求，他希望卧牛山公司的劳务队伍是负责任的、有组织的、讲诚信的、有理想的。同时江苏卧牛山公司也将不断加大劳务队伍的规模建设、加强劳务工人的专业培训，双方共同发展、实现共赢的局面。
