旅游地产共享时代与金融化之路
8月12日下午，2015博鳌房地产论坛进入“文化旅游的符号”主题讨论会，关于旅游地产如何解决空置率的讨论成为对话环节的焦点。
绿城集团执行总经理、蓝湾小镇总经理郭晓明在演讲中首先抛出问题：“大家都说好山好水好寂寞，旅游地产项目就算做好了配套，问题依然存在，那就是入住率很低。”
空置率高、服务配套难，近年来已经成为考验旅游地产长远发展的最大难题，深圳市美易家商务服务集团有限公司总裁陈湘明对此给出的解决方案是资产共享。
“旅游地产的共享时代一定会来临，通过资产贡献为项目带来客群和流量。”在陈湘明看来，旅游地产的存量资产和服务发展依然属于上半场。
喜达屋酒店与度假酒店国际集团大中华区高级副总裁夏农则表示，从国外较为成熟的经验来看，分时度假是国内旅游地产可以借鉴的模式，“分时度假在国外已经有非常成熟的交换平台，一般的中产阶级无需在旅游目的地买一套房子，只需要购买一个时段的使用权利。”
尽管资产共享和分时度假已经普遍被认为是旅游地产发展的趋势，投资理念的不同却让国外和国内市场环境大不相同。
“分时度假首先要面对的问题是如何改变国人的投资观念。”华联发展集团有限公司董事长董炳根表示：“很多业主并不愿为了一两个月的收益而选择放租，尤其是精装房。”
其次，国内旅游地产普遍存在片区和社区配套不足，也是制约旅游地产提升长期入住率的重要因素。
不过，董炳根也认为，如果业主能够以金融投资产品的角度来经营资产，旅游地产在分时度假和金融结合方面依然有很大的发展空间，“可以考虑将金融产品和地产投资相结合，同时融合互联网+思维，走出一条新的路子。”
持有相同观点的汇联金融服务控股有限公司执行董事兼COO郭馨孺亦认为，如果能用金融产品挖掘出旅游地产的投资属性，资产空转的问题将得到更多解决方案。
“可以对点地为旅游地产设计投资产品，将客户的投资收益分成两部分，第一部分是固定的收益，第二部分是将收益的一部分转变成居住权或者是房子。”
不同观点的碰撞中，率先抛出问题的绿城集团执行总经理、蓝湾小镇总经理郭晓明也结合项目阐述了绿城对于旅游地产的一番思考以及可能探索尝试的方案。
“绿城在全国那么多地方发展，业主在某个城市买了绿城的一套房子，或许就可以跟异地物业交换使用。而且除了目前的洋房、别墅、酒店与配套设施，增加游玩功能内容也有助于增强目的地吸引力，这时候的业主可能愿意把自己的房子拿出来给更多家人、朋友分享。”
此外，在绿城的构思方案中，蓝湾小镇的运营目标是自我生存和循环。“项目内部给业主开通社区一卡通，让业主通过余额支付获得所有社区服务，同时也可以让项目利用沉淀资金去做投资理财，使用收益补充社区运营维护费用，形成社区的自我循环。”
“我想开发商一定是要撤走的，撤走以后小镇一定要有自我循环和生存发展。”对于绿城蓝湾小镇的理想模式，郭晓明如是描述。
