高峰论坛：品牌企业如何在“互联网+”的背景下发力？
10月16日，上海夏阳湖皇冠假日酒店，由中国住宅装修领先供应商联盟主办；全筑建筑装饰集团股份有限公司、亚士创能科技(上海)股份有限公司、亚士漆(上海)有限公司协办；中房研协优采信息技术有限公司承办的中国房地产产品设计创新论坛，暨中国住宅装修领先供应商联盟成立大会顺利召开。“跨界智慧，精细迭代”成为了大会的主旋律，数十家著名建材部品供应商探索全新的建材设计模式；朗诗地产、旭辉集团等开发商代表寻求项目品质突破；更有全筑装饰串联全装修行业上下游；易居(博客)(中国)和钜派集团畅谈真正带来价值的互联网商业模式和金融支持。全装修行业的跨界创新已经不再是星星点点的火种，中国住宅装修领先供应商联盟这艘配套精良航母的已经乘风破浪。高峰论坛上，联盟创始成员单位探讨信息化、工业4.0带来企业内驱力管理的变革，分享“互联网+”背景下品牌企业如何发力。
以下为会议实录：
陆辉：非常感谢有这样的论坛，我感到非常兴奋，因为这是当前时代的需要，也是我们竞争时代的需要。以前，房产方面不能形成这样的联盟，但是现在的整合是对未来的动力。我们风神也是比较传统的民营企业，在空气处理行业打拼了30年。
作为一个品牌企业，在行业竞争里如何打拼，我想分享一个经验，就是专注于自己的产品，专注于自己的梦想。空调的梦想就是有自己的理念，成为行业独到、领先品牌。30年来，我们这个品牌怎么样，应该由我们的作品来说。目前上海最大的会展中心中标了，上海最长的地铁空气质量也是由我们提供的，所以我们做到最高、最大、最长的。北京的很多项目都是我们做的。正如跟科勒总裁讲的，我们要追求好的产品。
因为中国有很多的好企业，它有梦想但是不能坚持。跨界是因为行业之间有值得去做的，而不是我们做行业，然后再跨到房地产。品牌企业如何形成是一件事儿。第二，它不是纯粹做产品。风神空调怎么样去构建室内空间的生态，这个概念是我们要去做的。工业时代产生污染很多，但是我们应该把室内的空气质量做好：如何去解决室内空气污染，怎么用我们的产业方式复制我们的模式。目前我们已经做了空气的5个处理，得到了国际上的认同。
我们有四条基础路径来处理好空气安全、舒适、环保。首先，用联盟平台做到真正互联，就是行业之间的整合。再就是开发的管理平台。我们建了一个梦工厂的制造平台，把每个作品构建做出来，侦测实际障碍，这就是我们工厂提供的理念。
产品链和价格创造的整合，也就是控制成本，提供更多用户的体验。我们是专业空气处理，风神有一个产品被国家发改委认可，这是代表中国的原创品牌。我希望像我们这样的企业，不断利用联盟，把我们的企业传承下去，也希望在座的各位做得更好，谢谢各位。
刘敏：我们是一个非常传统、19年历史的品牌代理商，实际上做的都是比较好的观点，专注做自己专业的事情，做好生产产品流通的服务。我们的企业位于杭州，受互联网思维的影响非常深刻。我们整合了大量的平台，原企业是做家装产品。
目前大部分的装修公司都在整合链上的平台，但是实际上这又是非常专业的事情，并不是几个厂家找到几个平台就能做下去，它需要大量的精准计算，与中国的住宅装修完全不同。在整合的3个多月中，我们碰到过各种各样的问题。目前我们处于比较好的状态，做了3年半的B2C工作，满足全国将近一半以上的房型和一半以上客户的需要。通过消费者的反馈，知道他们需要有一个前期的体验、整体装修的感觉，因此我们在这个上面运用了一些互联网技术，把所有的产品整合在一起，分成不成的价格段、不同的风格、不同的房型，让消费者和装修企业先看到这些整合产品。除了卖产品，我们现在提供的服务就是做最基础的产品整合功能。
无论是怎么发送，需要提供什么样的服务，我们都可以满足到各个企业，各个终端消费者的需求。我们还发现像木制品是需要测量和安装，就把这部分工作，利用互联网的技术形成闭环。我能给所有需要用材料的企业提供从前到后的整个闭环服务。优采宝也希望通过这种联盟企业，解决这些企业后期的物流问题。非常感谢今天的平台，让我们在这里能够互相分享。所谓的互联网精神，就是客户的体验做到最好。我们希望把互联网的技术做到更好，谢谢大家。
蔡勇：我们企业已经做21年了，之前也接触了很多互联网公司，以自己的企业定位为主，跟怎么样的互联网合作。我们的产业是很难跟互联网对接，所以自己的定位准确才可能跟互联网定位。因为产品类别的定型是有区别的，像我们的定制化产品，更需要客户的口碑，包括服务完全一系列的过程。
互联网只是一个渠道，一个平台，而不是神话，所以我们在互联网上很谨慎。和互联网上的大品牌、小品牌谈战略合作过程中，大家都拼。我们通过一年的整合之后，也重新认识了互联网这个东西，把自己的企业重新做到更好。从今年开始，我们与互联网商，针对不同的公司开发出不同的产品。这样运行了大半年时间，几个大的公司做得非常好。
关于边缘服务的体系，我们有一些边缘的部分，通过这个都可以实现。很多的服务我都不做，希望第三方平台来做。这也是我们看到的一些问题，希望通过这个平台跟大家共享这个资源。希望这个平台能够真正看到，我们生产企业的重心一直放在产品研发上。不论互联网发展到怎样阶段，产品都是我们的核心部分。
雷响：感谢联盟的组织方，我今天谈几点建议，成立这个联盟的目的和意义所在。如果这个联盟只是把三方会员单位，以联盟的形式组织在一起，不是它的目的，而是在它里面打造一种效果。供应商联盟如果要打造出效果，还是希望我们共同努力。
像我们房地产装修都是细分行业的产品，没有办法跟每个房地产商谈，我们现在也做，但是这样做很费劲，这也是联盟存在的意义。现在把这个联盟做成品牌和口碑，让以后所有房地产都找这个联盟合作，这是我们最后的结果，这是我们个人的一点建议。
在组织形式上，没有利益的合作，可能很难走远。如果这个联盟想走远，内部还是要有利益机制。我们内部有一个联盟基金，可以帮助我们企业做业务。第二我们这个基金还可以做投资，比如拿我们的企业来说，现在在新三板上市。企业有很多的想法和发展规划，我们都了解。在这个联盟里面我们可以共同发展，甚至是更高程度上的合作。我希望这种合作不仅是简单的模式，而是利益上的合作，这是我的一点建议，谢谢大家。
邱文胜：大家好，我是简一的总经理，是走在陶瓷行业前沿的企业。我们跟绝大多数的陶瓷企业都有不同之处：我们专注创新。因为我们只做大理石瓷砖，通过不断的创新，推动产业的发展。我想我们这样的联盟，它未来到底要做什么，实际上这一天下来我不是很清晰。到底未来最重要的是做B2C，还是做B2B；未来是做家居，还是围绕房地产开发商，这定位要清晰。定制化的装修是我们的主要方向，这个在联盟未来的发展中也要进行。
我们没办法跟装修公司谈，你388的价格太低了。作为一个联盟的出现，整合了这么多的资源，它的定位、业务渠道、发展方向是什么，这个在未来的工作中，可能朱总、陈总他们，会逐渐清晰。我就谈这些，谢谢大家。
李重辉：我是塔星集团的李重辉。“互联网+”是找到痛点，就像小米等等，但是从目前的市场情况来讲，它达到了非常多的个数。在整个的装修过程当中，我们公司是做石材的。品牌企业在“互联网+”的背景下如何运作，这个主题有两个部分，一个是“互联网+”(美国的东西)，一个是工业4.0(德国的东西)。
怎么做价值链再造，各位都是各个行业的龙头不见得是坏事。我们的消费者反思早，大型开发商都希望找行业前三名企业进行合作。我们在座很多人住绿城等等的房子，但是现在国内开发商房子是住不惯。大家越来越注重消费者体验，消费者不单单看中价值，而更看重消费的体系。
凯德有很大的客户，很多人讲我住绿城的房子很舒服，因为它装饰做得很好，这就要求我们联盟所有的企业，流程的再造，以及企业内部的激励、机制的再造。石材，有2万元的石材，也有100元的石材，这里面有很大的区别。流程再造，价值链再造，企业内部的价值链的再造。现在国家的转型，劳动力密集的转型，独体的个体和组织，是这样的部分。
你的产品，外面的成本阳光采购，所有东西都是阳光的，内部的成本也是非常高的。如果你通过团队企业内部的激励机制，例如华为等的激励机制，是很适合我们这样的企业，房地产企业是金融在激励。
中国的企业跟美国、欧洲的企业形成很大的区别，如果我做样板房是可以的，开发商要的就是稳定性，品质性。有可能他做很成功，这就是我们给开发商提供的东西，就是议程的部分。
我们跟全球各个主要的采购公司都要合作，做一些升级的部分。你要什么东西，不代表这个公司有多少，首先我们自己要产业链里做到龙头、整合产业链资源。谢谢大家。
陈文：我们今后怎么样落地，一定会有结果，但是不能希望它马上变成现成的东西。这是很长的路，需要我们坚持走下去。好的方向、好的东西，要把它做成功，也不是很容易的，否则，我们的联盟就没有了意义。我们今后一定要多联系，再次感谢，我们的讨论就到此结束了。
主持人：谢谢。刚才的讨论非常激烈，对于联盟的未来价值、以后的走向，在联盟酝酿的初期，我们都有考虑过。加入联盟的企业都想获得，但我们联盟以后走的第一步，应该是贡献。就由我们的企业开始，包括全筑、亚士、科勒，这些优秀的企业先做贡献。在企业的需求方面，包括私人定制、装修领域，全筑有很多此类的经验积累。刚才李总也提到的，联盟其他单位也要做贡献。
