经营成本与日俱增 卫浴企业如何维持利润空间?
提要：在业绩遭受市场冲击，经营成本却与日俱增的时代，卫浴行业已悄然进入了高成本低利润的发展阶段。经营成本不断上升，市场利润空间不断缩小，卫浴企业应该做好准备迎战，利用互联网+走出时代下关键的一步，趋利避害，完成互联网转型。
在业绩遭受市场冲击，经营成本却与日俱增的时代，卫浴行业已悄然进入了高成本低利润的发展阶段。经历了过去一年的洗礼，企业发展更加举步维艰。在严峻的市场现状中，卫浴企业要如何才能维持利润空间，应对来自同行的挑战呢?
利用好互联网 赢得利润空间
随着互联网时代的到来，家居建材行业在涌现出更多营销手法与商机的同时也暗含着衰退的风险，这对发展中和后起品牌而言可以说是一个弯道超车的机会，但用不好则一步慢步步慢，失去了竞争的机会。如此可见，互联网是一把双刃剑，就看卫浴企业如何使用了。如果卫浴企业能够将互联网物尽其用，必然能够加快产品的宣传，为企业赢得更大的市场利润空间。但如果不能好好利用，也很可能成为让企业“下马”的利刃。如今，已经有很多卫浴企业都踏出了关键性的一步，比如九牧、箭牌等纷纷投入淘宝麾下，并赢得了很大的成功。
改革创新 转库存为经济效益
可以说，去库存就像这个时代的一个标志，几乎各行各业都在讨论。楼市、家居建材业更是把去库存当成现下企业最重要的问题。经济不景气的年代，库存与前些年行业高速增长、企业扩张过快脱不开干系。如今，为复苏楼市，国家出台的一系列稳增长政策释放出了积极信号，在刺激市场需求的同时，卫浴企业也将面临新一轮变革与调整。这就要求卫浴企业必须进行改革创新，通过更为数据化的管理，将生产难题解决。如此，卫浴企业才能转库存为直接经济效益，才能够帮助企业摆脱市场困境。
经营成本不断上升，市场利润空间不断缩小，卫浴企业应该做好准备迎战，利用互联网+走出时代下关键的一步，趋利避害，完成互联网转型。同时，改革创新，将剩余库存转化成资金，以渡过这一段艰难的岁月。
