“潘谈会”暖场 SOHO 3Q登陆外滩老潘再谈转型

提要:“在宣布转型之前的两个月,我们天天在算账,到2015年我们的现金流会不会断,现金流要不断就转型成功了,现金流要是断了转型就失败了。”潘石屹现场透露,外滩SOHO在以传统租赁为主的前提下,也将于国庆后正式推出3Q产品,3期一并推出2400个座位。

  沿着上海外滩万国建筑博览群的视角一路往南,在中山东二路与新开河路交汇处,几幢形如“口琴”的写字楼屹立于黄浦江畔。在这堆建筑群的南北两侧,上海外滩的现代与古典竞相绵延。

  扮演起这个“承前启后”角色的项目正是潘石屹颇为看重的外滩SOHO。9月21日,在一场以创业为主题的“潘谈会”暖场下,外滩SOHO正式亮相。

  与此前力邀大腕撑场不同,这次潘石屹独自站台,并身体力行地带领一众媒体登上外滩SOHO的露天阳台,俯瞰船只穿梭的黄浦江。

  潘石屹现场透露,外滩SOHO在以传统租赁为主的前提下,也将于国庆后正式推出3Q产品,3期一并推出2400个座位。

  自年初发布SOHO 3Q计划以来,潘石屹的SOHO中国已在7月底之前相继在北京和上海开设了5个SOHO 3Q中心,拥有超过3000个座位。

  “今年年末之前,我们计划将SOHO 3Q中心的数量增加至11个,拥有约11000个座位。此外,我们也计划在未来数年将SOHO 3Q业务向北京和上海以外的区域拓展。我们相信,SOHO 3Q将成为公司主要的增长驱动力之一。”以“成功”定义SOHO 3Q尝试的潘石屹信心满满。

  3Q的成功与新玩法

  作为SOHO中国借助互联网思维推出的移动办公产品,SOHO 3Q在今年2月1日率先于北京望京SOHO和上海复兴SOHO广场两个项目推出。

  按照产品设计,这一模式最少可以租一张办公桌,最多可以租一个办公室,最短可以选择租1周,最长为3个月。意向客户只需要在SOHO 3Q网站上选择办公位置并完成线上支付就可以直接进入SOHO中国项目进行办公,所有程序都可以在手机等移动端上完成。

  纸上的蓝图终究太过美好,潘石屹坦言,SOHO 3Q推出之时也经历了一段市场的“冷遇”,尤其是在上海,复兴SOHO 3Q推出时基本要打五折。

  不过,随着市场逐步打开,SOHO 3Q也迎来好的转机,在潘石屹看来,SOHO中国的这一尝试无疑称得上是成功的。

  “我为什么说3Q很成功?最早我们在北京望京和上海复兴路推出3Q产品,后来发现北京接受速度非常快,所以在第一期3Q项目做完之后,紧接着就做第二期,现在看来这个产品还是供不应求,所以我们准备在望京再拿出一层面积做第三期。”

  至于上海,虽然市场接受速度慢一些,但潜在的需求依然很大,因此在复兴SOHO广场的基础上,SOHO中国上半年还推出了东海广场3Q。据潘石屹介绍,外滩SOHO、凌空SOHO和虹口SOHO也将陆续有3Q产品面市。

  此次亮相的外滩SOHO 3Q一期将在国庆之后正式推出。据介绍,外滩SOHO的总建筑面积为19万平方米,其中3Q产品达1万多平方米,前后三期预计可提供2400个座位。

  按照潘石屹制定的计划,上海最漂亮的SOHO 3Q也是在外滩SOHO,因为外滩SOHO 3Q主要是用项目下面的商业面积来打造,所以景观很好,包括离园林、绿地的尺度都非常好。

  在“钻研”SOHO 3Q半年后,潘石屹也提出了自己的新玩法。据潘石屹介绍,国庆后大部分SOHO 3Q的定价权交给市场,采用无底价竞拍。

  “今天退出来的房子明天就放到互联网上去,谁出的价格高就给谁,没人出价的话,可能拿一元也可以租到办公位。”潘石屹描述道。

  9月8日,这种无底价竞拍的形式已率先在北京、上海两地四个SOHO 3Q项目上试水,在两万人的参与下,40个工位的成交总价达到22.26万元。

  潘石屹再谈转型

  在排除万难力推SOHO 3Q的同时,SOHO中国也正忍受着转型之痛,“在成长中付出代价”也正是SOHO中国当下的写照。

  自2012年8月宣布从散售转型持有以来,SOHO中国就一再面临业绩下滑的窘境。2015年半年报显示,上半年SOHO中国实现营业额约3.93亿元,同比下降约92%,实现公司权益股东应占纯利约1.35亿元,相比2014年同期该金额2.7亿元下降约95%。

  上半年实现租金收入约4.39亿元,较同期上升约168%;毛利率约为75%,比去年提升约25%。

  面对SOHO中国交出的这份成绩单,外界不免充斥着各种说辞。不过,在潘石屹看来,这都是外界的一厢情愿。

  “在宣布转型之前的两个月,我们天天在算账,到2015年我们的现金流会不会断,现金流要不断就转型成功了,现金流要是断了转型就失败了。”

  在认定转型成功的同时,潘石屹还特别强调,SOHO中国净负债率不到25%,是所有上市房地产公司里面负债率仅次于领头羊万科的。

  潘石屹续指,在持有170万平方米上海和北京最繁华地段物业的基础上,SOHO中国能够做到手持近百亿现金和保持不到25%的净负债率,光从这两个财务数据就足以说明转型成功。

  “回过头来看,我们非常庆幸3年前做了这个决定,如果把这些核心地段的优质物业销售出去,一定能够卖得很好,但这只会让我们赚到一部分钱,因为里面有50%的钱要交税,用剩余的钱在今天的市场已经很难再买到这么好的物业。”

  失去物业销售的筑底,未来SOHO中国的租金收入将成为业绩的支撑。从这一角度来看,潘石屹力推SOHO 3Q实则也是寄望于找到突破。

  对于未来,潘石屹信心满满:“我们现在的出租率百分之九十多一点,等我们把无底价的竞拍机制做成熟以后,SOHO 3Q的出租率就永远是百分之百。按我们的计划,到2017年有十万个座位的时候,租金收入就会远远超过传统的办公楼。”

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