小市场前途无量 瓷砖企业找准自身价值
提要：竞争激烈的市场环境，瓷砖企业不断寻找突围之策，低价促销、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了众多瓷砖企业的重视。但相对于促销的频繁、渠道的艰难、跨界的无奈，瓷砖企业细分市场其实更加具有实践性和可操作性。
瓷砖市场也不例外在跟随着消费者需求细分而在不断细化，过去的那种大建材市场高度集中化的发展渐渐失却影响力，相对而言，在不同的消费者需求面前，针对不同的人群将市场分成更细的层面，这类市场在将来的发展中会更加具有发展潜力，瓷砖企业也需要自身在其中的价值所在才能赢得更多收获。
竞争激烈的市场环境，瓷砖企业不断寻找突围之策，低价促销、渠道下沉、跨界合作等方法都受到了众多瓷砖企业的重视。但相对于促销的频繁、渠道的艰难、跨界的无奈，瓷砖企业细分市场其实更加具有实践性和可操作性。
所谓细分市场就是指营销者通过市场调研，依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异，把某一产品的市场整体划分为若干消费者群的市场分类过程。
随着生活水准的提高，消费者的消费观念也越来越成熟和理性，个性消费日益明显，消费的主动性、选择性日渐增强。企业可以根据不同消费者的不同需求，将市场划分为一个个不同的小市场，每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。进而企业可以根据每个小市场不同的消费需求，有针对性的生产产品;而且相对于大市场的混乱，小市场的市场需求更容易把握，企业也轻易不会出现产能过剩的问题。
瓷砖企业要想更好地立足于市场，就必须明确能有效为之服务的、最具利润价值的细分市场，进行深入潜挖、精耕细作。任何市场需求的背后都隐藏着可以更进一步发掘的细分潜力市场，企业在市场需求面前不是无所作为的。因此，有效地收集市场资料并分析，是瓷砖企业应对市场变化，而必须进行的工作之一。
所有瓷砖企业都是生存于市场之中的，因此，深入的了解市场，把握市场，必然能够更好地适应市场，立足于市场。
