精装修：回归到“家”的本质
来源：中国房地产网-中国房地产报
这几年，国家一直在积极推进精装修进程，但开发商不做精装修的原因诸多：一、做精装修对楼盘销售并没有太大的促进作用，反而导致房屋总价提升，在与周围毛坯房楼盘的价格竞争中处于劣势；二、大部分做精装修的开发商在其中得到的利润并不高；三、开发精装修房使得开发周期延长，相应的税收、开发管理、销售成本等增加，增加开发商的资金压力；四、精装修房屋交付后，开发商还因此增加了一项维修责任……尽管如此，还是有一些且行且摸索的“拥护者”，在见招拆招的同时，他们对精装修的要求从“建房子”上升到“打造家”。
中国房地产报：目前，精装修呈现怎样一个局面？
刘书轶：我一直认为走精装修路线是必然的，现在发展不好的原因主要是市场接受度不高。第一，很多人对精装修理解不准确，以为它是在毛坯房的基础上，进行材料的堆砌。第二，整合资源的力度不够。
邓承斌：我国有一个很普遍的现状，建筑设计和室内设计脱节。建筑设计只是一味地追求所谓中式建筑的设计符号，在空间的功能使用需求、空间的逻辑关系、后勤区的设计、人流物流的交通组织关系设计等都十分不合理，在机电设备的设计上更让人无法理解，让之后做室内设计的设计师无法着手设计。
何亚东：有些开发商基于项目定位和成本考虑采购产品。低端项目购买价格低廉的产品，高端项目则用国外品牌来获得溢价，他们对产品本身的关注度不高，更不会研究消费者的心理需求。
中国房地产报：现阶段，你们做精装修的标准或模式有哪些？
刘书轶：我们提出了9S精装体系，它是一套全面精装解决方案,包括室内6大功能体系，诸如玄关体系、厅房体系、厨房体系、卫浴体系、家政体系和收纳体系。并且逐渐从涂料、大理石等表面材料的研究转到空间、功能的研究。产品线分为ABC三级,在ABC三级中，除了材料以及品牌的不同，精装修的理念都是相同的。
邓承斌：我们有一套整合与跨界一体化设计模式。从项目的定位、策划开始，让设计一直能贯穿始终。首先，在项目策划定位时，与开发商、策划公司一起共同参与完成。然后，提出建筑方案设计建议或直接给出建筑设计方案。最后与开发商一起向建筑设计院提出设计条件，并由建筑设计院完成设计主体的建筑、结构、机电等基本设计，再将设计返还给我们室内设计师，由于条件是我们提出的，所以不会有大的功能空间及交通组织关系的调整。因此，延伸到室内设计及其他部分的设计，如机电设备点位、软装、灯光、景观等的设计，由于是事先预想好并预留出来的，所以基本可以做到一气呵成。
佘达：在互联网思潮下，我们开发了一款移动互联APP——美家团,利用互联网工具，根据开发商提供的数据，设计师把设计传上云端，同一套户型会有多种软装配套方案供业主选择。通过优秀的设计师，设计与建筑户型匹配的设计模块。方案以单个功能空间为模块，通过云数据匹配实现空间风格与空间功能随意搭配，3D空间虚拟现实方案展示，实现所见即所得。
中国房地产报：你们如何解决精装修存在的普遍问题？
刘书轶：9S体系是一种方法和思想，它能全面、全方位解决精装问题。在建筑规划设计之初，室内设计师会提前介入，空间尺度的研究、墙体定位、开窗，都是室内设计师做主。很多开发商会担心精装修拉长工期，我觉得这是一个项目综合策划的问题。我们采用三个前置，会大量节省时间。一是精装前置于建筑设计。二是样板间的实验工作前置于工程开工。采取样板先行，合理安排时间，注重客户体验。三是材料选型前置于进厂时间。我们整合了建材商，在项目开工前按标准就可以把材料先定下来。
佘达：开发商可以在美家团上进行集采，省去中间环节，降低了成本，节省了时间，可以实现整体软装O2O，每个家庭都能轻松地拥有最好的家居设计，享受到全球家居产品的整合服务。
中国房地产报：有业内人士认为精装修应该注重从建造房子到打造家，你们怎么看？
刘书轶：做精装修，不断了解消费者的心理需求。我们提倡精装先行，精装修设计师会和销售顾问一起了解消费者的需求，会提前把样板间做出来，让消费者体验，根据体验的结果做出修改。
在多年经验积累中，我们不一味追求品牌，讲究在有限的成本内用最好的品牌，讲究匹配精细化，讲究成本合理分配，能匹配到每一个水龙头、把手、合页这样的精细化程度，让消费者能够有一个舒适、人性化的居住空间。
何亚东：作为产业链的末端，我们会研究人的心理和使用习惯去做好产品，同时，也会尽力影响开发商注重产品本身，而不是一味追求外资品牌或者选择低成本的劣质产品。
