富思特未来八年预计实现10倍增长
提要：20年，对于一家民族涂料企业来说，是一个从蹒跚学步到逐渐成熟的过程，在成长的过程中，也经历了探索阶段的迷茫和行业格局调整的阵痛。近日，在富思特迎来20岁生日的时候，郭祥恩董事长接受了新浪地产网的专访，从多个方面阐释了富思特20年的成长历程。
20年，对于一家民族涂料企业来说，是一个从蹒跚学步到逐渐成熟的过程，在成长的过程中，也经历了探索阶段的迷茫和行业格局调整的阵痛。近日，在富思特迎来20岁生日的时候，郭祥恩董事长接受了新浪地产网的专访，从多个方面阐释了富思特20年的成长历程。
郭祥恩董事长近照
首先，郭祥恩董事长带记者回顾了富思特的20年。他谈到，富思特的20年可以分为两个阶段。企业的前十年处在摸索阶段，除了涂料行业之外，富思特还在房地产、投资管理、酒业、门窗、矿产等领域横冲直撞，希望能够开拓多元化的发展道路。但是很快，多条触手开始表出“营养不良”，于是在富思特成立10周年之际，他决定“壮士断腕”，退出了其他领域，并确立了“定位、聚焦、突破”的发展方针，开始在涂料和节能保温行业深耕，经过10年的发展，富思特如今已成为外墙涂装行业的民族领军品牌。郭祥恩说：“相信中国民族涂料将像家电领域一样，成为中国市场主旋律，并影响世界。”同时他也强调，这一天并不遥远。
富思特安定生产基地全景
在谈到20年的逆势崛起时，郭祥恩董事长提到了富思特的两次“再造”，2005年的第一次再造，让富思特在八年后成长为民族涂料的巨擘。2013年，伴随着安定生产基地的落成，富思特开启了二次再造。郭祥恩表示，富思特二次再造将用八年时间，在2+1战略(即：一手抓优势、一手抓模式、互联网+)的引领下，市场份额实现10倍增长。目前，富思特人也在向着这一目标而不断精进。
近期，富思特将联合新浪地产网推出“富思特20周年”专题。想详细了解富思特的企业发展和郭祥恩董事长的企业家成长路径，可关注近期即将上线的专题。
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