10月16日，上海夏阳湖皇冠假日酒店，由中国住宅装修领先供应商联盟主办；全筑建筑装饰集团股份有限公司、亚士创能科技(上海)股份有限公司、亚士漆(上海)有限公司协办；中房研协优采信息技术有限公司承办的中国房地产产品设计创新论坛，暨中国住宅装修领先供应商联盟成立大会顺利召开。“跨界智慧，精细迭代”成为了大会的主旋律，数十家著名建材部品供应商探索全新的建材设计模式；朗诗地产、旭辉集团等开发商代表寻求项目品质突破；更有全筑装饰串联全装修行业上下游；易居(博客)(中国)和钜派集团畅谈真正带来价值的互联网商业模式和金融支持。全装修行业的跨界创新已经不再是星星点点的火种，中国住宅装修领先供应商联盟这艘配套精良航母的已经乘风破浪。在会议上亚士创能董事长李金钟发表主题为：从企业运营经验谈新常态下的战略转型和变化 的精彩演讲。

　　当前的形式处于新常态，从政府层面的理解，一个高度发展到中高速的模式，我的理解很简单，作为我们企业来说新常态意味着经济趋势没有以前那么高的，发展没有那么块了，经济形势要进入下降的阶段，这是我们作为企业自己应该清楚的。经济趋势下调的话，给我们带来内部和外部的一些变化。现在政府提出了很多转型，我们知道所有的转型都是有风险的，所以创新跟转型，某种意义对企业来说都是比较被动的，由于经济环境发生变化了，我们要把他深入到我们的认识当中去。创新更重要的是在我们的产品跟技术的创新。现在很多转型很多企业试图在一种企业里面怎么提成自己的功能。

　　亚士的理解，如果从单一材料做提升，技术水平到这个程度的转型很少的，所以很多的转型都是材料复合式的转型，现在的单一的金属材料，不能把他单一提到什么样。所以企业所做的创新都是比较发散的，材料做得比较符合，都是跨接的事情。

　　真正的技术创新都是模式的转型。今天的大会都是一个一个转型，尽管不是很新，但是我们都在干，我们现在把他融入新的模式，而是我们的模式就是创新，创新的本质就是价值。

　　周总是做设计的，我们是材料，这样我们才能构建起链条上的价值。我们的材料现在再做材料我们也很难，因为我们仅是一个材料，在我们眼里他就没有灵活，对于周总的设计师可能需要一些材料，包括特殊的，定制化的材料，来实现他定制的情况。所以我不认为我们现在是创新的，而是跟我们现在的人看得更重了。所以也非常感谢本次大会让我们有这样的机会，模式转型并不是简单的一句话，我们首先要认可这种价值，然后大家在合作的胸怀，怎么样把我们各方面的资源链接起来。

　　我想我们也应该做一些事情，我们在两个方面可以做一点事情，第一就是在创新上。因为亚士的企业有自己的特点，因为企业发展定位是定位在行业专业化，跨接我们是讲协同的跨接，而不是屏幕的跨接。所以我们有很强的意识，去做一些特定的产品。我们卖的一桶涂料都是半成品，那能否变成成品呢？所以有涂料业务、保温业务等等。我们有很多的室内材料成品化。

　　我们以前有很多好的合作合办的帮助。特别是在我们保温砖一体化的方面，跟他们六大部门合作，包括我们材料上的有的概念，以前我们的材料上不管，现在我们想了很多事儿，所以我们会做很多的成品的协调，这样跟房地产商的合作，我们也跟周总几年前有几个课题，现在没有，但我们非常愿意这样做，我们其实也非常愿意跟万科等等所谓地产的房地产商做科研，基于他的产品定位，我们怎么理解他发展产品，理解他的产品，我们在我们的范围和角度去配合他们和成就他们。无论我们日后的目的，我们发挥不仅仅是短期价值，而更发挥得是长期的价值，战略合作的意义还是长远的。

　　第二点就是亚士现在也有集产和战略合作的客户，并从客户服务的角度上看服务水平、客户对亚士的认可程度。亚士也愿意拿出来跟大家一起分享，做一些好的转型性产品的推荐，因为我们在推荐中，很多客户也提出很多的意见，经过认真总结分析。亚士作为成员单位，我们非常愿意跟大家一起合作，也欢迎大家，也祝大会圆满成功，谢谢大家。

　　当前的形式处于新常态，从政府层面的理解，一个高度发展到中高速的模式，我的理解很简单，作为我们企业来说新常态意味着经济趋势没有以前那么高的，发展没有那么块了，经济形势要进入下降的阶段，这是我们作为企业自己应该清楚的。经济趋势下调的话，给我们带来内部和外部的一些变化。现在政府提出了很多转型，我们知道所有的转型都是有风险的，所以创新跟转型，某种意义对企业来说都是比较被动的，由于经济环境发生变化了，我们要把他深入到我们的认识当中去。创新更重要的是在我们的产品跟技术的创新。现在很多转型很多企业试图在一种企业里面怎么提成自己的功能。

　　亚士的理解，如果从单一材料做提升，技术水平到这个程度的转型很少的，所以很多的转型都是材料复合式的转型，现在的单一的金属材料，不能把他单一提到什么样。所以企业所做的创新都是比较发散的，材料做得比较符合，都是跨接的事情。

　　真正的技术创新都是模式的转型。今天的大会都是一个一个转型，尽管不是很新，但我们现在把他融入新的模式，创新的本质就是价值。

　　周总是做设计的，我们是材料，这样我们才能构建起链条上的价值。我们的材料现在再做材料我们也很难，因为我们仅是一个材料，在我们眼里他就没有灵活，对于周总的设计师可能需要一些材料，包括特殊的，定制化的材料，来实现他定制的情况。所以我不认为我们现在是创新的，而是跟我们现在的人看得更重了。所以也非常感谢本次大会让我们有这样的机会，模式转型并不是简单的一句话，我们首先要认可这种价值，然后大家在合作的胸怀，怎么样把我们各方面的资源链接起来。

　　我想我们也应该做一些事情，我们在两个方面可以做一点事情，第一就是在创新上。因为亚士的企业有自己的特点，因为企业发展定位是定位在行业专业化，跨接我们是讲协同的跨接，而不是屏幕的跨接。所以我们有很强的意识，去做一些特定的产品。我们卖的一桶涂料都是半成品，那能否变成成品呢？所以有涂料业务、保温业务等等。我们有很多的室内材料成品化。

　　我们以前有很多好的合作合办的帮助。特别是在我们保温砖一体化的方面，跟他们六大部门合作，包括我们材料上的有的概念，以前我们的材料上不管，现在我们想了很多事儿，所以我们会做很多的成品的协调，这样跟房地产商的合作，我们也跟周总几年前有几个课题，现在没有，但我们非常愿意这样做，我们其实也非常愿意跟万科等等所谓地产的房地产商做科研，基于他的产品定位，我们怎么理解他发展产品，理解他的产品，我们在我们的范围和角度去配合他们和成就他们。无论我们日后的目的，我们发挥不仅仅是短期价值，而更发挥得是长期的价值，战略合作的意义还是长远的。

　　第二点就是亚士现在也有集产和战略合作的客户，并从客户服务的角度上看服务水平、客户对亚士的认可程度。亚士也愿意拿出来跟大家一起分享，做一些好的转型性产品的推荐，因为我们在推荐中，很多客户也提出很多的意见，经过认真总结分析。亚士作为成员单位，我们非常愿意跟大家一起合作，也欢迎大家，也祝大会圆满成功，谢谢大家。