橱柜企业全线出击 细分市场也有高成长性
提要：有的橱柜企业有了明确的自我定位，但是市场竞争激烈，橱柜企业不需要给自己做出条条框框的限制。比如在2014年，就有部分品牌知名度较高的橱柜企业在同时向高中低端的市场发力，不再仅仅是瞄准单一的客户群体。在将市场进行更全面细分的同时，对企业内部也在进行细分，分化出专门针对高中低端市场的部门与团队，全面抢占市场。
来源：中华橱柜网
橱柜市场细分正在进行
有的橱柜企业有了明确的自我定位，但是市场竞争激烈，橱柜企业不需要给自己做出条条框框的限制。比如在2014年，就有部分品牌知名度较高的橱柜企业在同时向高中低端的市场发力，不再仅仅是瞄准单一的客户群体。在将市场进行更全面细分的同时，对企业内部也在进行细分，分化出专门针对高中低端市场的部门与团队，全面抢占市场。
这也从侧面说明了橱柜市场的竞争的激烈，单一的进攻某个市场群体，是不够的。每个橱柜企业都希望多涉足点市场群体，为企业的发展添一点支撑。
找准高成长性的细分市场
正如橱柜企业所知所感，消费者并不完全忠诚，消费习惯会随着技术、社会风潮、市场格局的演变而发生剧烈的变化，与之相应的市场则是一个永远动态而充满变数的场所。而市场细分带来的另一种可能性，就是引领市场变革、主导消费潮流。
如果能够挖掘出原有市场的软肋所在，那么这个细分市场就有可能迅速做大，并成为一个可以与原有市场分庭抗礼的新兴市场。当然，并不是所有的市场细分都具备如此高的成长性，行业趋势的演变、消费形态的进化、行业及竞争对手的共同软肋、未被满足的情感需求，橱柜企业需要在这些内容当中去找到结合点和细分点。
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